Newsletter GRMG 12.2009.pdf

7 a 9

Świąteczne wydanie

W chwilach specjalnych jesteś specjalny –

specjalnie się starasz, specjalnie kochasz,

specjalnie dbasz. I to jest wyjątkowe, bo

wszyscy dookoła dowiadują się, jaki jesteś

naprawdę. Potem odkrywasz gdzieś przy

okazji, że to nie jest tak, że To zrobiłeś tylko ze

względu na tę okazję, że Ty to taki chcesz być

na co dzień. I od tej pory starasz się już

zawsze, bo nie chcesz przegapić żadnej chwili.

My też nie chcemy.

Bez okazji i z okazji zbliżających się Świąt

Bożego Narodzenia zrób sobie prezent i bądź

sobą, tak jakby nic innego nie miało znaczenia.

Bądź prawdziwy, integralny, wdzięczny i

spełniony, a świat podąży za Tobą. Gdy

odkryjesz, kto tak naprawdę się rodzi w te

Święta, nie będziesz już miał imitacji bogów na

zewnątrz. Nie będą Ci potrzebni, a jak nie ma

już potrzeb, to człowiek jest wtedy szczęśliwy. I

Ty też jesteś szczęśliwy.

1 E

Muzyka jest świetna, salsa porusza, a

Rzeczywistość po prostu cieszy. Pozdrawiam Cię z Kolumbii, po kolejnych wspaniałych doświadczeniach

latynoskich i oglądaniu umysłów tak innych, a jednak tak samych jak polskie. Te same problemy, te same

potrzeby, a Szczęście zawsze jedno. Wesołych Świąt, Przyjaciele i Szczęśliwego Nowego Roku!

R G 7 a 9

MATEUSZ GRZESIAK o swoich produktach!

ZOBACZ NAGRANIA NA YOUTUBE

W zeszłym tygodniu opublikowaliśmy kilkanaście nowych materiałów na Youtube, w

których Mateusz wraz z przyjaciółmi, którzy kiedyś byli uczestnikami szkoleń razem

opowiadają o produktach GRMG i NLP POLSKA.

o styczniowym

szkoleniu Praktyk NLP

o szkoleniu Master NLP

o szkoleniu Behavioriks

o szkoleniu AlphaMale

o szkoleniu Technologie

Świadomości

o szkoleniu Hipnoza i Szamany

o szkoleniu Wyjątkowy

Nauczyciel

R G 7 a 9

RELACJA ZE SZKOLENIA „MODELOWANIE KOGNITYWNO BEHAWIORALNE” Z

CHARLESEM FAULKNEREM - GRUDZIEŃ 2009 - SZYMON BERBEKA

Mapa rzeczywistości jest inna od

rzeczywistości.

Aby uzyskać precyzyjniejszy

model należy nie tylko pytać o to, co

osoba modelowana wie i sądzi o

swojej strategii, ale także pytać o

najdrobniejsze szczegóły, które

tworzą różnicę. Zamiast

koncentrować się tylko na

wzniesieniu i górach rozjaśnij także

schowane doliny, wtedy dostaniesz

pełniejszą mapę drugiej osoby.

Modeluj sam siebie i swój sposób

modelowania – może zauważysz, że

zwracasz uwagę tylko na część rzeczy

a inne pomijasz.

Czy pytasz o:

tożsamości? (kto? Odpowiedzią

jest metafora/analogia – np. „jestem

wtedy zwinny jak kot”)

wartości i przekonań? (dlaczego?)

umiejętności? (jak? Odpowiedzią

jest podawanie strategii, opcji,

planów)

Ć w ic z e n ie :

O so b a A w yr aż a w

p ra gn ien ie . (i z ap is uj e na

k art ce )

O so ba B( ew e nt ua ln ie

po z os tał e o so by ró w nie ż ,

m oż na to ć w ic zen ie r ob ić w

w ięk sz yc h gr up ac h) z ap isu je

pi erw s ze p y tan ie jak ie b y

za da ła os ob ie A

P o w y ż s z e n a l e ż y

p o w tó rz yć aż bę d zi e 5

p ro bl em ó w/ pr ag nie ń.

C ał a gr up a sł uc ha ja ki e

p yt an ia z ad aj e o so ba B i

o kr eś la w spó ln ie o co p yt a –

c zy to je st py ta n ie o

t oż s am o śc i , w ar to ś ci /

p rz ek on an ia , um i eję tn oś ci ,

za ch o wa ni e c zy ś rod o wi sk o.

Os ob a B tw o rz y py tan ia

do w szy st ki ch p o zo sta ły ch

KUP KSIĄŻKĘ Z PODPISEM AUTORA

je dn y m zd an iu p rob le m b ąd ź

R G 7 a 9

Przykład:

dąży DO? Jest zorientowany na ludzi, rzeczy, informacje,

czynności czy miejsca?

Czy jedna strategia jest też stosowana w innych

kontekstach? Jakich?

Skala – balans elementów, relacja elementów

kluczowych.

I s t n i e j e n i e u ś w i a d o m i o n y r o z m i a r, d y s t a n s ,

intensywność relacji pomiędzy elementami. Np. Obraz siebie

może być większy od obrazu innych i w konsekwencji

pojawia się przekonanie „ja to zrobię lepiej od nich”

Wyobraź sobie poszczególne elementy decyzji. Zauważ

swoim okiem i/lub uchem wyobraźni, że są one w różnych

miejscach, w różnych rozmiarach, w różnych odległościach

między sobą i prawdopodobnie różnią się wymiarami,

kolorami, jasnością. Zmień jedno z powyższych i obserwuj

efekty. Element będący bliżej często wydaje się bardziej

pilnym. Element będący większym często wydaje się

ważniejszy. Element będący wyżej często utożsamia wyższe

wartości. Z racji tego, że wszystko jest w Twojej głowie,

możesz dokonywać zmian i obserwować jakie zachodzą

zmiany i jakie nowe pomysły, możliwości i alternatywy

pojawiają się w Twojej głowie.

Pragnienie: „Chcę się czuć pewnie w grupie”

Pytanie o tożsamość: „Kim byś wtedy był?”

Wartości i przekonania: „Co to dla Ciebie znaczy?”

Umiejętności: „Jaki jest pierwszy krok żeby to

osiągnąć?”

Zachowanie: „Jak się będziesz zachowywać przed

grupą?”

Środowisko: „Gdzie będziesz występował przed grupą?”

Uzewnętrznianie obrazów – zapytaj osoby modelowanej

gdzie co widzi, jak to obrazuje. Może zrobić rysunek

Zobacz

Zaawansowany zbiór informacji zakłada niekompletność

wszystkich modeli, brak zgodności pomiędzy kontekstami,

wiele zmiennych i relacji, wiele przyczyn i wiele skutków,

nieliniową przyczynę – skutek, różnicę między wartościami i

działaniami oraz zakłada, że założenia kształtują fakty

Czy model jest nastawiony na ogólnym obrazie czy na

konkretnych szczegółach? Na jakich zmysłach? Na

przeszłości, przyszłości czy teraźniejszości? Ucieka OD, czy

R G 7 a 9

RELACJA

BUSINESS STRATEGIES

GRUDZIEŃ 2009

- SZYMON BERBEKA

MAŁGORZATA GOLIŃSKA-GRZESIAK

Weź odpowiedzialność za swoje działania. To

Ty decydujesz jak wygląda Twój biznes, jakie

generuje korzyści i jakie daje możliwości.

Gdy wiesz już co chcesz i do czego dążysz

potrzebujesz konsekwencji w swoim działaniu. Bez

niej będziesz się szamotać pomiędzy swoimi

pomysłami nie realizując ich i szybko się

zniechęcając.

Zastanów się co może pójść źle. Nie chodzi o

to, by wchodzić w pesymistyczne wersje zdarzeń,

ale by nie dać się zaskoczyć i zawsze mieć 5

alternatyw dojścia do swojego celu. Przewidując

przeszkody na swojej drodze możesz znaleźć inną

trasę, objazdy i skróty.

Wpływaj na każdy zmysł klienta.

To co robisz musi mieć sens – niech to

przynosić konkretną korzyść klientowi.

Zastanawiaj się jak możesz robić coś innego,

coś inaczej, w kółko zmieniaj i baw się tym.

Znajdziesz wiele lepszych rozwiązań i nigdy nie

będziesz się nudzić.

Organizuj środowisko dla swoich pracowników

w taki sposób, aby było największą przyjemnością

pracować dla Ciebie. Np. budynek google w USA –

z hulajnogami aby się po nim przemieszczać,

basenami, restauracjami z darmowym jedzeniem,

czynne 24 godziny na dobę i Ty wybierasz, kiedy

przychodzisz i wykonujesz swoje zadanie.

Co jest najważniejsze w tym momencie? Mając

gotowy plan nie poświęcaj przyszłości zbyt wiele

czasu, bo działanie jest tylko w teraz.

Dobieraj ludzi na których możesz polegać i

wiesz, że nie zawiodą. Wiele im dajesz i wiele od

nich wymagaj, wyznaczaj im obowiązki.

Niedokończone rzeczy zabierają energie,

dokończ je.

Nie ma granicy pomiędzy pracą a życiem.

Twórz ze swojego biznesu lifestyle którym

uwielbiasz się zajmować.

Współpracownicy czują się ważni i potrzebni

gdy zbierasz od nich pomysły.

Ludzie chcą być traktowani indywidualnie.

Zapamiętuj ich imiona, sytuacje, miasto w jakim

mieszkają itp. Poczują się cudownie, gdy wiedzą że

poświęcasz im uwagę.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: