(10) Kierowanie zmianami organizacyjnymi i innowacjami.pdf

Podstawy zarz Ģ dzania

2011/2012

Wykład 10.

Kierowanie zmianami

organizacyjnymi i

innowacjami

prowadz Ģ cy: dr Krzysztof ĺ miatacz

Zakres wykładu

Zmiany organizacyjne (istota, przyczyny i

rodzaje zmian).

ZarzĢdzanie zmianami w organizacjach i

sposoby działania w obliczu oporu stawianego

zmianom.

Obszary zmian w organizacji. Reengineering.

Doskonalenie organizacji ( organization

development ).

Innowacje organizacyjne (proces, formy,

sposoby ich wspierania).

1. Zmiany organizacyjne

Zmiana organizacyjna – kaŇda istotna

modyfikacja jakiejĻ czħĻci organizacji

(czegokolwiek w organizacji).

Skutki kaŇdej zmiany w organizacji mogĢ

wykraczaę poza obszar, w którym zmiany tej

siħ dokonuje.

Np. w naukach Ļ cisłych wg teorii chaosu

pocz Ģ tkowe zaburzenia powoduj Ģ

nieprzewidywalne, rosn Ģ ce wykładniczo zaburzenia

w przyszło Ļ ci.

Siły działajĢce na rzecz zmian

PrzyczynĢ dla której wprowadza siħ zmiany jest czynnik,

który ma znaczenie dla organizacji, zmienił siħ lub

ma siħ zmienię.

Rodzaje sił działajĢcych na rzecz zmian

Przykłady sił zewn ħ trznych :

Kryzys,

Konkurencja,

WartoĻę pieniĢdza,

Władza ustawodawcza, wykonawcza, sĢdownicza,

Konsumenci,

Dostawcy,

ZwiĢzki zawodowe.

Przykłady sił wewn ħ trznych :

Kierownictwo róŇnego szczebla w organizacji,

Siły z wewnĢtrz wywołane siłami zewnħtrznymi.

Zmiana planowana i zmiana dostosowawcza

Zmiana planowana – zmiana przygotowana i

wprowadzona w sposób uporzĢdkowany i

terminowy, wyprzedzajĢca oczekiwane przyszłe

wydarzenia.

Zmiana dostosowawcza – zmiana w reakcji na

pojawiajĢce siħ okolicznoĻci, raczej stopniowa niŇ

całoĻciowa.

MenedŇer, który nie potrafi przewidzieę zmian i ich

zaplanowaę, marnuje czas i pieniĢdze organizacji na zmiany

dostosowawcze.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: