Ekstraklasa_2012_final.pdf

Ekstraklasa piłkarskiego

biznesu 2012

Spis treści

Opis metodologii ................................................................................... 5

Wyniki rankingu................................................................................... 13

Ranking klubów Ekstraklasy ..................................................................... 14

Ranking klubów Ekstraklasy z perspektywy inansowej ............................... 16

Ranking klubów Ekstraklasy z perspektywy medialności ............................. 19

Ranking klubów Ekstraklasy z perspektywy efektywności działania .............. 22

Sytuacja poszczególnych klubów ........................................................... 25

Podsumowanie .................................................................................... 99

Ekstraklasa piłkarskiego biznesu 2012

Jeśli chodzi o biznesowo-inansową

stronę polskiej piłki klubowej, to

również wydarzyło się sporo rzeczy

ważnych, ale też i rozczarowujących.

Od lat wieszczyliśmy, że entuzjazm

związany z EURO 2012 w połączeniu

z infrastrukturalną rewolucją dadzą

polskim klubom ogromną szansę na

biznesowy rozwój, a całej Ekstraklasie

na znaczący wzrost frekwencji,

atrakcyjności reklamowej i przede

wszystkim - przychodów. To właśnie

zakończony sezon miał przynieść

klubom pełny efekt marketingowy

i inansowy inwestycji w nowoczesne

stadiony. Czy tak się stało?

i marketingowo przygotowane, żeby

sprzedać ten luksusowy, w polskich

realiach, produkt nowym klientom,

którzy nie mieli dotychczas w zwyczaju

oglądać ligowej piłki na żywo?

To ostatnie pytanie ma ogromne

znaczenie przy analizie kwestii

przychodów osiąganych przez kluby.

Nowoczesne stadiony to kompletnie

nowa oferta dla biznesowego sektora

klientów: loże, sektory VIP, organizacja

konferencji i bankietów na stadionach,

wynajem powierzchni komercyjnej,

catering czy wreszcie prawo do nazwy

stadionu. Prosta kalkulacja wykazuje,

że dla klubów w dużych ośrodkach

miejskich i gospodarczych, to szansa

na zwiększenie przychodów nawet

o kilkadziesiąt milionów złotych.

Czy polskie kluby ją wykorzystały?

Nienajgorsze efekty widać w Warszawie,

gdzie Legia z całą pewnością najlepiej

w Polsce komercjalizuje nowoczesny

stadion. Ale czy są to już efekty na

miarę nie tylko stolicy, ale i biznesowego

centrum Polski? Ciągle nie ma jeszcze

satysfakcjonujących efektów w Krakowie

i Poznaniu. W Gdańsku doszło do

zaskakującego zdarzenia – klub

rozwiązał umowę dzierżawy stadionu

i zwrócił go miastu. We Wrocławiu Śląsk

wydaje się być ograniczony zarówno

postanowieniami umowy regulującej

zasady udostępnienia stadionu przez

spółkę miejską, jak i własną słabością

organizacyjno-marketingową.

Nasuwa się klarowny wniosek – jeśli

chcemy bogatszej, atrakcyjniejszej

i silniejszej ligi, polskie kluby muszą

nauczyć się generować przychody,

wykorzystując inwestycje w stadiony,

które zrealizowały za nie samorządy. Po

transferach do pierwszych jedenastek,

czas na wzmocnienia w działach

marketingu i sprzedaży. W przeciwnym

wypadku pozytywny efekt EURO

i nowych stadionów przejdzie klubom

koło nosa.

Ciężko jest sformułować jednoznaczną

odpowiedź. Z jednej strony łączne

przychody klubów wzrosły w tym

sezonie o ponad 19%. Z drugiej,

średnia frekwencja w Ekstraklasie

wzrosła ledwie o 6% do poziomu

8,8 tys. na mecz. To z pewnością dużo

mniej niż oczekiwano. Oczywiście

w klubach, które posiadają największe

i najnowocześniejsze stadiony,

procentowy wzrost frekwencji jest

znacznie bardziej spektakularny, ale

czy rzeczywiście 15 tys. widzów na

trzydziesto- i czterdziestotysięcznych

stadionach w Poznaniu, Wrocławiu,

Gdańsku i Krakowie to powód do

dumy? Nawet dwudziestotysięczna

średnia frekwencja na Legii, choć

najwyższa w lidze, jest zdecydowanie

poniżej potencjału stolicy i klubu, który

nieustannie walczy o Mistrzostwo

Polski. Ważna jest odpowiedź na

pytanie, dlaczego tak się dzieje?

Czy spowolnienie gospodarki

ograniczyło popyt na droższe, na

nowych stadionach, bilety? Czy

też kryzys sportowy, który dopadł

Lecha, Wisłę i Lechię wpłynął na

ograniczoną chęć kibiców do oglądania

ukochanych drużyn? A może to kwestia

bezpieczeństwa na stadionach, która

choć jest poważnym problemem,

była niekiedy przez media sztucznie

nagłaśniana tworząc poczucie

zagrożenia niemające nic wspólnego ze

stadionową rzeczywistością? I wreszcie

najważniejsze pytanie: czy kluby,

którym w niektórych przypadkach

nowoczesny stadion „spadł z nieba”

były organizacyjnie, biznesowo

Szanowni Państwo,

Sezon 2011/12 był ważny, ale

jednocześnie zaskakujący, a nawet

dziwny dla polskiej piłki. Mistrzostwa

Europy, zakończone organizacyjnym

sukcesem i znakomitą opinią o polskiej

gościnności, pozytywnie zaskoczyły

wszystkich malkontentów wieszczących

organizacyjną klapę EURO 2012.

Zaskakująco zaprezentowała się polska

reprezentacja. Okrzyknięta najlepszą

polską drużyną XXI wieku, zagrała co

prawda w sumie bardzo dobre półtora

meczu, a jednak i tak uplasowała się na

ostatnim miejscu w najsłabszej grupie

Mistrzostw.

Dziwny to był rok również w T-Mobile

Ekstraklasie. Walka o Mistrzostwo Polski

przypominała, zdaniem niektórych,

wyścig żółwi. Według innych była to

rywalizacja, która miała wyłonić tego,

kto najmniej nie chce Mistrzem Polski

zostać. Faworyci do tytułu, tacy jak

Lech, Wisła czy Polonia, przez większą

część sezonu robili wszystko, żeby

nie zasłużyć na mistrzostwo. Legia

odpadła z rywalizacji jako ostatnia,

za to w najbardziej spektakularny

sposób. Mówienie o tym, że mistrza

wyłonił przypadek jest z pewnością

niesprawiedliwe. Śląsk Wrocław mimo

wszystko prezentował najrówniejszą

formę i zdobył po prostu w ciągu sezonu

najwięcej punktów. Nie zmienia to

faktu, że inisz rozgrywek był dziwny,

a ostateczny skład podium zaskakujący.

Krzysztof Sachs

Partner Ernst & Young

Ekstraklasa piłkarskiego biznesu 2012

frekwencja na stadionach, a także

telewizyjne oglądalności meczów

T-Mobile Ekstraklasy.

kilka. Nasze zadanie to wybór tego

najlepszego, który zapewni klubom

stabilność inansową i stały wzrost

przychodów.

Jednak, czy te wzrosty są

satysfakcjonujące? Wydaje się,

że w tym momencie powinniśmy

wspólnie powalczyć o nowych kibiców

i związaną z tym bezpośrednio

frekwencję na naszych stadionach.

W piłkarskiej Ekstraklasie jest kilka

nowoczesnych, komfortowych

obiektów, które są w stanie dostarczyć

dużo więcej dodatkowych atrakcji

niż tylko mecz piłkarski w wymiarze

2 x 45 minut. Satysfakcją dla klubu,

przenoszącego się na nowy obiekt,

powinno być osiągnięcie zamierzonego,

procentowego wypełnienia stadionu

na każdym meczu, a nie tylko wzrost

frekwencji. Jeśli spojrzymy na

kluby Ekstraklasy pod tym kątem,

widzimy wyraźnych liderów, widzimy

też miejsca na mapie, gdzie trzeba

jeszcze włożyć ogrom pracy. Nie mniej

ważną i chyba ciągle niedocenianą

w wielu przypadkach, jest oferta

klubów skierowana do biznesu - loże

i sektory VIP, usługi konferencyjne czy

wynajem przestrzeni komercyjnych.

Dobrze skonstruowane pakiety w tym

zakresie mogą generować bardzo

pokaźne i stabilne źródło przychodów

dla każdego klubu. Taki model

sprawdza się na zachodzie Europy.

Przychody z tak zwanego dnia meczu

powinny wzrastać w Ekstraklasie

jeszcze dynamiczniej, niż działo się to

w ostatnich miesiącach. Mamy do tego

potrzebne narzędzia, czyli coraz lepszą

infrastrukturę stadionową.

Nie ulega wątpliwości, że aby osiągnąć

powyższe cele musimy zadbać

o wizerunek piłki nożnej w Polsce. Tylko

dobra atmosfera wokół dyscypliny

może przyczynić się do przyciągnięcia

na stadiony i przed telewizory nowych

kibiców, a do klubów i ligi nowych

inwestorów. Profesjonalny sport to

biznes inny niż wszystkie – w końcu

jego najważniejszym produktem

są emocje. Jeśli będziemy umieli

przekazywać te pozytywne, powinniśmy

być spokojni o właściwy rozwój także

w wymiarze sportowym.

Szanowni Państwo,

Bogusław Biszof

Prezes Zarządu Ekstraklasy SA

Jaka jest kondycja polskiej piłki?

Zadawaliśmy sobie to pytanie

bardzo często przy okazji turnieju

UEFA EURO 2012. Na odpowiedzi

bez wątpienia miały wpływ wyniki

polskiej reprezentacji i jej odległe

miejsca w światowych i europejskich

rankingach. Podobne pytania

powracają przy okazji występów

polskich zespołów w europejskich

pucharach. Powinniśmy jednak

pamiętać, że dobry wynik sportowy

jest pochodną wielu czynników,

szczególnie jeśli mówimy o sporcie

zawodowym. Prawidłowo

funkcjonująca, profesjonalna

organizacja sportowa potrzebuje

mocnego wsparcia w postaci sprawnie

działającej struktury biznesowej. To

przecież dobry wynik inansowy może

przełożyć się na realną siłę sportową

zawodowego zespołu.

Bez wątpienia zadaniem dla Ligi

Zawodowej jest poszukiwanie ciągle

nowych rozwiązań w obszarze

generowania przychodów z tytułu

scentralizowanych praw medialnych.

Zwiększenie dostępności do meczów

T-Mobile Ekstraklasy w TV to ważny,

pierwszy krok w tym kierunku. Należy

zachować jednak właściwą równowagę,

by zainteresowanie i przywiązanie

kibiców do transmisji było coraz

większe, a jednocześnie rozgrywki

były nadal produktem ekskluzywnym.

Wariantów w zakresie przyszłości

dystrybucji praw medialnych jest

Jaka jest zatem kondycja polskich

klubów piłkarskich? Wyniki kolejnego

rankingu „Ekstraklasa piłkarskiego

biznesu” przygotowanego przez

irmę Ernst & Young, przy współpracy

z Ekstraklasą SA, pokazują jasno

w jakich obszarach swojej działalności

Liga Zawodowa Piłki Nożnej i jej

kluby mają najwięcej do zrobienia.

Mimo odczuwalnego, niemal w każdej

branży, kryzysu gospodarczego,

przychody klubów Ekstraklasy wzrosły

o kilkanaście procent. Wzrosła też

Ekstraklasa piłkarskiego biznesu 2012

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: