1. Zawsze, kiedy tylko mo�esz, krytykuj podw�adnego w obecno�ci jego kole�anek i koleg�w. Negatywna opinia wypowiedziana w cztery oczy nie jest tak dotkliwa (i skuteczna), jak ta wypowiedziana przy �wiadkach. 2. Dziel i rz�d�. Miej zawsze kilku pupili i paru ch�opc�w do bicia. Reszta pracownik�w zrobi wszystko, by nie znale�� si� w gorszej grupie. Zaczn� si� donosy, plotki, intrygi. 3. Du� w zarodku wszelkie przejawy bezinteresowno�ci. Je�eli pan X zechce pom�c panu Y w wykonaniu planu sprzeda�owego, powiedz otwarcie, �e ka�dy musi radzi� sobie sam. A jak nie � to do widzenia. 4. Przy rekrutacji kieruj si� zasad� BMW � czyli zatrudniaj ludzi biernych, miernych, ale wiernych. Indywidualista lub zdolny pracu� mo�e ci� wykopa� ze stanowiska. 5. Otaczaj si� lizusami i potakiwaczami, a krytykant�w pozbywaj si� z pok�adu. Wyt�umacz ludziom, �e gra zespo�owa wymaga jednomy�lno�ci i pos�usze�stwa, dlatego wszelki bunt spotka si� z natychmiastow� reakcj�. 6. Gro�ba jest nieocenionym narz�dziem zarz�dzania � w kryzysie wystarczy powiedzie�: �na pana/pani miejsce jest dziesi�ciu ch�tnych�, by spacyfikowa� ogniska oporu. 7. Czy wyja�ni�e� ju� podw�adnym, �e nale�y by� us�u�nym wobec pot�nych i panowa� nad uleg�ymi? Pospiesz si�. Mo�esz si� sp�ni� i pracownicy nie zrozumiej�, �e ka�dy musi pilnowa� swojego miejsca w szeregu. 8. Bierz przyk�ad z polityk�w. Cho� nie spe�niaj� obietnic, zobacz, jak daleko zaszli. Konsekwencja, prawdom�wno��, s�owno�� � to takie staro�wieckie poj�cia. 9. Je�li m�wisz, �e o czym� my�lisz tak, a robisz co� przeciwnego, pomagasz zrozumie� pracownikom, �e w nowoczesnym zarz�dzaniu najwa�niejsza jest elastyczno��. 10. Wszystkie rozmowy ko�cz s�owami: �bo ja tak m�wi�. Pomo�esz zrozumie� ludziom w�a�ciwe znaczenie autorytetu. 11. Ograniczaj swobod� pracownik�w, traktuj�c ich jak dzieci. Bez twojej zgody nie maj� prawa i�� do toalety. 12. Kontroluj, sprawdzaj, pods�uchuj. Instaluj w firmie swoje wtyki � ludzi, kt�rzy za 100 z�otych podwy�ki sprzedaliby ojca i matk�. Bez tajnych wsp�pracownik�w, kabli, kapusi�w twoja w�adza jest pozorna. 13. Nie doceniaj ludzi (wy��czaj�c pupili). Pochwa�y mog�yby ich zepsu�, wbi� w pych�. Jeszcze pomy�l�, �e s� lepsi od ciebie. 14. Kiedy pracownik przyjdzie, by ci powiedzie� o swoich zas�ugach, najpierw przyjrzyj si� temu, co jest z�e: �czy nie sp�ni�e� si� do pracy w zesz�ym kwartale, kolego?�. 15. Je�li zechce podzieli� si� z tob� swoj� rado�ci�, ucisz go. Daj mu do zrozumienia, �e jego sprawy nie s� wa�ne. Porozmawiacie jak r�wny z r�wnym, kiedy awansuje. 16. Gdy nie wiesz, co robi�, zr�b g�osowanie. Wyjdziesz na zwolennika partnerstwa i demokracji. A je�li wsp�lna decyzja oka�e si� klap�, zawsze istnieje cie� szansy, �e wywiniesz si� od odpowiedzialno�ci. 17. Sukcesy przypisuj sobie, pora�ki � innym. Nawet nie wiesz, jak �atwo znale�� koz�a ofiarnego. Inni nie pisn� s��wkiem, szcz�liwi, �e to nie ich wskaza�e� jako winnych. 18. Przed spotkaniem u prezesa wypytaj podw�adnych, jak rozwi�zaliby problem z brakami kadrowymi albo przestojami w produkcji. Najlepsze pomys�y sprzedaj jako swoje. 19. Nie przestrzegaj dobrych manier. Nigdy nie pro�, nie dzi�kuj, nie przepraszaj, nawet je�li odczuwasz tak� potrzeb�. Poka�esz swoim podw�adnym, �e ludzie zbyt grzeczni nigdy nie odnosz� sukcesu. 20. Gdy ochroniarz, dozorca czy sprz�taczka m�wi� do ciebie �dzie� dobry�, pod �adnym pozorem nie odpowiadaj. Im kto� ni�ej jest w hierarchii, tym mniejszy szacunek mu si� nale�y. 21. Ale mo�e u�miechn��e� si� kiedy� do kelnerki w firmowej sto��wce? Skrusz si� i staraj poprawi� w przysz�o�ci 22. Drwina, ironia, sarkazm � wszystkie metody s� dobre, by o�mieszy� ludzi z ni�szych szczebli firmowej hierarchii. Je�li �miechem zarazisz innym, b�dzie ubaw po same pachy. 23. Przeklinaj ile wlezie. Niemal ka�de zdanie okraszaj mocnymi s�owami na �k�, �p� i �ch�. W ten spos�b utwierdzasz sw�j zawodowy wizerunek � prawdziwego faceta, samca, macho 24. Nie bierz udzia�u w szkoleniach � by�oby to r�wnoznaczne z przyznaniem si� do tego, �e czego� nie wiesz lub nie umiesz. A przecie� masz uchodzi� za korporacyjnego geniusza. 25. Gdy podw�adny zechce si� szkoli�, wybij mu to z g�owy. Powiedz delikwentowi, �e na rozmowie kwalifikacyjnej jako� si� nie skar�y� na braki w swym wykszta�ceniu i kwalifikacjach zawodowych. 26. Wyra�aj opinie na r�ne tematy, chocia� na nich si� nie znasz. Gdyby� tego nie robi�, inni mogliby pomy�le�, �e jeste� ekspertem tylko w swojej w�skiej dziedzinie. 27. Ingeruj w sprawy prywatne pracownik�w. Podwa�aj ich metody wychowawcze: �kto to widzia�, �eby dziecku po�wi�ca� tyle czasu?�. A nawet gust i wyb�r �yciowego partnera: �tyle jest �adnych dziewczyn na �wiecie, a ty zwr�ci�e� uwag� akurat na t� brzydul� z HR�. 28. Zaszczycaj podw�adnych swoimi mailami i telefonami w weekendy, �wi�ta i podczas urlopu. ��daj, by nigdy nie wy��czali kom�rki. Pod byle pretekstem �ci�gaj ich do firmy. 29. Wyciskaj z ludzi si�dme poty. Niech zostaj� w biurze po godzinach i zabieraj� prac� do domu. Gdy si� wypal�, b�dziesz m�g� ich z czystym sumieniem zwolni�. Za malkontenctwo i s�abe wyniki. 30. Zaka� palenia na terenie ca�ego zak�adu. Zlikwiduj miejsca, kt�re s� do tego wyznaczone. Jednocze�nie sam kop� w swoim gabinecie jak smok. 31. Wymie� sekretark� na nowszy model. Flirtuj z ka�d� praktykantk� i sta�ystk�. Wyjazdy integracyjne wykorzystaj do podboj�w mi�osnych. O, jeszcze nie zaliczy�e� tej d�ugonogiej blondynki, kt�ra w zesz�ym tygodniu pojawi�a si� w dziale reklamy. 32. �am przepisy kodeksu pracy � niech ludzie wiedz�, �e jeste� ponad prawem. 33. Je�li powinie ci si� noga i wypadniesz z �ask prezesa, nie licz na wsp�czucie. Nawet s�u�alcy zwr�c� si� przeciwko tobie. My�l o tym zawsze, ilekro� pojawi si� pokusa, �eby jednak ludzi traktowa� po ludzku.
model12