Controlling_09w1(1).pdf

BudŜetowanie ii

controlling

ontrolling

Materiały:http://www.wsei.lublin.pl/~ktarkowski/

Istota controllingu

Controlling to koncepcja zintegrowanego

zarządzania przedsiębiorstwem,

wspomagająca procesem zarządzania,

narzędzie sterowania działalnością

przedsiębiorstwem w kierunku

wyznaczonego celu poprzez koordynację

całokształtu procesów planowania,

dystrybucji informacji i kontroli.

Controlling w

dosłownym

tłumaczeniu to

STEROWANIE.

BudŜetowanie

Kontrola a controlling

KONTROLA

¡ Zorientowana na

przeszłość

¡ Wnioskuje naprawienie

popełnionych juŜ

błędów

¡ Szuka winnych

¡ Wnioskuje zmiany

personalne

CONTROLLING

¡ Zorientowany na

przyszłość

¡ Koordynuje

¡ Nadzoruje

¡ Doradza

¡ Wskazuje na cudze

doświadczenia

¡ Przestrzega

Definicja controllingu

1. Controlling jest ponadfunkcyjnym instrumentem

zarządzania, który powinien wspierać dyrekcję

przedsiębiorstwa i pracowników zarządu przy

podejmowaniu decyzji.

2. Controlling to system wzajemnie określonych

przedsięwzięć, zasad, metod i technik słuŜących

wewnętrznemu systemowi sterowania i kontroli,

zorientowanemu na osiągnięcie załoŜonego wyniku.

3. Controlling to proces nawigacji i sterowania

gospodarczego za pomocą planu, wyznaczającego

miejsce przeznaczenia.

Istota controllingu

CONTROLLING TO PROCES

STEROWANIA

ZORIENTOWANY NA WYNIK

PRZEDSIĘBIORSTWA,

REALIZOWANY PRZEZ

PLANOWANIE, KONTROLĘ I

SPRAWOZDAWCZOŚĆ.

Filary controllingu

Controlling opiera się na trzech

filarach tj.:

¡ rachunkowości zarządczej,

¡ planowaniu,

¡ zarządzaniu przez cele

Funkcje controllingu

¡ Planowanie

¡ Informowanie

¡ Sterowanie

¡ Kontrola

Zadania controllingu (wg

Controlling Institute of America)

¡ planowanie ;

¡ stworzenie systemu sprawozdawczości

wewnętrznej ;

¡ nadzór nad przebiegiem planowanych

procesów ;

¡ konsulting wewnętrzny ;

¡ stworzenie systemu sprawozdawczości

zewnętrznej ;

¡ analiza procesów zachodzących w

gospodarce.

Nowe perspektywy

controllingu:

¡ orientacja na rynek;

¡ orientacja na proces;

¡ orientacja na wiedzę;

¡ orientacja na finanse.

Graficzne prezentacja

procesu controllingu

Rodzaje controllingu

I. PODZIAŁ WEDŁUG TREŚCI

PLANOWANIA I KONTROLI

II. PODZIAŁ WEDŁUG OBSZARÓW

FUNKCYJNYCH

III. PODZIAŁ WEDŁUG SZCZEBLI

ZARZĄDZANIA

Cechy controllingu

strategicznego i operacyjnego

Kryteria

Controlling strategiczny

Controlling operacyjny

Cele

Zabezpieczenie długookresowego

potencjału przedsiębiorstwa.

Rentowność, zysk,

ekonomiczność

Orientacja

Zewnętrzne otoczenie przedsiębiorstwa

Wewnętrzne warunki

funkcjonowania firmy

Charakter działań Działania o charakterze jakościowym

Działania wyraŜane w

jednostkach wymiernych

Przedmiot zadań

Szansę i zagroŜenia, mocne i słabe

strony przedsiębiorstwa

Koszty - wyniki, nakłady -

przychody, wpływy - wydatki

Horyzont czasowy

Długookresowy

Średnio- i krótkookresowy

Instrumenty

Formułowanie celu, metoda portfolio,

analiza wąskich gardeł, analiza

potencjału

Planowanie operacyjne, analiza

odchyleń, rachunek kosztów

zmiennych

Środki

Strategia

Działania korygujące

Etapy wprowadzania controllingu

(Klasyfikacja szczegółowa)

¡ Etap I – wielowymiarowa klasyfikacja

kosztów przedsiębiorstwa

¡ Etap II – decentralizacja struktury

zarządzania oraz podział majątku wg

produktów, grup produktów i funkcji

¡ Etap III – wyodrębnienie w strukturze

organizacyjnej jednostek, które staną się

centrami odpowiedzialności

¡ Etap IV – powołanie centrów

odpowiedzialności wraz z przekazaniem

im odpowiednich kompetencji

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: