Controlling_09w1.pdf
(
406 KB
)
Pobierz
Controlling_09w1
BudŜetowanie ii
controlling
ontrolling
Materiały:http://www.wsei.lublin.pl/~ktarkowski/
1
Istota controllingu
Controlling to koncepcja zintegrowanego
zarządzania przedsiębiorstwem,
wspomagająca procesem zarządzania,
narzędzie sterowania działalnością
przedsiębiorstwem w kierunku
wyznaczonego celu poprzez koordynację
całokształtu procesów planowania,
dystrybucji informacji i kontroli.
2
Controlling w
dosłownym
tłumaczeniu to
STEROWANIE.
3
1
BudŜetowanie
Kontrola a controlling
KONTROLA
¡
Zorientowana na
przeszłość
¡
Wnioskuje naprawienie
popełnionych juŜ
błędów
¡
Szuka winnych
¡
Wnioskuje zmiany
personalne
CONTROLLING
¡
Zorientowany na
przyszłość
¡
Koordynuje
¡
Nadzoruje
¡
Doradza
¡
Wskazuje na cudze
doświadczenia
¡
Przestrzega
4
Definicja controllingu
1.
Controlling jest ponadfunkcyjnym instrumentem
zarządzania, który powinien wspierać dyrekcję
przedsiębiorstwa i pracowników zarządu przy
podejmowaniu decyzji.
2.
Controlling to system wzajemnie określonych
przedsięwzięć, zasad, metod i technik słuŜących
wewnętrznemu systemowi sterowania i kontroli,
zorientowanemu na osiągnięcie załoŜonego wyniku.
3.
Controlling to proces nawigacji i sterowania
gospodarczego za pomocą planu, wyznaczającego
miejsce przeznaczenia.
5
Istota controllingu
CONTROLLING TO PROCES
STEROWANIA
ZORIENTOWANY NA WYNIK
PRZEDSIĘBIORSTWA,
REALIZOWANY PRZEZ
PLANOWANIE, KONTROLĘ I
SPRAWOZDAWCZOŚĆ.
6
2
Filary controllingu
Controlling opiera się na trzech
filarach tj.:
¡
rachunkowości zarządczej,
¡
planowaniu,
¡
zarządzaniu przez cele
7
8
Funkcje controllingu
¡
Planowanie
¡
Informowanie
¡
Sterowanie
¡
Kontrola
9
3
Zadania controllingu
(wg
Controlling Institute of America)
¡
planowanie
;
¡
stworzenie systemu sprawozdawczości
wewnętrznej
;
¡
nadzór nad przebiegiem planowanych
procesów
;
¡
konsulting wewnętrzny
;
¡
stworzenie systemu sprawozdawczości
zewnętrznej
;
¡
analiza procesów zachodzących w
gospodarce.
10
Nowe perspektywy
controllingu:
¡
orientacja na rynek;
¡
orientacja na proces;
¡
orientacja na wiedzę;
¡
orientacja na finanse.
11
Graficzne prezentacja
procesu controllingu
12
4
Rodzaje controllingu
I. PODZIAŁ WEDŁUG TREŚCI
PLANOWANIA I KONTROLI
II. PODZIAŁ
WEDŁUG OBSZARÓW
FUNKCYJNYCH
III. PODZIAŁ
WEDŁUG SZCZEBLI
ZARZĄDZANIA
13
Cechy controllingu
strategicznego i operacyjnego
Kryteria
Controlling strategiczny
Controlling operacyjny
Cele
Zabezpieczenie długookresowego
potencjału przedsiębiorstwa.
Rentowność, zysk,
ekonomiczność
Orientacja
Zewnętrzne otoczenie przedsiębiorstwa
Wewnętrzne warunki
funkcjonowania firmy
Charakter działań Działania o charakterze jakościowym
Działania wyraŜane w
jednostkach wymiernych
Przedmiot zadań
Szansę i zagroŜenia, mocne i słabe
strony przedsiębiorstwa
Koszty - wyniki, nakłady -
przychody, wpływy - wydatki
Horyzont czasowy
Długookresowy
Średnio- i krótkookresowy
Instrumenty
Formułowanie celu, metoda portfolio,
analiza wąskich gardeł, analiza
potencjału
Planowanie operacyjne, analiza
odchyleń, rachunek kosztów
zmiennych
Środki
Strategia
Działania korygujące
14
Etapy wprowadzania controllingu
(Klasyfikacja szczegółowa)
¡
Etap I
– wielowymiarowa klasyfikacja
kosztów przedsiębiorstwa
¡
Etap II
– decentralizacja struktury
zarządzania oraz podział majątku wg
produktów, grup produktów i funkcji
¡
Etap III
– wyodrębnienie w strukturze
organizacyjnej jednostek, które staną się
centrami odpowiedzialności
¡
Etap IV
– powołanie centrów
odpowiedzialności wraz z przekazaniem
im odpowiednich kompetencji
15
5
Plik z chomika:
kamila-anna
Inne pliki z tego folderu:
podstawy rachunkowosci - zimowy i letni.doc
(402 KB)
Controlling_09w1(1).pdf
(406 KB)
Thumbs(7).db
(15 KB)
CCF20100609_00009.jpg
(108 KB)
CCF20100609_00008.jpg
(406 KB)
Inne foldery tego chomika:
foty
Zgłoś jeśli
naruszono regulamin