Biznas plan przedsięwzięcia inwestycyjnego.doc

Biznes Plan

Przedsięwzięcia inwestycyjnego

Zakup maszyny przeznaczonej do produkcji

proszku antyalergicznego

Opracował:

Przedsięwzięcie inwestycyjne polega na zakupie maszyny przeznaczonej do produkcji nowego proszku antyalergicznego (wprowadzenie nowego produktu na rynek).

Wartość zakupu netto nowej maszyny wynosi 2.400.000 PLN, z czego ze środków własnych ProChem sp. z o.o. zamierza sfinansować ok. 30% tj. 800.000 PLN. Pozostała kwota konieczna do realizacji inwestycji (1.600.000 PLN) ma zostać pozyskana z długoterminowego kredytu inwestycyjnego.

Zakłada się, że poza zakupem nowej maszyny firma nie będzie musiała ponieść dodatkowych nakładów inwestycyjnych związanych z wprowadzeniem nowego produktu, gdyż maszyna ta zostanie umiejscowiona w obecnie posiadanej przez firmę hali magazynowej, przyległej do pomieszczeń produkcyjnych spółki.

ProChem sp. z o.o. zamierza wprowadzić na rynek proszek antyalergiczny przeznaczony dla dorosłych alergików. Produkt ten posiadać będzie nowe rozwiązania lecznicze. O nowości decydować będą głównie: zastosowanie nowych surowców, innowacyjna technologia wytwarzania. Produkt ten będzie nowością na rynku polskim, gdyż obecnie na rynku dostępne są jedynie artykuły antyalergiczne wytwarzane dla dzieci i niemowląt – brak jest zdecydowanie produktów chemii gospodarczej skierowanej typowo dla osób dorosłych borykających się z problemami alergii.

Oferując produkt o największej jakości spółka nie zapomniała również, że na choroby alergiczne cierpią także dzieci z rodzin ubogich i dlatego ofertę cenową dostosowała dla każdego odbiorcy.

Na podstawie badań rynku spółka ProChem zakłada, iż całość poniesionych nakładów inwestycyjnych (zakup maszyny) zwróci się w przeciągu 4,5 roku – poniżej planowane dochody ze sprzedaży nowego produktu (produkt zostanie wprowadzony w październiku 2009r).

Firma ProChem nastawiona jest nie tylko na produkcję nowoczesnych proszków spełniających wysokie standardy jakości, ale także na ich propagowaniu poprzez szeroką edukację społeczną pokazującą jak właściwie dbać zarówno o małego jak i dużego alergika w sposób szybki i sprawny.

Przedmiotem działalności spółki ProChem jest produkcja chemii gospodarczej codziennego użytku. Firma produkuje takie wyroby jak: mydła, proszki i płyny do prania, mleczka, płyny, proszki i żele do czyszczenia.

Spółka została założona w 1988 roku i początkowo zajmowała się jedynie produkcją mydeł. Z roku na rok oferowany asortyment uległ poszerzeniu, zaś od 1999 roku przystąpiono do produkcji wyrobów dla odbiorców specjalnych – alergików.

ProChem jest spółką z ograniczoną odpowiedzialnością, wpisaną do Krajowego Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Gdańsku – XVII Wydział Gospodarczy – pod nr KRS 0000253256. Firma ma charakter rodzinny (wcześniej działał jako spółka jawna) – udziałowcami spółki są 4 bracia: Jan Kowalski, Henryk Kowalski, Antoni Kowalski i Wojciech Kowalski. Każdy z nich posiada po 25% udziałów w spółce.

Spółka ProChem nie jest przedsiębiorstwem o charakterze międzynarodowym – docelowy rynek działania spółki to rynek polski.

Spółka oferuje wyroby bardzo wysokiej jakości, a jej marka jest łatwo rozpoznawalna i łatwo dostępna na rynku. Wysoką jakość wyrobów potwierdzają liczne nagrody i wyróżnienia otrzymywane rokrocznie zarówno w rankingach prowadzonych wśród odbiorców jak i badań branżowych.

Konkurencja ofert spółki polega bowiem na jakości i skuteczności oferowanych produktów, a nie na ich cenie. Ceny oferowanych wyrobów kształtują się na poziomie średnich cen porównywalnych produktów firm konkurencyjnych.

Ważnym aspektem wyróżniającym większość wyrobów spółki ProChem jest skuteczność antyalergiczna i to, że większość produktów antyalergicznych skierowana jest dla dorosłych odbiorców.

Aby pozyskać nowych odbiorców spółka stara się co kilka miesięcy wypuszczać na rynek nowy produkt o charakterze unikatowym tj. o takich właściwościach, których nie posiadają produkty konkurencji.

Na rynku polskim funkcjonuje bardzo dużo firm oferujących artykuły chemii gospodarczej – większość z nich to wielkie spółki akcyjne o znaczeniu międzynarodowym. Z uwagi na potencjał produkcyjny, a co z tym idzie możliwość ograniczenia ponoszonych kosztów ProChem upatruje w nich największe zagrożenie. Do głównych konkurentów zaliczyć można UNILEVER POLSKA SA. i Alergen Sp. z o.o.

Poniżej w zestawieniu – słabe i mocne strony oraz możliwości i zagrożenia najbardziej znaczących konkurentów ProChem.

Przed podjęciem decyzji zmierzającej do zakupu nowej maszyny do produkcji proszku firma ProChem dokonała szeregu przygotować w celu uzyskania potwierdzenia celowości planowanych zamierzeń.

Stworzono zespół osób i instytucji odpowiedzialnych za poszczególne etapy wprowadzania nowego produktu. W tym celu zostały powołane:

- zespół badań rynkowych w celu zbadania potencjału zapotrzebowania na produkt

- sztab marketingowy w celu wypromowania nowych produktów

Dodatkowo w procesie promocji i dystrybucji nowego produktu firma zamierza skorzystać z usług lokalnych regionalnych agencji reklamowych (kampanie marketingowe w Hipermarketach).

Spółka zatrudnia 120 osoby w następującym rozkładzie;

- 3 osobowy zarząd (prezes + 2 v-ce prezesów)

- dział księgowy – 10 osób

- dział sprzedaży – 5 osoby

- dział marketingu – 3 osoby

- dział rozwoju – 6 osób

- dział kontroli jakości – 3 osoby

- dział produkcyjny – 90 osób

Analiza ryzyka związanego z przedsięwzięciem inwestycyjnym: