pytania-testowe-zarzadzanie-projektami-msm.pdf

11. Którego z działań Wydział Zarządzania UW nie może

zlecić wykonawcy jako projektu offshoringowego?

a) przygotowania strony internetowej

b) druku broszury promocyjnej

c) ochrony budynku

d) prowadzenia zajęć na odległość

16. Struktura macierzowa jest często stosowana w firmach,

realizujących projekty dla klientów gdyż:

a) jest niezbędna do uzyskania certyfikacji PMI

b) jest łatwiejsza do wdrożenia od str. funkcjonalnej

c) pozwala na jednoczesną pracę w tradycyjnych działach i

zespołach projektowych

d) pozwala obliczyć czasu ukończenia projektu dzięki

wykorzystaniu programowania sieciowego

12. Firma doradcza realizuje różnorodne projekty dla

klientów korporacyjnych. Projekt (1) to opracowanie

strategii dla firmy technologicznej. Projekt (2) to analiza

dokumentów finansowych klienta w poszukiwaniu błędów

obliczeniowych. Projekt (3) dotyczy opracowania zasad

wynagradzania handlowców. Zgodnie z typologią Maistera:

a) (1) to „mózgi”, (2) to „procedura” a (3) to „siwe

włosy”

b) (1) to „siwe włosy”, (2) to „mózgi” a (3) to

„procedury”

c) (1) to „mózgi”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to

„procedury”

d) (1) i (3) to „mózgi”, a (2) to „procedura”

17. Ministerstwo wdraża modyfikację systemu informatycznego

do obliczania podatków. Weszła w życie nowa ordynacja

podatkowa, która wymusza dostosowania systemu – bez

wprowadzenia planowanych zmian, nie będą możliwe

kalkulacje. Nowe zeznania zaczną spływać w następnym

miesiącu. Ministerstwo boryka się dodatkowo z problemami

finansowymi. Priorytety Ministerstwa w tym projekcie to w

kolejności (od najważniejszego):

a) koszty, zakres, czas

b) zakres, czas, koszty

c) czas, koszty, zakres

d) koszty, koszty i czas

13. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w

odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada

mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:

a) czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w

harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy

b) zadania w projekcie są doskonale podzielne, co

zmienia projekt w „marsz ku klęsce”

c) jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta, której

nie można przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe

osoby

d) jest to projekt typu „cicha woda” zgodnie z

typologią Kiesera

18. Prowadzisz projekt opracowania strony internetowej zgodnie

z jedną z uznanych metodyk zarządzania projektami.

Wielomiesięczne prace doprowadziły do odebrania kolejnych

części strony. Premiera miała nastąpić w przyszłym tygodniu,

ale prezes zrobił Ci awanturę, krytykując układ treści i

wybrane zdjęcia. Aby zaspokoić jego oczekiwania, należałoby

właściwie zbudować serwis od nowa. W tej sytuacji:

a) rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

b) rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

c) rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

d) rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

14. O projekcie mówimy potocznie, że jest „pod wodą” co

oznacza, że:

a) nie ma możliwości jego ukończenia w

przewidywalnym terminie

b) przekroczony został pierwotny harmonogram

c) koszty pochłonęły całą marżę wykonawcy

d) w wyniku odejścia zespołu projektowego,

kierownik „został na lodzie”

19. Wykonawca podał klientowi w ofercie cenę i kosztorys, ale

nie miał czasu na dokładną analizę wymagań i wycenę, opartą

o szczegółowy harmonogram. W tej sytuacji:

a) zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane

historyczne

b) zastosował wycenę w oparciu o zasadę PPP

c) zastosował jedynie szacowanie oddolne

d) zastosował szacowanie zgrubne

15. Firma buduje fabrykę, która zapewni miejsca pracy,

jednak zwiększy poziom hałasu i spowoduje utrudnienia w

ruchu kołowym. Interesy mieszkańców zostaną w znaczący

sposób naruszone. Ze względu na wysokie bezrobocie,

słabość organizacji samorządowych oraz nieznajomość

środków prawnych, mieszkańcy są mało wpływowymi

interesariuszami. Kierownik projektu może zlekceważyć

żądania mieszkańców, gdyż:

a) zgodnie z typologią interesariuszy może ich

określić jako „pieniaczy”

b) zgodnie z typologią interesariuszy może ich

określić jako „cichą wodę”

c) zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze

ogniwo łańcucha”

d) w przypadku spełnienia żądań, projekt podlegałby

zasadzie mitycznego osobomiesiąca

20. W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono

analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość

protestów mieszkańców sąsiedniej posesji i przypisano

prawdopodobieństwo wystąpienia 90%. W ramach działań

zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie z uznaną

metodyką zarządzania projektami powinni:

a) negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić

się na ustępstwa

b) podjąć działania, mające na celu kontrolowanie

interesariusza

c) dążyć do włączenia sąsiadów w proces wspólnego

rozwiązywania problemów

d) przypisać czynnikowi ryzyka priorytet, bo od niego

będzie zależało podjęcie jakichkolwiek działań

11. Prowadzisz projekt opracowania broszury zgodnie z

uznaną metodyką zarządzania projektami. Wielomiesięczne

prace doprowadziły do wydrukowania broszury. Prezes

zrobił Ci awanturę, krytykując zamieszczone zdjęcia. Aby

zaspokoić jego oczekiwania, należałoby wydrukować

broszurę od nowa. W tej sytuacji:

a) rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a

następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

b) rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a

następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

c) rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

d) rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a

następnie odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

16. Rząd buduje elektrownię atomową, która jest niezbędna dla

bezpieczeństwa energetycznego, ale utrudnia życie

mieszkańcom, których interesy zostaną w znaczący sposób

naruszone. Mieszkańcy korzystają z pomocy organizacji

ekologicznych, aktywnie protestując. Mieszkańcy:

a) zgodnie z typologią interesariuszy to „pieniacze”

b) zgodnie z typologią interesariuszy to „kluczowi gracze”

c) zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze

ogniwo łańcucha”

d) zgodnie z zasadą mitycznego osobomiesiąca to „siwe

włosy”

12. Wykonawca podał klientowi w ofercie dzienne stawki

pracy ekipy budowlanej, ale nie miał czasu na dokładną

analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy

harmonogram. W tej sytuacji:

a) zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane

historyczne

b) zastosował wycenę w oparciu o zasadę stałej ceny

c) zastosował wycenę w oparciu o zasadę time &

material

d) zastosował jedynie szacowanie oddolne

17. Kiedy premie w projekcie przyznawane są za wykonanie

projektu na czas i w budżecie

a) poziom motywacji zespołu projektowego może w

pewnym momencie radykalnie spaść

b) firma może wydać zbyt dużo pieniędzy na premie dla

klienta

c) zachęca się handlowców do obiecywania klientom

niemożliwych do wdrożenia funkcji

d) brakuje obietnicy premii motywacyjnych dla

pracowników wykonawczych

13. Którego z działań Urząd Miasta Małkini nie może zlecić

zewnętrznemu wykonawcy jako projektu offshoringowego?

a) przygotowania strony internetowej

b) reprezentowania urzędu na targach w Katowicach

c) druku broszury promocyjnej

d) prowadzenia szkoleń na zasadach e-learningu

18. Adopcji bez asymilacji oznacza, że w projekcie:

a) wdrożono rozwiązanie, ale nie jest stosowane

b) koszty pochłonęły całą marżę wykonawcy na projekcie

c) doszło do zmian dostawcy po odejściu pracowników

d) przekroczony został pierwotny harmonogram

14. Uczelnia dowiedziała się od Generalnego Inspektoratu

Ochrony Danych Osobowych, że narusza prawo,

gromadząc w systemie USOS numery PESEL studentów.

GIODO daje 60 dni na naprawę niezgodności czyli

modyfikację systemu. Uczelnia boryka się dodatkowo z

problemami finansowymi. Priorytety uczelni w tym

projekcie to w kolejności (od najważniejszego):

a) zakres, czas, koszty

b) czas, koszty, zakres

c) koszty, koszty i czas

d) koszty, zakres, czas

19. Które rozwiązanie uważasz za ryzykowne i potencjalnie

nieefektywne podejście do naprawiania nieudanego projektu?

a) przegląd i ewentualne ponowne przygotowanie WBS-a

b) przeprowadzenie badań, dotyczących skali

występowania podobnych problemów w innych

firmach z branży

c) negocjacje, dotyczące zmiany zakresu projektu

d) zwiększenie budżetu projektu, nawet jeśli oznacza to

stratę marży na projekcie

15. Firma doradcza realizuje projekty dla klientów

korporacyjnych. Projekt (1) to przegląd dokumentów

pracowniczych w poszukiwaniu niezgodności z prawem

pracy. Projekt (2) to wdrożenie standardowego systemu

informatycznego. Projekt (3) dotyczy opracowania

kampanii reklamowej. Zgodnie z typologią Maistera:

a) (1) to „mózg”, (2) to „procedura” a (3) to „siwe

włosy”

b) (1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to

„mózg”

c) (1) to „siwe włosy”, (2) to „mózg” a (3) to

„procedury”

d) (1) i (3) to „mózgi”, a (2) to „procedura”

20. W projekcie budowy bloku mieszkalnego przeprowadzono

analizę ryzyka. Jako czynnik ryzyka określono możliwość

protestów mieszkańców sąsiedniej posesji, przypisano mu

prawdopodobieństwo wystąpienia 90% i niski priorytet. W

ramach działań zapobiegawczych, prowadzący projekt zgodnie

z uznaną metodyką zarządzania projektami powinni:

a) rozważyć, czy warto w ogóle podejmować jakiekolwiek

działania

b) negocjować z sąsiadami i w razie konieczności zgodzić

się na ustępstwa

c) podjąć działania, mające na celu kontrolowanie

interesariusza

d) dążyć do włączenia sąsiadów w proces wspólnego

rozwiązywania problemów

11. O projekcie mówimy, że jest „marszem ku klęsce” gdy:

a) nie ma możliwości jego ukończenia w

przewidywalnym terminie

b) doszło do pomyślnej adopcji, ale nie ma asymilacji

c) nie został jeszcze przygotowany dokument lessons

learned

d) marża wykonawcy na projekcie przekroczyła poziom

kosztów

16. Kiedy premie w projekcie przyznawane są za

wykonanie projektu na czas i w budżecie

a) firma wyda za dużo pieniędzy na premie dla klienta

b) poziom motywacji zespołu projektowego może w

pewnym momencie radykalnie spaść

c) zachęca się handlowców do obiecywania klientom

niemożliwych do wdrożenia funkcji

d) brak obietnicy premii motywacyjnych dla

pracowników wykonawczych

12. Prowadzisz projekt budowy systemu informatycznego

zgodnie z uznaną metodyką zarządzania projektami.

Wielomiesięczne prace doprowadziły do powstania systemu,

który w najbliższych dniach powinien być uruchomiony.

Prezes zrobił Ci awanturę, krytykując budowę systemu na

platformie Windows. Aby zaspokoić jego oczekiwania,

należałoby napisać aplikację od nowa. W tej sytuacji:

a) rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

b) rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

c) rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

d) rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

17. Przygotowana przez Urząd Miasta St. Warszawy

dokumentacja techniczna, towarzysząca zapytaniu

ofertowemu w przetargu na budowę Mostu Północnego,

waży ponad 1 tonę. Oferent podał w ofercie kosztorys

projektu i całkowitą cenę, ale nie miał czasu na dokładną

analizę wymagań i wycenę, opartą o szczegółowy

harmonogram. W tej sytuacji:

a) zastosował szacowanie oddolne w oparciu o dane

historyczne

b) zastosował szacowanie zgrubne

c) zastosował wycenę w oparciu o zasadę time &

material

d) zastosował jedynie szacowanie oddolne

13. Którego z działań bank nie może zlecić zewnętrznemu

wykonawcy jako projektu offshoringowego?

a) reprezentowania banku na targach za granicą

b) przygotowania strony internetowej

c) druku broszury promocyjnej

d) prowadzenia coachingu menedżerów w zakresie

umiejętności negocjacyjnych

18. Zgodnie z wyrokiem sądowym, miasto narusza prawo,

budując drogę. Sąd daje 90 dni na naprawę niezgodności –

modyfikację przebiegu drogi. Miasto boryka się dodatkowo

z problemami finansowymi. Priorytety miasta w tej sytuacji

to w kolejności (od najważniejszego):

a) czas, koszty, zakres

b) koszty, koszty i czas

c) zakres, czas, koszty

d) koszty, zakres, czas

14. Młody pracownik definiuje następujące cele. (1)

Chciałbym do końca 2009 roku zarabiać 8000 złotych . (2)

Chciałbym do końca kwietnia 2009 roku awansować w firmie

PKN Orlen S.A. na stanowisko prezesa . (3) Chciałbym do

końca czerwca 2009 roku zdać w pierwszym terminie na

pozytywną ocenę egzamin dojrzałości w Wieczorowym

Liceum Ogólnokształcącym w Ciechanowie . Gdyby oceniać te

cele zgodnie z kryteriami SMART, niektóre nie są właściwie

określone gdyż:

a) cel (1) nie spełnia kryterium S i M, a cel (2) nie

spełnia kryterium A

b) cel (1) nie spełnia kryterium S i M, a cel (3) nie

spełnia kryterium R

c) cel (1) nie spełnia kryterium S i M, cel (2) nie spełnia

kryterium M, a cel (3) kryterium R

d) cel (1) nie spełnia kryteriów S, M i A, a cel (3) nie

spełnia kryteriów T i R

19. Firma wprowadza nowy system motywacyjny.

Pracownicy boją się zmian. Handlowcy mają rejestrować

czas pracy i rozliczać wydatki w delegacjach, a do tej pory

otrzymywali wysokie ryczałtowe diety za każdy wyjazd.

Najlepsi pracownicy biurowi będą otrzymywać premie, a

dotąd dostawali jedynie pensję podstawową. Zgodnie z

typologią Kiesera, można spodziewać się postaw:

a) oporu ze strony handlowców, konserwatyzmu ze

strony pracowników biurowych

b) oporu ze strony handlowców, syndromu grupowego

myślenia ze strony pracowników biurowych

c) nielojalności ze strony handlowców, oporu ze

strony pracowników biurowych

d) oporu ze strony handlowców, nielojalności ze

strony pracowników biurowych

15. Firma head-huntingowa realizuje różnorodne projekty.

Projekt (1) to poszukiwanie dyrektora sprzedaży dla

producenta makaronów. Projekt (2) to aktualizacja

wewnętrznej bazy danych teleadresowych. Projekt (3)

dotyczy opracowania propozycji strategii personalnej dla

nowopowstającego banku. Zgodnie z typologią Maistera:

a) (1) to „mózg”, (2) i (3) to „procedury”

b) (1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to

„mózg”

c) (1) to „siwe włosy”, (2) to „procedura” a (3) to

„mózg”

d) (1) i (3) to „procedury”, a (2) to „mózg”

20. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w

odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje zasada

mitycznego osobomiesiąca. To oznacza w praktyce, że:

a) czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w

harmonogramie zapomniałeś uwzględnić weekendy

b) jesteś zdany na pracę eksperta, której nie można

przyspieszyć, zatrudniając dodatkowe osoby

c) zadania w projekcie są doskonale podzielne, co

uniemożliwia przygotowanie WBS

d) jest to projekt typu „cicha woda” zgodnie z

modelem Kiesera

11. W specyfikacji zakresu prac, przygotowywanej dla

projektu druku broszur marketingowych, pojawiły się

poniższe szczegółowe wymagania. Jedno z nich nie jest

prawidłowe tj. nie spełnia kryteriów SMAR (kryterium

T – czas – zostało już wcześniej określone dla

wszystkich wymagań). Wskaż nieprawidłowe

wymaganie.

a) Broszura ma być wydrukowana na papierze o

gramaturze 80 g/m 2 w kolorze RAL 9018

b) W broszurze ma znaleźć się logo firmy

c) Broszura ma być wydrukowana w nakładzie

2000 egzemplarzy

d) Tekst broszury ma być wydrukowany czcionką

Times New Roman rozmiar 11

16. Prowadzisz projekt szkoleniowy zgodnie z uznaną metodyką

zarządzania projektami. Wielomiesięczne prace doprowadziły do

przygotowania cyklu szkoleń, dla których wydrukowano

podręczniki oraz zarezerwowano terminy. Prezes krytykuje

efekty. Aby zaspokoić jego oczekiwania, trzeba napisać

podręczniki od nowa i odwołać szkolenia. W tej sytuacji:

a) rejestrujesz KZ i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

b) rejestrujesz WBS i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

c) rejestrujesz SOW i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

d) rejestrujesz PERT i poddajesz go analizie, a następnie

odrzucasz, przedstawiając uzasadnienie

12. Projekt jest „marszem ku klęsce” gdy:

a) marża wykonawcy na projekcie przekroczyła

poziom kosztów

b) projekt wymaga rozliczenia w oparciu o

dokument lessons learned

c) zespół projektowy nie wierzy w możliwość

jego realizacji

d) doszło do pomyślnej adopcji, ale nie ma

asymilacji

17. Kiedy handlowcy otrzymują premie za sprzedaż projektu:

a) firma może wydać zbyt dużo pieniędzy na premie dla

klienta

b) poziom motywacji zespołu projektowego może w

pewnym momencie radykalnie spaść

c) zachęca się handlowców do obiecywania klientom

niemożliwych do wdrożenia funkcji

d) brakuje obietnicy premii motywacyjnych dla

pracowników wykonawczych

13. Zgodnie z wyrokiem sądowym, właściciel domu

narusza prawo, dobudowując kolejną kondygnację. Sąd

daje 90 dni na naprawę niezgodności – zmianę projektu

budowlanego. Właściciel boryka się dodatkowo z

problemami finansowymi. Jego priorytety to w

kolejności (od najważniejszego):

a) czas, koszty, zakres

b) koszty, koszty i czas

c) zakres, czas, koszty

d) koszty, zakres, czas

18. Którego z działań firma nie może zlecić wykonawcy jako

projektu offshoringowego?

a) naprawy instalacji gazowej w siedzibie firmy

b) przygotowania strony internetowej

c) druku broszury promocyjnej

d) prowadzenia call center

14. Prowadzisz projekt, który jest opóźniony, a w

odniesieniu do związanych z nim działań obowiązuje

zasada mitycznego osobomiesiąca. To oznacza, że:

a) zadania w projekcie są niepodzielne, co

uniemożliwia przygotowanie WBS

b) jesteś zdany na pracę konkretnego eksperta,

której nie można przyspieszyć, zatrudniając

dodatkowe osoby

c) czas wykonania projektu jest krótszy, gdyż w

harmonogramie zapomniałeś uwzględnić

weekendy

d) zadania w projekcie są doskonale podzielne, co

uniemożliwia przygotowanie WBS

19. Agencja reklamowa realizuje projekty: (1) to opracowanie

strategii wprowadzania na rynek unikalnego produktu; (2) to

skład graficzny kolejnej wersji kalendarza firmowego; (3)

dotyczy badania efektywności kampanii zgodnie z wypracowaną

przez firmę metodą pomiaru. Zgodnie z typologią Maistera:

a) (1) to „siwe włosy”, (2) to „mózg”, a (3) to „procedura”

b) (1) to „procedura”, (2) to „siwe włosy”, a (3) to „mózg”

c) (1) to „siwe włosy”, (2) to „procedura” a (3) to „mózg”

d) (1) to „mózg”, (2) to „procedura”, a (3) to „siwe włosy”

15. Klient zlecający remont mieszkania nie może

zdecydować się ostatecznie na jego zakres, więc

wykonawca proponuje, że podstawą płatności będzie

liczba dni pracy ekipy. W tej sytuacji wykonawca:

a) zastosował wycenę w oparciu o szacowanie

zgrubne

b) zastosował wycenę w oparciu o zasadę

procentu korzyści

c) zastosował wycenę w oparciu o zasadę time &

material

d) zastosował wycenę w oparciu o zasadę

mitycznego osobomiesiąca

20. Uczelnia remontuje budynki i zmusza studentów do zajęć w

zakurzonych, nieogrzewanych salach. Interesy studentów

zostaną w znaczący sposób naruszone przez realizację projektu.

Ze względu na chęć zdobycia dyplomów oraz nieznajomość

dostępnych środków prawnych, studenci to mało wpływowi

interesariusze. Uczelnia może zlekceważyć studentów gdyż:

a) zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić

jako „pieniaczy”

b) zgodnie z typologią interesariuszy może ich określić

jako „cichą wodę”

c) zgodnie z teorią ograniczeń stanowią „najsłabsze

ogniwo łańcucha”

a) w wyniku zaspokojenia ich oczekiwań, projekt

podlegałby ograniczeniom, wynikającym z zasady

mitycznego osobomiesiąca

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: