podstawy zarządzania przedsiębiorstwem - test 3.doc

(64 KB) Pobierz
PYTANIA Z EGZAMINU

PYTANIA Z EGZAMINU

Z PODSTAW ZARZĄDZANIA

Z PIERWSZEGO I DRUGIEGO TERMINU.

 

1.Przedsiębiorstwo jest powołane do realizacji celów indywidualnych i zbiorowych tzn. jest systemem:

a.        teologicznym

b.       strukturalizowany

c.        samodoskonalącym

d.       sztucznym

 

2.Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:

a.        przedmiotowo

b.       podmiotowo

c.        przestrzennie

d.       czasowo

 

3.Segmentami makrootoczenia są:

a.        otoczenie ekonomiczne

b.       otoczenie technologiczne

c.        otoczenie konkurencyjne

d.       otoczenie prawne

 

4.Spółki, w których dominują więzi osobowe to:

a.        jawna

b.       cywilna

c.        akcyjna

d.       komandytowa

 

5.Zdolność organizowania powstała:

a.        już w zamierzchłych czasach

b.       w XV wieku

c.        na przełomie XIX i XX wieku

 

6.Statut przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza:

a.        rada pracownicza

b.       ogólne zebranie pracowników

c.        dyrektor

d.       organ założycielski

 

7.W rządzeniu przeważa czynnik:

a.        formalny

b.       nieformalny

 

8.Siatka kierownicza wg. Blake’a i Mouton’a opiera się na następujących założeniach:

a.        nastawienie na otoczenie

b.       nastawienie na zadania

c.        nastawienie na ludzi

 

9.Kryterium przedmiotowe pozwala wyróżnić cele:

a.        techniczno-produkcyjne

b.       ekonomiczne

c.        społeczne

 

10.Zużycie moralne odnosi się do zużycia:

a.        środków trwałych

b.       materiałów

c.        surowców

 

11.Wg. Drucker’a umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:

a.        skutecznego kierownika

b.       sprawnego

c.        skutecznego i sprawnego

 

12.Wyjściem z systemu przedsiębiorstwa mogą być:

a.        wyroby

b.       informacje

c.        usługi

d.       odpady przemysłowe

 

13.Podział celów z punktu widzenia potrzeby leżącej u podłoża realizowanych celów :

a.        strategiczne i niestrategiczne

b.       finalne i pośrednie

c.        wewnętrzne i zewnętrzne

d.       przetrwania i rozwoju

 

14.Współdziałanie przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i cywilno-prawnych:

a.        integracja ekonomiczna

b.       integracja organizacyjna

c.        integracja ekonomiczno-organizacyjna

 

15.Zrzeszenie kilku przedsiębiorstw tej samej branży to:

a.        kartel

b.       syndykat

c.        wspólnota interesów

 

16.Najmocniejsza integracja przedsiębiorstw to:

a.        trust

b.       syndykat

c.        kartel

 

17.Decydowanie:

a.        ma charakter świadomy i nielosowy

b.       jest wyborem

c.        dotyczy sposobu rozwiązania problemów

d.       dotyczy przyszłości

 

18.Racjonalność procesu decyzyjnego:

a.        substancjonalna

b.       rzeczowa

c.        metodologiczna

d.       formalna

 

19.Organizację rozpatrujemy w znaczeniu:

a.        czynnościowym

b.       atrybutowym

c.        rzeczowym

 

20.Rodzaje zasobów strategicznych wg. kryteriów pochodzenia:

a.        zasoby źródłowe

b.       zasoby sytuacyjne

c.        zasoby operacyjne

 

21.Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podział zasobów na:

a.        zasoby materialne

b.       zasoby niematerialne

c.        umiejętności

 

22.Cechy zasobów niematerialnych to:

a.        mogą być wykorzystane jednocześnie w wielu miejscach

b.       w trakcie wykorzystywania nie deprecjonują się, lecz zyskują na wartości

c.        trzeba je długo wypracowywać i trudno nimi handlować

 

23.Zakończenie działalności przedsiębiorstwa państwowego oznacza:

a.        wykreślenie z rejestru przedsiębiorstw

b.       zawieszenie działalności

 

24.Trójpozycyjny plan awansów opracował (opracowali):

a.        F. I L. Gilberthowie

b.       E. Mayo

c.        W. Taylor i H. Grantt

d.       K. Adamiecki

 

25.Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylor’a wspólnego z 14 zasadami Fayola:

a.        hierarchia, autorytet

b.       jedność kierowania

c.        jedność rozkazodawstwa

d.       inicjatywę

 

26.Dwuczynnikowa teoria Herzberga bada

a.        cechy stanowiska

b.       indywidualne cechy pracowników

c.        cechy sytuacji roboczej

 

27.Metody modyfikowania zachowań:

a.        uczenie unikania

b.       wygaszanie

c.        negatywne wzmocnienie

d.       karanie

 

28.Struktura organizacyjna:

a.        konfiguracja

b.       centralizacja

c.        specjalizacja

d.       formalizacja

e.        standaryzacja

 

29.Funkcja personalna(1885-1920)

a.        szkoła naukowego zarządzania

b.       przedstawiciele: Taylor, Grantt, Adamiecki

 

30.Model ZZL:

a.        tradycyjny

b.       funkcjonalny

c.        dywizjonalny

d.       zintegrowany

 

31.Skuteczność motywowania mierzona jest:

a.        stopniem realizacji celów motywującego

b.       poziomem satysfakcji motywowanego

c.        poziomem zadowolenia motywowanego

 

32.Wytyczne polityki, reguły, procedury to:

a.        plany trwale obowiązujące

b.       stanowią wycinek planów strategicznych

c.        nie mają charakteru planów

 

33.Do planów jednorazowych należą:

a.        programy

b.       projekty

...

Zgłoś jeśli naruszono regulamin