zarzadzanie_A5.pdf

(3537 KB) Pobierz
276069052 UNPDF
ZARZĄDZANIE CYKLEM
PROJEKTU
Publikacja wydana ze środków budżetowych
Urzędu Komitetu Integracji Europejskiej
Urząd Komitetu
Integracji Europejskiej
2003
276069052.079.png
 
ZARZĄDZANIE CYKLEM
PROJEKTU
URZĄD KOMITETU INTEGRACJI EUROPEJSKIEJ
276069052.100.png
Autor tekstu
Bartosz Ziółkowski
Wydawca
URZĄD KOMITETU INTEGRACJI EUROPEJSKIEJ
Al. Ujazdowskie 9, 00-918 Warszawa
http://www.ukie.gov.pl
e-mail: info@mail.ukie.gov.p l
Projekt graiczny serii wydawniczej
21 Drzewo, agencja interaktywna
Gagarina 86/7, 87-100 Toruń
http://www.21drzewo.pl
Skład i przygotowanie poligraiczne
JTP Group
ul. A. Chmiela 2/1, 30-078 Kraków
http://www.jtpgroup.com.pl
e-mail: biuro@jtpgroup.com.pl
Druk
RDS-STUDIO
http://www.rds-studio.pl
e-mail: dc@rds-studio.pl
Wydanie pierwsze - grudzień 2003
ISBN 83-89218-62-3
276069052.111.png 276069052.001.png 276069052.012.png 276069052.023.png 276069052.032.png 276069052.033.png 276069052.034.png 276069052.035.png 276069052.036.png 276069052.037.png 276069052.038.png 276069052.039.png 276069052.040.png 276069052.041.png
WSTĘP
Bazując na doświadczeniach sektora publicznego kilku krajów oraz
organizacji międzynarodowych, Komisja Europejska opracowała zbiór
narzędzi do przygotowywania, wdrażania, zarządzania i ewaluacji
projektów, nazwany zarządzaniem cyklem projektu. Metoda ta oparta jest
na analizie przy pomocy tzw. matrycy logicznej. Wielkość środków, którymi
dysponuje Komisja Europejska (KE), skłania do dokładniejszego przyjrzenia
się temu sposobowi zarządzania projektami. Co więcej, już w niedalekiej
przyszłości fundusze unijne będą stanowić znaczną część inansowania
pro je któw sekto r a publ icznego w Polsce. Narzucone przez KE wymogi
formalne związ a ne z opracowywaniem, prezentacją i zatwierdzaniem
projektów sprzyjać będą popularyzacji p rzedstawionej metody w nowych
krajach członkowskich, w ty m również w Polsce.
GENEZA
Idea zarządzania projektami przy pomocy matrycy logicznej powstała
w Stanach Zjednoczonych w latach 70-tych XX wieku. Jej wprowadzenie
zbiegło się w czasie z gwałtownym wzrostem wydatków sektora publicznego
w krajach członkowskich Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju
(OECD) (Kjaersgaard, Sorensen 2003). Wzrost ten sprowokował dyskusję
na temat metod wdrażania kontroli efektywności wydatków publicznych.
Społeczeństwa Europy Zachodniej i Ameryki Północnej uświadomiły
sobie skalę środków, których alokacja zależała od decyzji urzędników,
nie podlegających kontroli wolnego rynku. O tym, że decyzje te nie
zawsze są trafne, nie trzeba nikogo przekonywać. Nie jest też tajemnicą,
że los największych projektów publicznych decyduje się w gabinetach
polityków rządzących partii. Społeczeństwa zażądały więc wprowadzenia
narzędzi, które pozwalałyby na ocenę, który z wariantów wydania
środków budżetowych przyniesie największe korzyści obywatelom.
Nowe metody zarządzania środkami publicznymi umożliwiły
też kontrolę skuteczności realizacji poszczególnych projektów.
Idea matrycy logicznej została rozwinięta w formie niemieckiego
ZOPP (planowanie projektów oparte na celach) (Gasper, 1999). Na
początku lat 90-tych XX wieku Komisja Europejska rozpoczęła prace nad
własnym podejściem do tej metody. Nadano mu nazwę: zarządzanie
cyklem projektu (ZCP). Zostało ono przyjęte przez Komisję Europejską
w roku 1992. Celem ZCP jest doskonalenie procesu zarządzania pomocą,
projektami i programami (1) , dzięki respektowaniu tzw. podstawowych
zasad oraz wykorzystaniu zawartych w ZCP narzędzi do analizy,
tworzenia oraz wdrażania projektów, ze szczególnym uwzględnieniem
współuczestnictwa stron bezpośrednio zainteresowanych (Nauheimer, 1997).
1) W nomenklaturze KE projekt
jest określany jako szereg
działań o określonych celach
zmierzających do osiągnięcia
wytyczonego wyniku w
ograniczonych ramach czasowych,
program zaś to szereg projektów
posiadających wspólny cel
centralny. W całości tekstu
wszelkie nawiązania do projektu
obowiązują równoważnie dla
programu
5
276069052.042.png 276069052.043.png 276069052.044.png 276069052.045.png 276069052.046.png 276069052.047.png 276069052.048.png 276069052.049.png 276069052.050.png 276069052.051.png 276069052.052.png 276069052.053.png 276069052.054.png 276069052.055.png 276069052.056.png 276069052.057.png 276069052.058.png 276069052.059.png 276069052.060.png 276069052.061.png 276069052.062.png 276069052.063.png 276069052.064.png 276069052.065.png 276069052.066.png 276069052.067.png 276069052.068.png 276069052.069.png 276069052.070.png 276069052.071.png 276069052.072.png 276069052.073.png 276069052.074.png 276069052.075.png 276069052.076.png 276069052.077.png 276069052.078.png 276069052.080.png 276069052.081.png 276069052.082.png 276069052.083.png 276069052.084.png 276069052.085.png 276069052.086.png 276069052.087.png 276069052.088.png 276069052.089.png 276069052.090.png 276069052.091.png 276069052.092.png 276069052.093.png 276069052.094.png 276069052.095.png 276069052.096.png 276069052.097.png 276069052.098.png 276069052.099.png 276069052.101.png 276069052.102.png 276069052.103.png 276069052.104.png 276069052.105.png 276069052.106.png 276069052.107.png 276069052.108.png 276069052.109.png 276069052.110.png 276069052.112.png 276069052.113.png 276069052.114.png 276069052.115.png 276069052.116.png 276069052.117.png 276069052.118.png 276069052.119.png 276069052.120.png 276069052.121.png 276069052.002.png 276069052.003.png 276069052.004.png 276069052.005.png 276069052.006.png 276069052.007.png 276069052.008.png 276069052.009.png 276069052.010.png 276069052.011.png 276069052.013.png 276069052.014.png 276069052.015.png 276069052.016.png 276069052.017.png 276069052.018.png 276069052.019.png 276069052.020.png 276069052.021.png 276069052.022.png 276069052.024.png 276069052.025.png 276069052.026.png 276069052.027.png 276069052.028.png 276069052.029.png 276069052.030.png 276069052.031.png
Zgłoś jeśli naruszono regulamin