Nauka_o_organizacji_-_konspekt_do_ćwiczeń.pdf

Prowadzący: dr Jolanta Góra

Nauka o organizacji

– konspekt do ćwiczeń

(studia niestacjonarne; 10 godzin, 4 moduły tematyczne)

Moduł I: Jak można „zobaczyć” organizację?

1. Istota organizacji: organizacja jako „przedmiot” a organizacja jako „proces”

2. Metoda obrazów jako narzędzie wstępnego diagnozowania stanu organizacji i nakreślania

kierunków jej usprawniania

a. Organizacja jako maszyna

b. Organizacja jako organizm

c. Organizacja jako umysł

d. Organizacja jako kultura

e. Organizacja jako system polityczny

f. Organizacja jako psychiczna pułapka i/lub więzienie

g. Organizacja jako narzędzie dominacji

h. Organizacja jako zbiór problemów

i. Organizacja jako permanentne przepływy i transformacje

Zadanie I: Wykorzystując stosowne obrazy, zdiagnozuj stan znanej Ci organizacji.

Uwaga pomocnicza do zadania I: Stan organizacji rzadko kiedy daje się zdiagnozować za pomocą jednego

obrazu, najczęściej konieczne jest skorzystanie z 3-4 obrazów. Pomocne w diagnozie są pytania do

poszczególnych obrazów podane w materiałach ćwiczeniowych.

 Literatura obowiązkowa:

Schermerhorn J. R. Jr, Rozdział 8: Organizowanie – aby stworzyć struktury , s. 173 – 176 [w:] Zarządzanie ,

Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008

Antoszkiewicz J. D., Rozdział 8: Metoda obrazów organizacji , s. 143 – 171 [w:] Innowacje w firmie. Praktyczne

metody wprowadzania zmian , Warszawa, Wydawnictwo Poltext, 2008

 Literatura uzupełniająca:

Morgan G., Obrazy organizacji , Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2005

Van de Ven A. H., Joyce W. F., Chapter 11: Four views on organization design and behavior , s. 428 – 450 [w:]

Perspectives on Organization Design and Behavior , New York, John Willey and Sons, 2004

Mullins L. J., Chapter 2: The nature of organizational behavior, s. 25 – 32 [w:] Management and

Organizational Behaviour , London, A Pearson Custom Publications, 2003

Moduł 2: Jak można „opisać” organizację?

1. Co to jest i jak funkcjonuje (formalna i nieformalna) struktura organizacyjna?

2. Nieformalne struktury organizacyjne

a. Nieformalne sieci społeczne

b. Społeczności (grupy społeczne) i kultury organizacyjne

3. Formalne, tradycyjne struktury organizacyjne

a. Struktury funkcjonalne

b. Struktury zakładowe

c. Struktury macierzowe

Zadanie II: Wykorzystując właściwości poznanych struktur organizacyjnych, przeanalizuj

(formalną i nieformalną) strukturę znanej Ci organizacji. Czy Twoim zdaniem opisane przez

Ciebie struktury: formalna i nieformalna pozostają ze sobą w relacji? Podaj przykłady

uzasadniające odpowiedź.

Uwaga pomocnicza do zadania II: Formalna struktura organizacji rzadko kiedy daje się opisać za pomocą

jednej, tradycyjnej struktury. Najczęściej konieczne jest skorzystanie z różnych typów struktur do opisu

różnych podsystemów (tj., „części składowych”) organizacji. Z kolei przygotowując mapę nieformalnej sieci

społecznej w organizacji warto posłużyć się takimi pytaniami jak: „Kto komu ufa, że zadba o jego interesy?”,

„Kto z kim najczęściej rozmawia na temat swej pracy i firmy?”, „Z kim ludzie najchętniej gotowi są

dyskutować o nowych pomysłach?”. Pomocne w diagnozie są charakterystyki poszczególnych struktur

podane w materiałach ćwiczeniowych.

 Literatura obowiązkowa:

Schermerhorn J. R. Jr, Rozdział 8: Organizowanie – aby stworzyć struktury , s. 177 – 181 oraz Rozdział 9:

Kultura organizacji, s. 194 - 199 [w:] Zarządzanie , Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008

Cross R., Prusak L., Kto napędza i hamuje działalność twojej firmy , s. 88 – 97 [w:] Harvard Business Review

Polska, (sierpień) 2004

 Literatura uzupełniająca:

Bryan L. L., Matson E., Weiss L. M., Harnessing the power of informal employee networks , The McKinsey

Quarterly , 2007 (dostęp online: www.mckinseyquarterly.com )

Mullins L. J., Chapter 15: Organization Structure and Design, s. 595 – 627 [w:] Management and

Organizational Behaviour , London, A Pearson Custom Publications, 2003

Robbins S. P., Chapter 8: Foundations of Organizing, s. 213 – 239 & Chapter 9: Organization and Job Design,

s. 244 – 309 [w:] Management , New York, Prentice Hall Publishers, 1994

Turowski J., Małe struktury społeczne , Lublin, Towarzystwo Naukowe KUL, 1999

Moduł 3: Jak „wygląda” współczesna organizacja?

1. Współczesne tendencje w „wewnętrznych” strukturach organizacyjnych

a. Krótsze linie podporządkowania

b. Większa rozpiętość kierowania

c. Mniej jednolitości kierowania

d. Więcej delegowania i upełnomocnienia

e. Decentralizacja i centralizacja

f. Ograniczone stosowanie stanowisk sztabowych

g. Struktury zespołowe

h. Struktury sieciowe

2. Współczesne struktury organizacyjne „bez granic”

a. Organizacje sieciowe

b. Organizacje wirtualne

c. Klastry

Zadanie III: Czy struktura znanej Ci organizacji wykazuje cechy przypisywane

nowoczesnym strukturom organizacyjnym? Podaj przykłady uzasadniające odpowiedź.

 Literatura obowiązkowa:

Schermerhorn J. R. Jr, Rozdział 8: Organizowanie – aby stworzyć struktury , s. 182 – 191 [w:] Zarządzanie ,

Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008

Góra J., Rozdział 1: Koncepcja klastra i istota organizacji sieciowej , s. 12 – 14 oraz s. 25 - 43[w:] Dynamika

klastra – podstawy teorii i metodyka badań , Wrocław, Wydawnictwo I-BIS, 2008

Niemczyk J., Olejczyk K., Rozdział 5: Organizacja wirtualna , [w:] Krupski R (red.), Zarządzanie

przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2005

 Literatura uzupełniająca:

Mullins L. J., Chapter 15: Organization Structure and Design, s. 595 – 627 [w:] Management and

Organizational Behaviour , London, A Pearson Custom Publications, 2003

Robbins S. P., Chapter 8: Foundations of Organizing, s. 213 – 239 & Chapter 9: Organization and Job Design,

s. 244 – 309 [w:] Management , New York, Prentice Hall Publishers, 1994

Moduł 4: Jak można „zaprojektować” organizację?

1. Projektowanie struktury organizacyjnej

a. Rozwiązania biurokratyczne

b. Rozwiązania organiczne

c. Rola czynników sytuacyjnych w projektowaniu organizacji

2. Projektowanie podsystemów i procesów pracy – zróżnicowanie i integrowanie

a. Projektowanie podsystemów

b. Projektowanie procesów pracy

c. W jaki sposób przeprowadzać reengineering?

Zadanie IV: Wykorzystując rezultaty zadań I-III oraz poznane zasady projektowania

struktury organizacyjnej, zaproponuj taką nową strukturę znanej Ci organizacji, która

umożliwi osiąganie lepszych wyników. Opracuj schemat organizacyjny i objaśnij istotę

wprowadzonych zmian czy modyfikacji struktury organizacyjnej.

 Literatura obowiązkowa:

Schermerhorn J. R. Jr, Rozdział 8: Organizowanie – aby stworzyć struktury , s. 200 – 208 [w:] Zarządzanie ,

Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2008

Hammer M., Champy J., Wstęp, Rozdział 2 i 3 , s. 34 – 68 [w:] Reengineering w przedsiębiorstwie , Warszawa,

Wydawnictwo Neumann Management Institute, 1996

 Literatura uzupełniająca:

Mullins L. J., Chapter 15: Organization Structure and Design, s. 595 – 627 [w:] Management and

Organizational Behaviour , London, A Pearson Custom Publications, 2003

Hammer M., Reinżynieria i jej następstwa , Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, 1999

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: