22 LUTY 2009
ZAGADNIENIA:
1. Planowanie – część składowa zarządzania w przedsiębiorstwie.
2. Poziomy planowania w przedsiębiorstwie.
3. Cykl i okresy planowania.
4. Procedura i organizacja planowania.
5. Metody planowania w logistyce.
6. System i metody sterownia w logistyce.
7. Sieci logistyczne i elementy systemu, zadania, sieć zaopatrzenia, kooperacji, produkcji, dystrybucji, zintegrowane łańcuchy dostaw.
8. Usprawnienia i optymalizacja funkcjonowania sieci logistycznych.
9. Planowanie potrzeb w sieci logistycznej.
10. Planowanie potrzeb w sieci zaopatrzenie.
11. Planowanie potrzeb w sieci dystrybucji.
12. Kolejność planowania w sieci dostaw.
13. Algorytm planowania i projektowania w sieci dostaw.
14. Przykłady sieci zaopatrzenia i dystrybucji.
15. Efektywność łańcuchów dostaw.
16. Analiza popytu w łańcuchu dostaw.
17. Analiza poziomu obsługi w łańcuchu dostaw.
18. Analiza wykorzystania zasobów sieci dostaw.
19. Położenie geograficzne centrum dystrybucji.
20. Rynek odbiorców w regionie i preferencyjne wymagania spedytorów.
21. Centra logistyczne w krajowym systemie logistycznym.
22. Analiza i planowanie centrum dystrybucji sieci dostaw.
ZARZĄDZANIE CZĘŚĆ SKŁADOWA PRZEDSIĘBIORSTWA:
Zakres i powiązania funkcjonalne procesu zarządzania w przedsiębiorstwie.
Planowanie i podejmowanie Organizowanie
Decyzji
Kontrolowanie Kierowanie motywowanie i sterowanie
Przebieg procesu zarządzania
Sprzężenia zwrotne i wzajemne powiązania w procesie zarządzania
Zarządzanie – zestaw działań obejmujących planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, kierowanie ludźmi i sterowanie procesami/systemami oraz kontrolowania, które są skierowane na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe oraz informacyjne) i wykonywane z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.
Planowanie logistyczne jest procesem podejmowania zasadniczych decyzji dotyczących procesów i zasobów logistycznych przedsiębiorstw oraz współpracy w łańcuchach dostaw, prowadzących do osiągnięcia zamierzonego celu logistyki, wynikającego z celu przedsiębiorstwa. Wynikiem procesu planowania jest plan.
Plan jest zbiorem uporządkowanych decyzji dotyczących realizacji celów i wynikających nich zadań oraz sposobów ich realizacji.
Podział planowania wg kryteriów:
1. okres planowania:
- strategiczne (długoterminowe)
- taktyczne (średnioterminowe)
- operatywne/operacyjne (krótkoterminowe)
- bieżące
2. zakres planowania:
- dla całego przedsiębiorstwa, zakładu, pionu, jednostki, itp.
3. przedmiot planowania:
- sprzedaży, produkcji, magazynowania, finansów, itp.
Hierarchia planowania i podejmowania decyzji:
Stawianie celów plan strategiczny
informacja Organizowanie, taktyka plan taktyczny
decyzja
Planowanie zadań o obciążeń plan operacyjny
Bieżące planowanie i sterowanie operacjami plan bieżący
Produkcja/logistyka/dystrybucja/marketing/finanse/sprzedaż
Warunkiem ciągłości działalności przedsiębiorstwa jest proces planowania, który jest powtarzalny i nigdy się nie kończy (ciągle trwa)
Okres planu jest parametrem planu. Obejmuje plan i wyznaczony jest przez datę/ czas początku (od...) i datę/ czas końca (do...).
Początek i koniec okresu planu mogą również precyzować określone zdarzenia. Wszystkie zdarzenia przewidziane do realizacji powinny mieścić się w okresie objętym planem.
Cykl planowania jest parametrem procesu planowania i jest to okres trwania pełnej procedury planowania. Jego koniec oznacza początek kolejnej procedury planistycznej. W tym okresie przygotowywane są plany wstępne, dopracowane i aktualizowane oraz korygowane wszystkie szczegóły planu, następnie plan jest oceniany i w końcowym etapie cyklu plany są zatwierdzane do realizacji.
Okres planowania jest parametrem procesu planowania i obejmuje cykl planowania i okres planu.
Okres planu Cykl planowania
Okres planowania
PROCEDURA I ORGANIZACJA PLANOWANIA:
Procedura ustalony (sformalizowany i udokumentowany) zbiór reguł postępowania w określonych warunkach definiujących sekwencje kroków prowadzących do wykonania zadania.
Procedura planowania definiuje sekwencje kroków w okresie planowania, prowadzących do zatwierdzenia planu i jego skutecznej realizacji (obejmujących czynności kontrolowania i korekty planu).
Procedura planowania w przedsiębiorstwie:
Procedura planowania
Etap I.
Gromadzenie założeń i analiza wymagań Zmiana wymagań i celu
definiowanie celu
Etap II.
Gromadzenie danych i analiza potencjału Działania zwiększające potencjał przedsiębiorstwa
(możliwości) realizacji celów
Czy istnieją możliwości realizacji celu? Czy istnieją możliwości dostosowania przedsiębiorstwa
do wymagań
Etap III.
Opracowanie szczegółowego planu
Etap IV.
Ocena planu
Etap V. Czy można zaakceptować plan? Uzupełnienie korekta, rewizja planu wg wyników oceny
planu
Etap VI.
Zatwierdzenie planu
Etap VII.
Realizacja planu (wdrożenie planu i korekta wyników)
KRYTERIA OCENY PLANU:
NAZWA KRYTERIUM
WYMAGANIA SPEŁNIAJĄCE KRYTERIUM
celowy
plan powinien jasno precyzować możliwości osiągnięcia celu na podstawie planowanych do realizacji zadań
realny
plan powinien być możliwy do realizacji w założonym okresie planu (horyzoncie czasu) i dopasowania przez przedsiębiorstwo ilością środków finansowych
konkretny
zadania powinny być precyzyjnie sformułowane i określone w sposób ścisły i wymierny, np. 12 zamówień w ciągu 5 dni na 3 maszynach, 80% wydajności
terminowy
w planie powinny być określone terminy i zakończenia zadań
kompletny
w planie powinny być zawarte wszystkie zadania niezbędne do realizowania aby osiągnąć wyznaczony cel
hierarchiczny
powinna być zachowana hierarchia zadań o różnej skali trudności i złożoności, od zadań kluczowych do podrzędnych
spójny
wewnętrznie logiczny, zadania nie mogą się wzajemnie wykluczać, powinny być w odpowiedniej kolejności i zgodnie z przyjętymi zaleceniami
elastyczny
opracowany warstwowo dla różnych możliwości
optymalny
najlepszy (najkrótszy czas realizacji, najmniejszy koszt, najwyższy poziom obsługi, najwyższa jakość)
1
...
slawbb