P O L I T E C H N I K A   R Z E S Z O W S K A

im. Ignacego Łukasiewicza

Wydział Zarządzania

Zakład Finansów i Bankowości

Rurka S.A.

Projekt 2. Ubezpieczenia finansowe

Prowadzący: dr Robert Dankiewicz

Rzeszów 2011

1. Opis analizowanego przedsięwzięcia.

Przedsiębiorstwo Rurka S.A. powstało w 2006 roku i  jest jednym z większych w Polsce producentów stalowych i miedzianych rur zgrzewanych. Podstawowym produktem firmy są rury o średnicach Ø 21 – 168 mm i grubości ścianki s=1,0 ÷ 8,0 mm. Większość produkcji (około 90%) wytwarzana jest na konkretne zamówienia klientów. Średnio rocznie wytwarzane jest 600 tys. ton rur. Przedsiębiorstwo zatrudnia 100 pracowników, przy czym produkcja odbywa się w systemie trzyzmianowym.

Poniżej przedstawiono niektóre z produktów spółki Rurka:

2. Schemat organizacyjny głównego procesu, w obrębie którego prowadzona jest działalność:

              Proces produkcyjny odbywa się na dwóch bardzo podobnych liniach produkcyjnych. Ich różnica polega jedynie na tym, iż produkty jednej linii są pakowane automatycznie, a drugiej ręcznie. Jak widać na poniższym schemacie produkcja rozpoczyna się od dostarczenia materiałów czyli taśm miedzianych lub stalowych, które w agregacie zostają przycinane do odpowiedniego rozmiaru i składane w kręgach. Dokładny proces przedstawia poniższy schemat:

Agregat pakowania automatycznego

Nożyce 1

Zgrzewarka 1

Skład kręgów

Agregat cięcia wzdłużnego

Skład wsadu

Magazyn wyrobów gotowych

                                                                                                                                                                             1

                                                                                                                                                                              2

Zgrzewarka 2

Nożyce 2

Stanowisko pakowania ręcznego

Skład między -
operacyjny

3. Identyfikacja czynników ryzyka, szczegółowa charakterystyka jednego z nich.

Produkcja odbywa się według powyższego procesu. Wsad stanowią taśmy walcowane na zimno i gorąco gromadzone w  kręgach. Taśmy cięte są na pasma o szerokości wynikającej z planu produkcji 1200 mm i składowane w magazynie międzyoperacyjnym. Kręgi kierowane są na jedną z dwóch zgrzewarek. Po zgrzaniu otrzymane rury są cięte na wymiar zgodny z zamówieniem i pakowane (automatycznie lub ręcznie). Gotowe wyroby kierowane są do magazynu, skąd są wysyłane do odbiorców.

W przedsiębiorstwie występuje ryzyko zatrzymania się jednej z dwóch linii produkcyjnych. Największemu zużyciu poddawane zostają maszyny zgrzewające. W tym wypadku następuje duże ryzyko, że Zgrzewarka 1 lub Zgrzewarka 2 może ulec zepsuciu lub całkowitemu zużyciu. Zdarzenie takie jest całkowicie nie do przewidzenia czasowo, dlatego też przedsiębiorstwo nie jest w stanie przygotować się na ewentualne problemy.

Można założyć, że Zgrzewarka 1 ulega zepsuciu i linia produkcyjna 1 zostaje zatrzymana. Na linię 2 zostaje nałożone większe obciążenie i maszyny pracują ze zdwojoną możliwością produkcyjną. Wadą linii produkcyjnych jest to, że nie można ich połączyć. Istnieje jedynie możliwość działania każdej z osobna. Poprzez awarię przedsiębiorstwo może stracić 40% przychodów.

4. Analiza rentowności przedsięwzięcia przed realizacją ryzyka.

Wskaźniki rentowności (zyskowności) odzwierciedlają nam efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku mierzoną w kategoriach zysku. Poniżej przedstawiono tabele 1. i 2., w których zawarto wskaźniki rentowności za lata 2008-2010.

Tabela 1. Kształtowanie się wskaźników rentowności sprzedaży w przedsiębiorstwie Rurka S.A. w latach 2008-2010

Źródło: Opracowanie własne.

Tabela 2. Kształtowanie się wskaźników rentowności finansowej w przedsiębiorstwie Rurka S.A. w latach 2008-2010

Źródło: Opracowanie własne.

5. Analiza rentowności przedsięwzięcia po realizacji ryzyka.

Tabela 3. Kształtowanie się wskaźników rentowności sprzedaży w przedsiębiorstwie Rurka S.A. w latach 2008-2010