1. referencje *
2. rozmowa kwalifikacyjna*
3. metody w ocenie*
4. planowanie zasobów ludzkich*
5. co to jest organizacja ucząca się*
6. jak powinien wyglądać plan
7. modele np. harwardzki*
8. rodzaje rekrutacji *
9. etapy rekrutacji
10. szkolenie pracowników*
11. dokumenty pracownicze(akta osobowe)
12. życiorys, list motywacyjny, CV*
13. etapy zarzadzania zasobami ludzkimi
14. jakie kryteria trzeba spełnic żeby zarzadzac zasobami ludzkimi
15. warunki źródeł referencji*
16. warunki i czynniki w procesie zarządzania zas. Ludzkimi
Etapy (procesy) zarządzania zasobami ludzkimi w projekcie:
1. Planowanie organizacyjne
Obejmuje ustalenie, opis i przydzielenie ról, obowiązków i zależności
hierarchicznych w projekcie. Można je przydzielać zarówno pojedynczym
osobom jak i grupom. Osoby te i grupy mogą stanowić część organizacji
realizującej projekt lub mogą pochodzić z zewnątrz. Grupy wywodzące
się z konkretnej organizacji są często powiązane z jej konkretnymi
działami funkcyjnymi, takimi jak projektowanie, marketing, czy
księgowość.
W większości projektów planowanie organizacyjne wykonuje się na
najwcześniejszych etapach realizacji projektu. Jednakże w miarę rozwoju
projektu rezultaty tego procesu powinny być poddawane regularnym
przeglądom. Jeśli początkowo ustalona organizacja traci swoją
efektywność, wówczas trzeba dokonać jej niezzwłocznej modyfikacji.
Planowanie organizacyjne jest często ściśle powiązane z planowaniem
komunikacji.
2. Pozyskiwanie personelu
Polega na zapewnieniu wymaganych zasobów ludzkich i przydzieleniu ich do
prac w projekcie. W większości sytuacji możemy nie mieć dostępu do
"najlepszych" zasobów, a zespół zarządzający projektem musi zachować
ostrożność sprawdzając czy ludzie którzy są dostępni spełniają
wymagania projektu.
Zespół projektowy, jak każda inna grupa ludzi składa się z osobników
o złożonej indywidualności. Różnorodność charakterów doświadczenia
i umiejętności powoduje, że członków zespołu można przypisać do
kilku określonych grup. Przypisanie to zwykle nie odbywa się przez
nominację (z wyjątkiem lidera zespołu) lecz przez mniej lub bardziej
świadomy wybór każdego poszczególnego członków zespołu.
3. Kształtowanie zespołu
Rozwój indywidualnych i grupowych kompetencji w celu zwiększenia
wydajności w projekcie. Polega zarówno na zwiększaniu zdolności
interesariuszy do wnoszenia indywidualnego wkładu w projekt, jak i na
rozwijaniu wśród członków zespołu umiejętności pracy zespołowej.
Rozwój indywidualny stanowi podstawę konieczną do ukształtowania
zespołu, a sam proces kształtowania zespołu ma kluczowe zanczenie dla
realizacji celów projektu.
Kształtowanie zespołu w projekcie jest często utrudnione jeśli
poszczególni członkowie zespołu podlegają zarówno kierownikowi
funkcyjnemu jak i kierownikowi projektu. Skuteczne zarządzanie taką
podwójną zależnością hierarchiczną najczęściej spoczywa na barkach
kierownika projektu
Etapy Zarzadzania zasobami ludzkimi są zwiazane z funkcją presonalną która była omawiana na którymś z pierwszych wykładów?
W ramach tych funkcji można wyróżnić kilka podstawowych etapów:
1. Opieka społeczna ( 1915-1939) rozwój świadczeń socjalnych ochrona podstawowych interesów pracowniczych.
2. Administrowanie kadrami ( lata 30-te XX w.)
3. Zarządzanie personelem ( I faza lata 40- te wprowadzenie poszerzonego zakresu funkcji personalnej organizowanej w dalszym ciągu do działań operacyjnych. O szkolenie dbać kadry kierownicze.
4. Zarządzanie personelem II faza ( lata 60-te i 70-te XX w.) – funkcja personalna
- Programy rozwoju pracowników i kierowników3
- Rozbudowanie metody i techniki doboru pracowników
- Zarządzanie wynagrodzeniami
- Rozbudowa przepisów prawa pracy
- Pojawienie się menadżerów personalnych
- Rozwój działów personalnych
5. Zarządzanie zasobami ludzkimi I ( lata 80 XX w. ) funkcja personalna przyjmuje wymiar strategiczny na skutek integracji.
ZZl i strategii rozwoju organizacji wzrost znaczenia programów:
Rozwoju, szkoleń, systemów motywacyjnych, systemów ocen pracowników itp.
6. Zarządzanie zasobami ludzkimi II faza ( początek lat 90- tych- trwa obecnie)funkcja wspiera nowe koncepcje zarządzania organizacją . Integracja ściślejsza że strategią rozwoju.
RNA1