2006.02. 800 metrow rehabilitacji.pdf

JAK ONI TO ROBIĄ?

O tym, że w Zawierciu otwierają zakład rehabilitacyjny dowiedziałem się od zaprzyjaźnionej magister rehabilitacji. Z opisu

wynikało, że jest imponujący i świetnie wyposażony. W sam raz, żeby o nim napisać w „Jak oni to robią?”

800 metrów rehabilitacji

Zawsze, ilekroć słyszę, że mój rozmówca

porzucił spokojną państwową posadę

i postanowił spróbować sił w biznesie

medycznym, żywo interesuje mnie powód

takiej decyzji.

Z wykształcenia jestem rehabilitantką

– mówi Ewa Szumakowicz-Bożek. Tak się

jednak złożyło, że przez ostatnie lata robiłam

coś zupełnie innego. Wciąż jednak myślałam

o powrocie do zawodu. Miałam tylko jeden

dylemat: zatrudnić się w jakimś zakładzie

czy zaryzykować i otworzyć własną firmę

rehabilitacyjną. Bardzo interesowała mnie

krioterapia ogólnoustrojowa, zaczęłam więc

szukać firm produkujących kriokomory.

Odwiedziłam dwie. Zdecydowałam się

na współpracę z firmą Juka. Nauczyłam

się wszystkiego o budowie, działaniu oraz

kosztach eksploatacji ich urządzeń.

nego, który ostatnio wyprowadził się

z centrum gdzieś na obrzeża miasta.

Nieświadomie zupełnie skorzystaliśmy

na tym, bo jakby niechcący przejęliśmy

ich pacjentów. Byłam szczerze zdziwiona,

że zaraz po otwarciu JCM tak dużo ich do

nas przyszło.

Postindustrialny krajobraz. Zabudowania

dawnej fabryki włókienniczej z zewnątrz

nie wyglądają zachęcająco. Na jednym

z najpewniej dziewiętnastowiecznych bu-

dynków z czerwonej cegły widać dopiero

co przytwierdzony, nowiutki szyld – Ju-

rajskie Centrum Medyczne. Nowe okna,

pod ścianą potężny biały zbiornik firmy

Messer – jesteśmy na miejscu. Wchodzimy

do środka i świat zmienia się diametralnie.

Mnóstwo przestrzeni, pastelowe ciepłe ko-

lory, sterylna czystość – wszystko jeszcze

pachnie świeżością.

To był zbieg okoliczności. Odrobina

szczęścia pomaga biznesowi, ale tak

naprawdę podstawą jest twardy rachunek

ekonomiczny.

Przygotowaliśmy oczywiście plan bizne-

sowy. Z doświadczenia, jakie zdobyłam

u poprzedniego pracodawcy, wiedzia-

łam, jak duże jest zapotrzebowanie na

usługi rehabilitacyjne, niemniej nie od

razu udało mi się przekonać wszystkich

wspólników, ale w końcu dopięłam

swego. Opłacalność poszczególnych

zabiegów jest oczywiście różna, ale,

chcąc świadczyć usługi kompleksowo,

zdecydowaliśmy się zorganizować część

fizykalną, wprowadzić ćwiczenia gimna-

styczne i masaż.

Na razie pracujemy prawie wyłącznie

w oparciu o kontrakt. Chcemy pokazać

płatnikowi, jakie jest rzeczywiste zapotrze-

bowanie na usługi rehabilitacyjne.

Marek Jarzębski: Czyli najpierw był pomysł na

krioterapię, a potem dopiero zrodziła się idea

zakładu w jego dzisiejszym kształcie?

Ewa Szumakowicz: Kwestią kluczową

było znalezienie odpowiednio dużego

lokalu. Kriokomora to spore urządzenie.

Wypatrzyliśmy halę, która – jak pan widzi

– jest ogromna, postanowiliśmy zagospo-

darować ją profesjonalnie i z rozmachem.

Właściciel (my jesteśmy tylko dzierżawca-

mi) wykonał cały remont. Nam pozostał

zakup mebli i sprzętu medycznego. No

i zatrudnienie personelu.

Na Ewę Szumakowicz-Bożek, szefową

JCM musimy chwilę poczekać, bo właśnie

kończy wybierać wzory uniformów dla

personelu. Cała załoga ma być ubrana szy-

kownie i w tym samym stylu. Pani dyrektor

nie dorobiła się jeszcze własnego gabinetu

i zdaje się nie bardzo jej na tym zależy.

Siadamy w jednym z chwilowo wolnych

pokoi lekarskich.

Kiedy rozmawiam, zwłaszcza z szefami

publicznych zakładów, prawie zawsze

słyszę, że z samego kontraktu trudno się

utrzymać.

Dajemy sobie rok, żeby mieć jasny pogląd

na ten temat. Jak powiedziałam wcze-

śniej, większość zabiegów jest wyceniona

bardzo nisko, natomiast krioterapia ogól-

noustrojowa dość wysoko. 15-minutowe

naświetlanie lampą sollux to 1 punkt,

który w woj. śląskim jest wart 70 gr,

natomiast krioterapia ogólnoustrojowa

to 30 punktów. Problem polega na tym,

że śląski oddział NFZ ograniczył liczbę

tych procedur do 2 dziesięciozabiego-

wych cykli u jednego pacjenta w ciągu

roku. Klienci chcieliby więcej, nie

obędzie się więc chyba bez świadczeń

komercyjnych.

W Zawierciu nie było dotychczas żadnego

zakładu rehabilitacyjnego?

Wciąż są dwa. Jeden w szpitalu, drugi

w Zakładzie Lecznictwa Ambulatoryj-

Trafiła pani w dziesiątkę. Zbyt wielu kriokomór

na Śląsku nie ma.

Z mojego rozeznania wynika, że w opar-

ciu o kontrakt takie urządzenia – w try-

bie ambulatoryjnym – działają w Czę-

stochowie, Ustroniu i Rudzie Śląskiej.

Nie wiem, jaki jest status kriokomory

otwartej ostatnio w „Reptach”.

46 REHABILITACJA W PRAKTYCE 2/2006

JAK ONI TO ROBIĄ?

Duża inwestycja wymaga poważnych

nakładów.

Wyłożyliśmy oczywiście własne środki,

ale – jak to zwykle bywa – okazały się

niewystarczające. Część urządzeń wzię-

liśmy w leasing. Złożyliśmy wniosek

o dotację z unijnych funduszy struk-

turalnych. Jeśli ją otrzymamy, posłuży

do wyposażenia hydroterapii. Pokoje

zabiegowe mamy już przygotowane,

wystarczy kupić i podłączyć urządzenia.

Inwestujemy w sprzęt do sali gimna-

stycznej. Rozbudujemy fizykoterapię,

wyposażając ją w aparaturę do masażu

limfatycznego i nowego typu diater-

mię krótkofalową. Planujemy zakup

różnych urządzeń ułatwiających pracę

masażystom.

Jak układa się współpraca z dostawcami?

Co się tyczy sprzętu, naszym dostawcą

jest bielski Has-Med. Ostatnio zapropo-

nował nam nowe urządzenie do terapii

zmian naczyniowych kończy dolnych

i górnych. Mają bardzo dobry serwis

dostępny na każde żądanie.

Nie kusi pani, żeby na piętrze – wciąż jest

przecież wolne – urządzić szpital?

Już same koszty projektu są ogromne.

Może w przyszłości. Na razie roze-

słaliśmy oferty do okolicznych firm

działających w branży hotelarskiej.

Chcemy zaproponować ich klientom

nasze usługi.

Ile osób pracuje w JCM?

W tej chwili trzy fizjoterapeutki, dwóch

masażystów i specjalistka zajmująca

się rehabilitacją dzieci. W kwietniu

powinno być nas dziewięcioro, może

dziesięcioro. Zatrudniamy także trzy

pielęgniarki i troje lekarzy. Dwie panie

pracują w rejestracji, kolejne dwie

dbają o czystość i porządek. Wszyscy,

za wyjątkiem lekarzy, są pracownikami

etatowymi centrum. Księgowość prowa-

dzi firma zewnętrzna.

cjentów on-line. Planujemy uruchomie-

nie wewnętrznej łączności telefonicznej.

W tak dużym obiekcie jest to niezbędne.

Chcemy zainstalować system multime-

dialny, za pomocą którego będziemy

mogli prezentować pacjentom krótkie

filmy instruktażowe, a dzieciom np.

bajki. Jest nadzieja, że, jeśli otrzymamy

środki unijne, o które się ubiegamy, do

końca 2007 roku Jurajskie Centrum Me-

dyczne będzie wyglądało tak jak sobie

wymarzyłam.

Dobrze pani płaci załodze?

Zarobki netto u nas odpowiadają mniej

więcej pensjom brutto w państwowych

zakładach.

W skład JCM wchodzą:

– dział fizykoterapii (elektrolecznic-

two, światłolecznictwo, laserotera-

pia, magnetoterapia, ciepłolecznic-

two),

– dział kinezyterapii (sala do uspraw-

niania pacjentów, sala do ćwiczeń

ogólnoustrojowych),

– krioterapia ogólnoustrojowa (komo-

ra kriogeniczna),

– działmasażuleczniczego.

W najbliższym czasie planowane jest

otwarcie działu hydroterapii (wirówki

kończyn górnych i dolnych).

Trochę będzie pani musiała jeszcze zain-

westować w otoczenie zakładu.

Jak tylko pogoda pozwoli, otynkujemy

budynek. Planujemy także budowę

własnego parkingu.

Powstaje strona internetowa JCM.

Znajdzie ją pan pod adresem www. jcm.

com.pl. Bez porządnego serwisu inter-

netowego właściwie nie powinno się

rozpoczynać działalności. Wdrażamy

system informatyczny, który będzie

sprzężony z systemem rejestracji pa-

REHABILITACJA W PRAKTYCE 2/2006

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: