Michal Cakrt kto-jest-kim.-typy-osobowosci-dla-menedzerow full scan.pdf

6 _____________ K TO JEST KIM . T YPY OSOBOWOŚCI DLA MENEDŻERÓW

Rozdział 6. Styl kognitywny ................................................. 115

6.1. Sposoby podejmowania decyzji

i rozwiązywania problemów ................................... 116

6.2. Wzajemna użyteczność poszczególnych typów ..... 129

Rozdział 7. Cztery rodzaje temperamentów ..................................... 135

7.1.

Temperament Dionizosa ....................................................137

7.2.

Temperament Epimeteusza ...............................................153

7.3.

Temperament Prometeusza ...............................................167

7.4.

Temperament Apollina ......................................................185

Rozdział 8. Rodzaj temperamentu a praca menedżera .................... 203

Rozdział 9. Szesnaście typów osobowości ....................................... 249

9.1.

ETJ — Typ ekstrawertywny z przewagą myślenia ............257

ESTJ ....................................................................................258

ENTJ ....................................................................................263

9.2.

EFJ — Typ ekstrawertywny z przewagą uczuć ...................271

ESFJ .....................................................................................273

ENFJ ....................................................................................278

9.3.

ENP — Typ ekstrawertywny z przewagą intuicji .............285

ENTP ...................................................................................287

ENFP ...................................................................................291

9.4.

ESP — Typ ekstrawertywny

z postrzeganiem zmysłowym .............................................298

ESTP ...................................................................................301

ESFP ....................................................................................306

9.5.

ITP — Typ introwertywny z przewagą myślenia ..............312

ISTP ....................................................................................314

INTP ....................................................................................322

9.6.

INJ — Typ introwertywny z przewagą intuicji .................330

INTJ .....................................................................................332

INFJ .....................................................................................340

S PIS TREŚCI __________________________________________________ 7

9.7.

IFP — Typ introwertywny z przewagą uczuć .................. 349

ISFP .................................................................................... 352

INFP ................................................................................... 358

9.8.

ISJ — Typ introwertywny z przewagą zmysłów .............. 365

ISTJ ..................................................................................... 367

ISFJ ..................................................................................... 372

Rozdział 10. Zakończenie .................................................................379

Załącznik

— Kombinacje preferencji osobowościowych .................. 384

ROZDZIAŁ 3.

Jak wspomniano wcześniej, typologia MBTI opiera się na

koncepcji osobowości Junga. Podstawowe pojęcia (parametry)

to pary: ekstrawersja — introwersja oznaczane literami E i I,

myślenie — uczucia , dla których wprowadzono skróty T i F,

oraz intuicja — doznania oznaczone symbolami N i S. Ame-

rykańskie badaczki wprowadziły jedną nową parę, a miano-

wicie ocenianie — obserwowanie oznaczane jako J i P. Tak

więc typologia Myers i Briggs przedstawia kombinację czte-

rech — jakże by inaczej — dymensji (par przeciwstawnych)

i wyróżnia szesnaście typów osobowościowych. Osiągnęła

ona niewiarygodną wprost popularność sięgającą bezkry-

tycznego zachwytu, który w efekcie raczej przyniósł więcej

szkody niż pożytku. Specjaliści z dziedziny personalistyki,

łowcy głów, osoby zajmujące się teoriami zasobów ludz-

kich i różnymi innymi odmianami zarządzania ludźmi rzu-

cili się na tę koncepcję jak drapieżne zwierzęta i zaczęli ją

wykorzystywać na bardzo szeroką skalę. Formularze MBTI

musieli wypełniać pracownicy takich znanych firm jak

Apple Computer, Exxon, AT&T, CityCorp, General Elec-

tric, Honeywell, McDonald’s lub 3M. Szacuje się, że tylko

28 ____________ K TO JEST KIM . T YPY OSOBOWOŚCI DLA MENEDŻERÓW

w roku 1986 w Stanach Zjednoczonych za pomocą tego na-

rzędzia określono osobowość półtora miliona ludzi 1 . W roku

1990 były to już dwa miliony! 40% przypadków dotyczy

świata biznesu.

Skąd to zainteresowanie, popularność? Powodów jest kil-

ka. Wyniki badań są uważane za wyjątkowo wiarygodne

i znaczące dla osób podejmujących decyzje o przyjmowaniu

menedżerów do pracy. Stosuje się je również przy rozwią-

zywaniu problemów pojedynczych osób. Typologia jest też

prostym i praktycznym, a przy tym wiarygodnym narzędziem,

które służy do precyzowania wymagań dla określonych funk-

cji lub stanowisk pracy i w odniesieniu do kandydatów

ubiegających się o nie. Jest pomocna przy szukaniu uzu-

pełniających się typów przełożonych i podwładnych oraz

ustalaniu optymalnego składu zespołów pracowniczych.

Przy jej pomocy można też ustalić osobowość, preferencje

seksualne oraz temperament i wybrać odpowiedniego part-

nera. Można również określić predyspozycje istotne przy

wyborze kierunku studiów. Pedagodzy mogą bowiem uzyskać

wskazówki na temat tego, jak w trakcie procesu nauczania

postępować z różnymi rodzajami osobowości. Niezmiernie

istotną sprawą i korzystnym aspektem tej typologii jest to,

że stwierdza ona fakty, ale ich nie ocenia. Daje dzięki temu

obiektywny opis osoby. Stosowane dość często testy na inte-

ligencję osadzają ludzi w pewnej hierarchii. Wyniki są ab-

solutne albo względne i o niekorzystnym wydźwięku. MBTI

nie ustala, kto jest lepszy, a kto gorszy, tylko „jaki jest”. Nie

narzuca koncepcji, jaki ma być. Nie zagraża pozytywnej sa-

moocenie i nie narusza wiary we własne siły. Wręcz przeciw-

1 J. Greenberg, R.A. Baron: Behavior in Organizations: Understanding

and managing the Human Side of Work (4th Ed.) , Needham Heighs,

Allyn and Bacon 1993, s. 216.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: