Przedsiębiorstwa rodzinne – pytania/zagadnienia na egzamin u dr Popczyk
- Trzeba będzie wybrać układ: Rodzina, Firma, Własność (jednostki powiązane z przedsiębiorstwem rodzinnym)
- W pytaniu jak zwalczać konflikty w firmie rodzinnej należy zaznaczyć odpowiedź: WSZYSTKIE METODY SĄ DOBRE/PORZĄDANE
- Trzeba będzie zaznaczyć odpowiedź w której SUKCESJA WŁADZY, a właściwie jej elementy będą we właściwej kolejności to jest INICJACJA, SELEKCJA, EDUKACJA, SUKCESJA(właściwa)
- Będą pytania o DETERMINANTY SUKCESJI FIRM RODZINNYCH czyli:
- umiejętności rozwiązywania konfliktów rodzinnych
- profesjonalizacja zarządcza firmą rodzinną (korzystamy z porad fachowców)
- korzystanie ze zewnętrznych źródeł finansowania
- planowanie sukcesji (stawianie celów, plany itp.)
- Firmy rodzinne są nie tylko mikro ale i makro jeśli chodzi o wielkość
- Będzie kilka pytań o BARIERY NIEZALEŻNOŚCI FIRM RODZINNYCH/BARIERY ROZWOJU
Korzystanie z finansowania zewnętrznego – szybki rozwój, duże ryzyko, ale z kolei brak korzystania z finansowania zewnętrznego – małe ryzyko ale i brak rozwoju, możliwość wypadnięcia z rynku.
Dekapitalizacja – firmy upadają bez finansowania zewnętrznego
Dziedziczenie – forma upadku fiskalnego czy poparcia firmy?
Bariera stosunków wewnętrznych, kłótnie w rodzinie mogą wpłynąć na rozwój firmy
Bariera kompetencyjna – w firmach rodzinnych zarządzającym wydaje się że wiedzą najlepiej, a to nieprawda bo:
- nikt nie wie wszystkiego
- zarządzanie na 1 poziomie to co innego niż na kilku
Bariera sprzeczności interesów:
- chcemy inwestować, nie wydawać kasy a jednocześnie dużo wydawać na konsumpcję
Bariera strukturalna – zaczyna brakować równowagi między firmą a rodziną
I – II pokolenie – rodzina dominuje firmą
III-IV pokolenie – firma dominuje rodziną
krolrybak