selekcja_i_rekrutacja.pdf

TECZKAINFORMACYJNA

SELEKCJAIREKRUTACJA

Przeglądmetodinarzędzistosowanych

podczasprocesurekrutacji

WojewódzkiUrządPracywWarszawie

CentrumInformacjiiPlanowaniaKarieryZawodowej

Warszawa2007

Selekcjairekrutacja–przeglądmetodinarzędzistosowanychpodczasprocesurekrutacji

Spistreści

1. Wprowadzenie………………………………………………………………………...3

2. Rekrutacja……………………………………………………………………………...4

2.1.Przykładoweklasyfikacjerekrutacji…………………………………………………..4

2.2.Etapyprocesurekrutacji………………………………………………………………6

definiowaniestanowiska

charakterystykakandydata

określeniekryteriówselekcji

planowanieprocesurekrutacjiiselekcji

ogłoszeniaowolnymwakacie

3.Wybórpracownika–metodyitechnikiselekcjikandydatów………………………...9

3.1.AnalizaŜyciorysukandydata………………………………………………………..10

CurriculumVitae

formularzeaplikacyjne

ankietybiograficzne

3.2.Rozmowakwalifikacyjna……………………………………………………………12

3.3.Technikiselekcjidostępnedlapsychologów………………….………….………...17

3.4.Testywiedzy………………………………………………………………………..19

3.5.Centraoceny–AssesmentCentre………………………..………………...………20

3.6.Technikisymulacyjne………………………………………………………………22

3.7.Sprawdzaniereferencji……………………………………………………………...24

4.Źródła………………………………………………………………………………….25

CentrumInformacjiiPlanowaniaKarieryZawodowejwWarszawie

Selekcjairekrutacja–przeglądmetodinarzędzistosowanychpodczasprocesurekrutacji

1. Wprowadzenie

Proces rekrutacji, a następnie selekcji uzaleŜniony jest nie tylko od struktury

organizacyjnej firmy, jej wielkości, charakteru organizacji, ale przede wszystkim od typu

wakującego stanowiska. Poszukiwanie nowych pracowników jest waŜnym elementem dla

kaŜdegopracodawcy,nietylkoworganizacjach,którekładąszczególnynacisknapolitykę

personalną firmy. KaŜdy pracodawca pragnie bowiem przyjąć do pracy jak

najodpowiedniejszegokandydata,którynietylkobędzieposiadałodpowiedniekwalifikacje,

aleiwpiszesięosobowościowowstrukturęfirmy.

W języku potocznym przyjęło się cały proces przyjmowania do pracy nazywać

rekrutacją.Jesttoniedokońcaprawdziwe.Rekrutacjatotylkojedenzetapówposzukiwania

i przyjmowania pracownika do pracy. Dokładniej mówiąc jest to proces poszukiwania

odpowiedniego pracownika na rynku pracy. W czasie tego etapu to na pracodawcy leŜy

obowiązekzachęceniajaknajlepszychkandydatówdoubieganiasięostanowiskowjego

firmie.

Kolejnym kluczowym etapem podczas poszukiwania pracownika jest selekcja.

Dla pracodawcy jest to etap, podczas którego zostają podejmowane decyzje, który z

ubiegających się kandydatów do pracy jest najodpowiedniejszy. Jest to proces bardzo

zróŜnicowany, moŜe być krótki, ograniczający się tylko do przejrzenia i dokładnego

przeczytaniadokumentówaplikacyjnychinatejpodstawieprzyjęciaosobydopracy,amoŜe

być to proces dłuŜszy, zawierający teŜ rozmowę kwalifikacyjną i inne techniki słuŜące

wyłonieniunajlepszychosób.

CentrumInformacjiiPlanowaniaKarieryZawodowejwWarszawie

Selekcjairekrutacja–przeglądmetodinarzędzistosowanychpodczasprocesurekrutacji

2.Rekrutacja

Rekrutacja to sformalizowane procesy naboru kandydatów do pracy, polegające

nadziałaniachna rynkupracy,któremajązazadanieprzyciągnięciewystarczającoduŜej

liczbyosóboodpowiednichkwalifikacjachdoubieganiasięowolnestanowiskapracy.

2.1.Przykładoweklasyfikacjerekrutacji

Wliteraturzeprzedmiotuznajdujesięwieleklasyfikacji,wedługktórychopisujesię

i dzieli proces rekrutacji. Jednym z ogólniejszych jest podział rekrutacji ze względu

nastopieńzaangaŜowaniapracodawcywposzukiwaniapracowników.Sąto:

1.Bierneformyrekrutacji–metoda,polegającagłównienatym,Ŝezainteresowanipracą

wdanejfirmiesamiprzesyłająswojedokumentyaplikacyjne,nawetgdyaktualnieniema

wakującego stanowiska, bądź teŜ pracownicy firmy polecają kogoś spośród swoich

krewnychiznajomych.SampracodawcawtejsytuacjiniepodejmujeŜadnychdziałań

wceluposzukiwaniaprzyszłychpracowników.

2.Aktywnebezpośrednieformyrekrutacji–sątometody,gdziefirmadokonujewysiłku,

byznaleźćosobychętnedopodjęciawniejpracy.Mogątobyćogłoszeniawprasie,

mediach,dnikariery,targipracy,rekrutacjenauczelniach.

3. Aktywne pośrednie formy rekrutacji – wykorzystując tę formę, pracodawca zleca

poszukiwanie pracowników firmom zewnętrznym, takim jak agencje doradztwa

personalnego,czyagencjepośrednictwapracy.

Zewzględunazakres,jakimoŜeobejmowaćrekrutacja,dzielisiętenprocesna:

1. Rekrutacjęogólną(szeroką)kierowanądoszerokiegogronaodbiorców(natzw.szeroki

rynekpracy).Taformarekrutacjiwykorzystywanajestnajczęściej,zwłaszczagdyfirmy

organizująnabórnaszeregowestanowiska.

2. Rekrutacjęsegmentową(wąską)grupędocelowąstanowiwówczaskonkretnysegment

rynkupracy,najczęściejspecjaliściwdanejbranŜy.Stosującejąprzedsiębiorstwaczęsto

utrzymująkontaktzpotencjalnymiźródłamirekrutacji,np.zeszkołami,uniwersytetami,

organizacjamiprofesjonalnymiinaukowymi.

CentrumInformacjiiPlanowaniaKarieryZawodowejwWarszawie

Selekcjairekrutacja–przeglądmetodinarzędzistosowanychpodczasprocesurekrutacji

Zewzględunaobszarposzukiwaniapracowników,wyróŜniasię:

1. Rekrutację wewnętrzną – z rekrutacji wewnętrznej częściej korzystają korporacje

o rozbudowanych strukturach organizacyjnych, w których mają miejsca przejścia

pracownikównietylkonastanowiskawyŜsze,alerównieŜnastanowiskarównorzędne.

Wewnętrzny kandydat jest osobą dobrze znaną, sprawdzoną w wielu sytuacjach,

co ogranicza ryzyko, wynikające z nieodpowiedniego dopasowania kandydata

doorganizacji.

2. Rekrutację zewnętrzną kandydatów szuka się poza organizacją. Dzięki niej moŜna

pozyskać pracowników o wysokich i oryginalnych kwalifikacjach, którzy są źródłem

nowychpomysłów,jednakwadamitejformysąduŜekoszty,zwiększoneryzykopodjęcia

błędnejdecyzji(brakznajomościkandydata),ryzykowypływuinformacjiofirmie.

CentrumInformacjiiPlanowaniaKarieryZawodowejwWarszawie

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: