<h1>Odkryj swoje 3 najwa�niejsze zasoby. </h1> <p><strong>3 �r�d�a Twojej mocy to czas, energia i pieni�dze. W jaki spos�b s� po��czone? Kt�re z nich jest najwa�niejsze? Jak to wykorzysta� w motywowaniu siebie i innych? Czytaj...</strong></p> <p>Aby osi�gn�� dowolny cel w wybranym przez siebie obszarze, potrzebujesz kombinacji trzech podstawowych �róde� Mocy w swoim dzia�aniu: czasu, energii i pieni�dzy.</p> <p>Wszystkie trzy zasoby s� ze sob� po��czone i tworz� jeden spójny system. S� one w ci�g�ym ruchu i zmieniaj� si� w zale�no�ci od warunków i Twoich decyzji.</p> <p> </p> <p style="text-align: center;"><img alt="zarz�dzanie czasem, pieni�dzmi i energi� w praktyce" src="http://www.download.youaregenius.com/grafa/zasoby1.JPG"></p> <p>Wyobra� sobie 1000 z�. Je�li zainwestujesz je, Twoje zasoby b�d� wzrasta�. Jednocze�nie oszcz�dzisz czas, bo nie musisz si� martwi� o swoj� inwestycj�, przez to b�dziesz mia� wi�cej energii na inne sprawy i zaczniesz zarabia�, czyli zasób pieni�dzy b�dzie wzrasta�.</p> <p>Oczywi�cie za ka�dym razem, gdy wydasz cz�� tych pieni�dzy zasoby czasu, energii i pieni�dzy b�d� mala�y. Nawet je�li schowasz 1000 z� do skarpety i nie b�dziesz ich wydawa�, to cho� materialnie nic si� z nimi nie stanie, jednak inflacja b�dzie powodowa� spadek ich warto�ci.</p> <p>Cokolwiek by� nie robi�, zasoby b�d� ros�y lub mala�y. Od Ciebie tylko zale�y jaka b�dzie dominuj�ca tendencja.</p> <p>Bardzo cz�sto spotykam ludzi, którzy je�d�� na szkolenia, lecz nie do ko�ca z nich korzystaj�. Dostaj� wiedz�, narz�dzia i przekonania, zabieraj� si� do dzia�ania. Cz�sto jednak praktyczne stosowanie wiedzy trwa krótko. Nazywam to syndromem szkoleniowym.</p> <p>Dlatego ja postanowi�am na szkoleniach wyja�nia� to zagadnienie w oparciu o trzy zasoby.</p> <p><b>Je�li nie korzysta�by� z wiedzy po szkoleniu to straci�by� czas, energi� i pieni�dze</b>:</p> <ul> <li>czas: po�wi�cony na dojazdy, udzia� w szkoleniu i powrót</li> <li>energi�: w tym czasie móg�y� zrobi� co� innego dla siebie. Po drugie, w takim wypadku po szkoleniu móg�by� czu� si� �le. Móg�by� mie� wyrzuty sumienia, �e zainwestowa�e� swoje cenne zasoby i nic z tym nie zrobi�e�.</li> <li>pieni�dze: dojazdy, cena szkolenia, jedzenie.</li> </ul> <p>Gdy jednak zaczynasz korzysta� z wiedzy i stosowa� j� w praktyce, zyskujesz mnóstwo czasu, energii i pieni�dzy. Zyskujesz:</p> <ul> <li>czas: po zastosowaniu wiedzy i narz�dzi masz nowe umiej�tno�ci, które pozwalaj� Ci szybciej radzi� sobie z wiedz�, zadaniami, emocjami, itd ( na przyk�ad dzi�ki szkoleniu z szybkiego czytania mo�esz zaoszcz�dzi� minimum 16 godzin miesi�cznie)</li> <li>energi�: poznajesz ciekawych ludzi, którzy maj� te same zainteresowania, podnosisz motywacj� do dzia�ania, wzrasta Twoja efektywno��, poczucie pewno�ci siebie itd</li> <li>pieni�dze: nowe umiej�tno�ci przek�adaj� si� na Twoj� skuteczno�� w pracy i �yciu, a ta bezpo�rednio na pieni�dze</li> </ul> <p>Najwa�niejszym zasobem jest czas. Zawsze masz tylko 24 godziny na dob�. Z ca�� pewno�ci� nie mo�esz go po�yczy�, kupi� czy cofn��. Czas, który min�� ju� nie powróci, a ka�da chwila jest bezcenna.</p> <p>Wszystkie warto�ci i zasoby jakie masz wynikaj� z zaanga�owania Twoich podstawowych zasobów: energii, czasu i pieni�dzy.</p> <p>Bardzo wa�na jest jeszcze jedna rzecz.</p> <p>Podstawowe zasoby s� wymienialne mi�dzy sob�. Je�li brakowa�oby Ci pieni�dzy na osi�gni�cie jakiego� celu, to m�drze u�ywaj�c zasobu czasu i energii jeste� w stanie ten cel osi�gn��. Je�li mo�esz zainwestowa� w swój cel �rodki pieni�ne to najprawdopodobniej oszcz�dzisz wiele czasu i energii.</p> <p>Pami�taj jednak, �e wszystko zale�y od tego jak m�drze b�dziesz zarz�dza� przep�ywem tych zasobów.</p> <p>Dam Ci przyk�ad z mojego do�wiadczenia.</p> <p>Kiedy zlecam stworzenie nowej strony pod nowe szkolenie mog� nast�pi� 2 warianty:<br> <b>a)</b> raz inwestuj� czas i energi� w wyt�umaczenie grafikowi jaka jest struktura stron dla ka�dego nowego szkolenia - wtedy za ka�dym kolejnym zleceniem grafik ju� dok�adnie wie czego oczekuj�. Przy kolejnych zleceniach inwestuj� tylko pieni�dze.<br> <b>b)</b> zmieniam grafików jak r�kawiczki i przy ka�dym kolejnym projekcie musz� nie tylko p�aci�, ale od nowa t�umaczy� swoje oczekiwania itp.</p> <p>Prze�ó� teraz t� wiedz� na swoje do�wiadczenie.</p> <p>Dodatkowo rozpatruj�c swoje cele z perspektywy zysków i strat w Twoich NAJWA�NIEJSZYCH zasobach mo�esz si� jeszcze bardziej zmotywowa� lub oceni� trafno�� decyzji o pod��aniu w wybranym kierunku.</p> <p>W jakich sytuacjach w domu czy pracy mo�esz zacz�� jeszcze lepiej zarz�dza� swoimi zasobami, aby szybciej dotrze� do dowolnego celu?</p> <p>--<br> Autor: Katarzyna Szafranowska</p> <p>Wi�cej interesuj�cych materia��w na temat rozwoju przeczytasz na stronie: <a href="http://synergia.org.pl/a/theta" target="_blank">http://synergia.org.pl</a></p>
tom99