Prezentuje biznesplan, wyjaśnia jego cel, podaje tytuł planu oraz opisuje główne dziedziny, na których skoncentrował się autor planu.

Dodatkowo może zawierać takie elementy jak: geneza projektu (pomysł, historia, badania), zakres opracowania, źródła informacji, zakres odpowiedzialności autorów.

Znajduje się tutaj:

-         Tytuł planu

-         Nazwa, adres, numer telefonu firmy oraz twój

-         Data ukończenia planu

W nagłówku (który będzie widniał na wszystkich stronach) dobrze jest umieścić wersję biznesplanu, a w stopce nazwę swojej firmy albo nazwę przedsięwzięcia.

Streszczenie powinno skrótowo zapoznać (nie więcej niż na jednej, dwóch stronach) potencjalnych inwestorów z zawartością biznesplanu, zainteresować ich i zachęcić do zapoznania się z całością dokumentu. W streszczeniu powinny być zawarte informacje o bieżącym stanie firmy oraz o jej zamierzeniach na przyszłość.

Streszczenie obejmuje:

-         Cel sporządzenia planu i opis spodziewanych korzyści

-         Wysokość środków finansowych potrzebnych do osiągnięcia celu

-         Krótki opis produktu i rynku

-         Najważniejsze dane (projekcje) finansowe na 3-5 lat naprzód

-         Opis kadry menedżerskiej – szczególnie istotny w przypadku firm dopiero rozpoczynających działalność jako czynnik zaufania do kompetencji, doświadczenia i być może etyki osób zarządzających

Streszczenie, jako pierwsza informacja o projektowanych zamierzeniach, odgrywa bardzo istotną rolę, dlatego warto je poddać ocenie fachowców.

Lista nagłówków rozdziałów i podrozdziałów planu.

Pozwala czytającemu na szybkie zorientowanie się w zakresie i układzie prezentowanego materiału.

Zaczynamy od jednostronicowej informacji o firmie, zawierającej następujące dane:

-         Nazwa firmy

-         Adres, telefon

-         Rodzaj prowadzonej działalności

-         Forma prawna (np. indywidualna działalność gospodarcza, spółka cywilna)

-         Główny oferowany produkt lub usługa

-         Posiadane znaki towarowe, patenty

-         Nazwiska założycieli, wspólników

-         Ile lat działa firma w biznesie

-         Obecny i zakładany udział w rynku

-         Wielkość aktualnie zainwestowanych środków i ich źródło

-         Wielkość potrzebnego dodatkowego finansowania

-         Proponowane terminy i sposób zwrotu dodatkowego finansowania

-         Wartość biznesu na pierwszy dzień działalności operacyjnej

-         Nazwiska świadczących usługi prawne, księgowe, doradcze

Teraz należy przedstawić historię firmy zamieszczając takie informacje jak:

-         Data i forma założenia firmy

-         Najważniejsze dane finansowe

-         Najbardziej znaczące osiągnięcia firmy (wyroby, nagrody itp.)

-         Dane o poprzednich i obecnych udziałowcach

-         Obecny stan prawny, organizacyjny i finansowy

Sformułowanie wizji, misji i celów do osiągnięcia powinno wynikać z zaprezentowanej sytuacji firmy w przeszłości. W przypadku podejmowania zupełnie nowych rodzajów działalności należy taką decyzję uzasadnić. Wizję i misję należy sformułować w kilku zdaniach. Wizja określa jak twój biznes będzie docelowo wyglądał. Wizja powinna określać wyidealizowany obraz twojej firmy przy założeniu, że wszystkie cele zostaną osiągnięte a zadania zrealizowane.

Wizja powinna zawierać:

-         Nazwę twojego biznesu

-         Produkt lub usługę, które będziesz oferował

-         Docelowy rynek dla oferowanego produktu lub usługi.

Misja określa jak twój biznes będzie docelowo funkcjonował. Jest to jakby „super strategia” działania.

Misja opisuje:

-         Co twój biznes będzie oferował

-         Na jakim rynku będzie działał

-         Planowana lokalizacja biznesu

-         W jaki sposób twój biznes będzie wzrastał, będzie się rozwijał

-         Co odróżnia (będzie odróżniać) twój biznes od konkurencji.

Cele działania powinny określać co firma pragnie osiągnąć w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat. Sformułowanie celów jest jakby drogowskazem dla zrealizowania misji. Osiąganie celów jest miarą tego, że twój biznes posuwa się w dobrym kierunku.

Cele zwykle są mierzalne i mogą opisywać np.:

-         Zwrot z inwestycji

-         Pożądany udział (procentowy) w rynku

-         Spełnienie określonych założeń finansowych

-         Osiągnięcie kolejnych etapów procesu technologicznego

Należy podać ogólną charakterystykę branży, w tym opisać głównych producentów działających na rynku. W miarę możliwości należy podać wyniki ich działalności, wielkość sprzedaży, wysokość zysków i ewentualnie przyczyny opuszczenia rynku przez niektórych producentów.

Należy również podać wymagania stawiane produktowi, który zamierzamy wprowadzić na rynek (jest on prawdopodobnie oferowany przez przedsiębiorstwa naszej branży):

-         Jakie potrzeby nabywców są tu zaspakajane

-         Opis zalet i słabych stron tych produktów

-         Cechy produktu lub udogodnienia w sprzedaży, które umożliwiają osiągnięcie na rynku pozycji mocniejszej niż konkurencja

-         Możliwości ekspansji w produkcji i sprzedaży produktu

Należy podać silne i słabe strony naszej firmy uwzględniając takie czynniki jak:

-         Majątek trwały

-         Zasoby finansowe

-         Kadra menedżerska

-         Siła robocza

-         Zarządzanie zasobami ludzkimi

-         Cechy produktu

-         Promocja, dystrybucja

Następnie należy opisać szanse i zagrożenia płynące z rynku uwzględniając m.in.:

-         Czynniki polityczne

-         Czynniki prawne

-         Czynniki ekonomiczne

-         Czynniki społeczne

-         Czynniki etyczne

-         Czynniki technologiczne

-         Poziom rywalizacji pomiędzy aktualnymi konkurentami

-         Możliwość pojawienia się nowej konkurencji...