zarządzanie zespołami cała książka.pdf

(3531 KB) Pobierz

Zarz„dzanie zespo‡ami

T‡umaczenie: Ewelina Krok

ISBN: 978-83-246-1536-0

Tytu‡ orygina‡u: Manage Teams

Successfully (Steps to Success)

Format: 115x170, stron: 112

Zarz„dzanie ludmi jest udrŒk„? Zmieæ to!

Buduj stabilny i efektywny zesp‡

Usprawnij komunikacjŒ w grupie

Staæ siŒ mentorem dla wsp‡pracownikw

Kierowanie zespo‡em: instrukcja w kieszeni Nawet najbardziej zgrany zesp‡ sk‡ada siŒ

z indywidualnych osb. Tarcia miŒdzy nimi tak naprawdŒ s„ nieuniknione. Doskona‡y

lider potrafi wiŒcej, ni¿ tylko ‡agodzi spory - potrafi uci„ je w zarodku. PamiŒtaj, ¿e

ludzie chc„, by ich praca by‡a doceniana. Naucz siŒ odpowiednio ich motywowa

i w pe‡ni wykorzystywa ich umiejŒtnoci. Gdy pope‡ni„ b‡„d, zadbaj o to, by wyci„gnŒli

z tego dowiadczenia w‡aciw„ lekcjŒ na przysz‡o. Zbuduj sprawnie pracuj„cy,

efektywny team. Nie zapominaj, ¿e jeste sercem swojej grupy.

Zadania do wykonania

Staæ siŒ liderem wiadomym swoich obowi„zkw.

Wyznaczaj ka¿demu z pracownikw odpowiedni„ rolŒ.

Stwrz najbardziej efektywne metody komunikacji w zespole.

Deleguj zadania, oka¿ konieczne wsparcie i zaufanie.

Wzmocnij swoje poczucie pewnoci siebie w roli lidera.

Ksi„¿ki z serii Kariera w kieszeni powsta‡y z myl„ o zapracowanych ludziach na

ka¿dym szczeblu kariery. Pomog„ Ci rozwin„ te umiejŒtnoci, dziŒki ktrym Twoje

¿ycie zawodowe nabierze prawdziwego rozmachu. Sprawd siŒ jako doskona‡y lider,

korzystaj„c z cennych i praktycznych wskazwek specjalistw.

757224722.051.png

757224722.062.png

757224722.073.png

757224722.084.png

757224722.001.png

757224722.002.png

757224722.003.png

757224722.004.png

757224722.005.png

757224722.006.png

757224722.007.png

757224722.008.png

757224722.009.png

757224722.010.png

757224722.011.png

757224722.012.png

757224722.013.png

757224722.014.png

757224722.015.png

757224722.016.png

757224722.017.png

757224722.018.png

757224722.019.png

757224722.020.png

757224722.021.png

757224722.022.png

757224722.023.png

757224722.024.png

757224722.025.png

757224722.026.png

757224722.027.png

757224722.028.png

757224722.029.png

757224722.030.png

757224722.031.png

757224722.032.png

757224722.033.png

757224722.034.png

757224722.035.png

757224722.036.png

757224722.037.png

757224722.038.png

757224722.039.png

757224722.040.png

757224722.041.png

757224722.042.png

757224722.043.png

757224722.044.png

757224722.045.png

757224722.046.png

757224722.047.png

757224722.048.png

757224722.049.png

757224722.050.png

757224722.052.png

757224722.053.png

757224722.054.png

757224722.055.png

757224722.056.png

757224722.057.png

757224722.058.png

757224722.059.png

757224722.060.png

757224722.061.png

757224722.063.png

757224722.064.png

757224722.065.png

757224722.066.png

757224722.067.png

757224722.068.png

757224722.069.png

757224722.070.png

757224722.071.png

757224722.072.png

757224722.074.png

757224722.075.png

757224722.076.png

757224722.077.png

757224722.078.png

757224722.079.png

757224722.080.png

757224722.081.png

757224722.082.png

Spis treści

Jakim jesteś liderem?

4

1

Kim jest dobry przywódca zespołu?

8

2

Budowanie wielofunkcyjnego zespołu

19

3 Wyznaczanie ról w zespole

33

4 Rozwijanie swoich umiejętności przywódczych

46

5 Motywowanie członków zespołu do działania

55

6 Dobra komunikacja z zespołem

67

7 Delegowanie zadań bez wyrzutów sumienia

82

8 Rozładowywanie napięcia w zespole

98

757224722.083.png

Budowanie

wielofunkcyjnego zespołu

Zespół jest grupą wielu różnych osób, z których

każda posiada stosowne umiejętności potrzebne

do wykonania określonego fragmentu projektu

realizowanego przez cały zespół. Członkowie

zespołu mogą pochodzić z różnych działów Twojej

organizacji lub nawet pracować w wielu różnych

rmach. Z tego powodu takie zróżnicowane

grupy pracownicze nazywa się często zespołami

wielofunkcyjnymi.

Zadaniem lidera jest skompletowanie odpowiedniej

grupy osób i zbudowanie z nich efektywnie

działającego zespołu, który pracuje jako jedna

całość, realizując wyznaczone zadania. Nie jest więc

zaskoczeniem, że stworzenie takiej harmonijnie

współpracującej całości może być czasami dość

skomplikowane. Istnieją jednak określone zasady,

których przestrzeganie może bardzo ułatwić

budowanie zespołu i umożliwić mu odniesienie

sukcesu. Ten rozdział omawia podstawy budowania

wielofunkcyjnej grupy współpracowników.

19

757224722.085.png

ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI

Krok pierwszy: Identy kowanie

umiejętności niezbędnych

do pracy w zespole

Zacznij od zidenty kowania i zgrupowania potencjalnych

współpracowników, którzy posiadają odpowiednie

kompetencje oraz niezbędny entuzjazm potrzebny

do realizacji określonego projektu. Twój zespół

najprawdopodobniej będzie składał się z osób pracujących

na wielu frontach w Twojej organizacji — dzięki temu będziesz

współpracował z ludźmi, którzy posiadają odpowiednie

umiejętności, a także wykorzystasz wkład i zaangażowanie

wszystkich działów Twojej rmy. Być może starszy kolega

z rmy (na przykład ktoś woby.

Oczywiście kolejne zespoły, którymi będziesz kierował,

będą się znacznie od siebie różnić. Powiedzmy na

przykład, że organizujesz przeprowadzkę biura: będziesz

potrzebował projektantów przestrzeni biurowej, osób,

które zajmą się pakowaniem i przenoszeniem sprzętów

i dokumentacji, elektryków, informatyków itd.

Krok drugi: Stwórz odpowiednią

mieszankę osobowości

Oprócz różnych umiejętności członków zespołu warto

także wziąć pod uwagę ich różne typy osobowości,

ponieważ może to mieć olbrzymi wpływ na prawidłowe

20

757224722.086.png

Budowanie wielofunkcyjnego zespołu

funkcjonowanie całego zespołu. Przyjrzyj się różnym

typowym rolom pełnionym w zespole, które opisaliśmy

w następnym rozdziale.

Idealnie byłoby, gdyby zespół składał się z bardzo

różnorodnej mieszanki osobowości (jest to ważne, zwłaszcza

gdy bierze się pod uwagę fakt, że poszczególne osoby mogą

spełniać kilka ról naraz), ponieważ można spodziewać się

problemów, jeśli zbyt wielu członków zespołu prezentuje taki

sam typ charakteru.

WAŻNA WSKAZÓWKA

Nie martw się, jeżeli w Twoim zespole

znalazło się kilkoro współpracowników

o podobnych osobowościach — mimo wszystko

można uniknąć tarć. Możesz na przykład

podzielić zespół na mniejsze grupy robocze

i uczynić je odpowiedzialnymi za wykonanie

poszczególnych zadań, które razem składają się

na całościową realizację danego projektu.

Krok trzeci: Etapy formowania się

zespołu

Po tym, gdy zespół zbierze się po raz pierwszy, rozpoczyna

się właściwa jego budowa, która odbywa się w kilku etapach.

Na każdym z nich mogą zaistnieć różne problemy czy kwestie

wymagające szczegółowych wyjaśnień.

21

757224722.087.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Ekonomia Menedzerska (Samuelson, Marks).pdf (446405 KB)
Budowanie zespołu z pasją - James Haidema(1).pdf (97282 KB)
21 stopni do sukcesu - B.Kożusznik M.Adamiec.PDF (48165 KB)
Zachowania organizacyjne - Krystyna Kmiotek.pdf (54122 KB)
Samuelson - Ekonomia.pdf (61197 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin