1195-1220-Cz 7.pdf

Cz´Êç VII

Perspektywy rozwoju

KGHM Polska Miedê SA

Redaktorzy: Edward HadryÊ, Stanis∏aw Speczik

Autorzy:

Henryk Cieszkowski – KGHM Polska Miedê SA Lubin

Anna Dziedzic – Paƒstwowy Istytut Geologiczny Warszawa

Andrzej Rydzewski – Paƒstwowy Istytut Geologiczny Warszawa

Stanis∏aw Siewierski – KGHM Polska Miedê SA Lubin

Stanis∏aw Speczik – Paƒstwowy Istytut Geologiczny Warszawa

7.1. POLSKA MIEDè PO ROKU 2000

Henryk Cieszkowski, Stanis∏aw Siewierski

KGHM Polska Miedê SA przechodzi okres zasadniczych zmian, które do koƒca XX

wieku spowodujà przekszta∏cenie firmy w przedsi´biorstwo zdolne sprostaç wyzwa-

niom nowej ery. Przedsi´biorstwo po okresie restrukturyzacji zostanie sprywatyzowa-

ne, co pozwoli mu uzyskaç standard organizacyjny i w∏asnoÊciowy typowy dla wiel-

kich producentów miedzi i aktywnych uczestników rynku kapita∏owego, z którego

czerpaç mo˝na Êrodki na prowadzenie dalszego rozwoju firmy. Perspektywiczny sche-

mat organizacyjny grupy kapita∏owej KGHM Polska Miedê SA pokazano na rysunku

7.1.1. Wyodr´bniç w nim mo˝na koncern miedziowy, zajmujàcy si´ podstawowà dzia-

∏alnoÊcià gospodarczà grupy kapita∏owej, polegajàcà na wydobyciu rudy i produkcji

miedzi elektrolitycznej oraz dwa fundusze inwestycyjne, tj.:

— DolnoÊlàskà Spó∏k´ Inwestycyjnà zajmujàcà si´ prowadzeniem szeroko rozumianej

dzia∏alnoÊci gospodarczej w otoczeniu i dla potrzeb koncernu miedziowego, rów-

nie˝ skierowanà na zewnàtrz w stron´ regionu otaczajàcego przemys∏ miedziowy

dla wspomagania wszelkich inicjatyw biznesu lokalnego,

— KGHM Metale SA grupujàcy zak∏ady przetwórstwa miedzi i produkcji opartej

omiedê w celu dodania wartoÊci do wyrobów koncernu miedziowego.

Podstaw´ dzia∏alnoÊci firmy b´dzie stanowiç dzia∏alnoÊç koncernu miedziowego

produkujàcego i przetwarzajàcego miedê. Jednak˝e koncern miedziowy zostanie pod-

dany zasadniczym przekszta∏ceniom majàcym na celu uczynienie go konkurencyjnym

wobec innych producentów miedzi w Europie i na Êwiecie.

Rys. 7.1.1. Projektowany schemat organizacyjny grupy kapita∏owej KGHM Polska Miedê SA

1198

Monografia KGHM Polska Miedê SA

Podstawowe cele strategiczne dzia∏alnoÊci koncernu miedziowego b´dà nast´pujàce:

— doskonalenie procesu wydobycia rudy i produkcji miedzi rafinowanej,

— utrzymanie konkurencyjnoÊci firmy i osiàgni´cie pozycji niskokosztowego produ-

centa miedzi,

— optymalne wykorzystanie zasobów miedzi, pierwiastków towarzyszàcych oraz

wspó∏wyst´pujàcych kopalin,

— uruchomienie programu robót poszukiwawczych i programu zakupu koncesji na

eksploatacj´ kopalin w kraju i za granicà w celu zapewnienia w∏asnej bazy surowco-

wej,

— dostarczanie na rynek produktów najwy˝szej jakoÊci,

— minimalizacja wp∏ywu dzia∏alnoÊci firmy na Êrodowisko naturalne oraz rekultywa-

cja w mo˝liwie najwi´kszym stopniu terenów dotkni´tych tà dzia∏alnoÊcià,

— pe∏ne wykorzystanie odpadów hutniczych i cz´Êciowe odpadów flotacyjnych,

— stymulowanie rozwoju alternatywnych ga∏´zi przemys∏u i us∏ug w celu restruktury-

zacji bazy ekonomicznej regionu.

Zaplanowany na szerokà skal´ proces optymalizacji technologii wybierania i prze-

robu rudy jest realizowany w KGHM Polska Miedê SA zarówno pod kàtem unowocze-

Êniania elementów systemu produkcji jak i obni˝enia jej kosztów jednostkowych. Wy-

maga to podj´cia szeregu dzia∏aƒ dostosowawczych zarówno przez wdra˝anie

najnowoczeÊniejszych technik i technologii w górnictwie, przeróbce i hutnictwie oraz

równoleg∏ego wprowadzania efektywnych zmian w sferze organizacji procesu pro-

dukcji.

KreÊlàc zamierzenia w zakresie górnictwa i hutnictwa miedzi po roku 2000 nale˝y

dokonaç choçby krótkiej oceny ich obecnego stanu. Stan ten scharakteryzowaç mo˝na

w sposób nast´pujàcy:

— techniki i technologie stosowane w KGHM Polska Miedê SA w ca∏ym procesie pro-

dukcji miedzi sà typowe dla aktualnego stanu technologii i techniki w Êwiecie; w sek-

torze hutniczym sà one ponadto dostosowane do charakteru koncentratów produko-

wanych przez Zak∏ady Górnicze KGHM Polska Miedê SA; podkreÊliç tu nale˝y, ˝e

jak dotàd sà to metody g∏ównie pirometalurgiczne,

— wydajnoÊç pracy wyra˝ona w Mg miedzi na jednego zatrudnionego zarówno w gór-

nictwie jak i hutnictwie jest niska,

— jakoÊç produkowanej miedzi katodowej, walcówki miedzianej oraz wlewków nale-

˝y do najwy˝szych w Êwiecie, co potwierdzajà opinie zarówno u˝ytkowników jak

i konkurencyjnych producentów miedzi,

— standardy ochrony Êrodowiska, w szczególnoÊci ochrony atmosfery nale˝à do naj-

wy˝szych w Êwiecie,

— koszty przerobu hutniczego koncentratów do miedzi elektrolitycznej, wyra˝one za-

równo w z∏otych polskich jak i dolarach USA, relatywnie rosnà; relatywnoÊç ta wy-

nika z inflacji oraz ze wzmacniajàcej si´ z∏otówki; stanowi to du˝e zagro˝enie dla

hutnictwa i narzuca koniecznoÊç skorygowania tej tendencji,

— na tle nowoczesnego przemys∏u miedziowego w krajach wysoko uprzemys∏owio-

nych (USA, Japonia, Niemcy) anachroniczna jest organizacja, w której komórki pro-

dukcyjne nadal otoczone sà du˝à iloÊcià organizacji us∏ugowych.

Przedstawiajàc kierunki rozwoju i wizje górnictwa i hutnictwa miedzi po roku 2000,

stwierdziç mo˝na, ˝e b´dzie musia∏o ono sprostaç wielu wyzwaniom, zarówno ju˝ ist-

Perspektywy rozwoju KGHM Polska Miedê SA

1199

niejàcym, jak i tym, które pojawià si´ w najbli˝szej przysz∏oÊci. W kolejnych etapach cià-

gu technologicznego produkcji miedzi elektrolitycznej zak∏ada si´ realizacj´ nast´pujà-

cych zamierzeƒ:

— planowanie i rozwój robót przygotowawczych i eksploatacyjnych w Êcis∏ym powià-

zaniu z wielkoÊcià zapotrzebowania na produkcj´ oraz w funkcji kosztów; narz´-

dziem wspomagajàcym procesy planistyczne b´dzie oparty na wyspecjalizowanym

oprogramowaniu komputerowy system monitorowania i zarzàdzania produkcjà po-

zostajàcy aktualnie w fazie wdra˝ania w oddzia∏ach spó∏ki,

— ograniczenie strat iloÊciowych z∏o˝a i zubo˝enia wydobywanej rudy przez wdro˝e-

nie systemów eksploatacji umo˝liwiajàcych prowadzenie robót wybierkowych furtà

dostosowanà do rzeczywistych mià˝szoÊci okruszcowanych warstw z∏o˝owych,

— wszechstronne wykorzystanie odpadów flotacyjnych przez wdro˝enie technologii

zat∏aczania ich do starych zrobów oraz zastosowanie podsadzki p∏ynnej, kompono-

wanej na bazie odpadów flotacyjnych, do wype∏niania bie˝àcych pustek poeksplo-

atacyjnych,

— modernizacj´ systemu umaszynowienia robót górniczych przez zastosowanie ma-

szyn samojezdnych nowej generacji o wy˝szej sprawnoÊci i trwa∏oÊci (w tym maszyn

niskich), zastosowanie nap´dów elektrycznych w maszynach samojezdnych oraz

maszyn do mechanicznego urabiania ska∏, pe∏nà mechanizacj´ i automatyzacj´ robót

strza∏owych, zastosowanie nowych rodzajów MW,

— wzrost jakoÊci i uzysku metalu w produkowanym koncentracie,

— wprowadzenie nowych rozwiàzaƒ obni˝ajàcych koszty kolejnych procesów techno-

logicznych (kruszenie, mielenie, flotacja i odwadnianie) podczas produkcji koncen-

tratu w ZWR-ach,

— obni˝enie kosztów przerobu hutniczego poprzez uruchomienie wolnych mocy

izwi´kszenie produkcji,

— dalszy post´p w ramach istniejàcych metod przetopu koncentratu bez zasadniczych

zmian w technologii i technice produkcji miedzi opartych na stosowanych obecnie

procesach szybowym i zawiesinowym; jednoczeÊnie stosowane obecnie prawie wy-

∏àcznie metody pirometalurgiczne winny zostaç uzupe∏nione o metody hydrometa-

lurgiczne, w szczególnoÊci w zakresie przerobu pobocznych strumieni materia∏o-

wych (oczyszczanie tych strumieni z zanieczyszczeƒ, produkcja metali

towarzyszàcych, itp.),

— zdecydowane zwi´kszenie wydajnoÊci pracy i to zarówno wskutek usprawnieƒ

w technologii i technice produkcji jak i usprawnieƒ w organizacji produkcji,

— wyjÊcie na zewnàtrz z szerszà ni˝ dotychczas ofertà w zakresie sprzeda˝y opracowa-

nych i stosowanych w Polskiej Miedzi technik i technologii produkcji metalu.

KGHM Polska Miedê SA jako uczestnik Êwiatowego rynku miedzi posiada wielolet-

nie doÊwiadczenie i reputacj´ dostawcy produktu najwy˝szej jakoÊci, co potwierdzone

jest mi´dzynarodowymi certyfikatami. Firma nie powinna doÊwiadczyç ujemnych

skutków przystàpienia do Unii Europejskiej w zakresie mo˝liwoÊci zbytu swojej pro-

dukcji. Natomiast jeÊli chodzi o koszty produkcji miedzi istniejà podstawowe zagro˝e-

nia. Dotyczy to szczególnie dwóch najbardziej kosztotwórczych sk∏adników jakimi sà

p∏ace i noÊniki energii. Bioràc pod uwag´ fakt, ˝e Êrednie wynagrodzenie brutto

wKGHM Polska Miedê SA jest obecnie zdecydowanie ni˝sze od wynagrodzenia w kra-

jach Europy Zachodniej, nale˝y si´ spodziewaç dà˝enia za∏ogi KGHM Polska Miedê SA

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: