Egzamin dla studentów XVIII edycji „Zarządzania ludźmi w firmie”
Warunki zaliczenia
1. Studenci w ramach tzw. pracy własnej pod kierunkiem wykładowcy przygotowują prace zaliczeniowe z następujących przedmiotów:
a. Analiza pracy
b. Rekrutacja i selekcja
c. Ocenianie pracowników i wartościowanie pracy
d. Motywowanie pracowników
e. Szkolenie i rozwój pracowników
2. Prace zaliczeniowe powinny być napisane w ciągu miesiąca po zakończeniu zajęć z danego przedmiotu. Wykładowca może wyrazić zgodę na przedłużenie terminu lub wyznaczyć inny termin.
3. Studia kończy egzamin końcowy. Warunkiem przystąpienia słuchacza do egzaminu jest przyjęcie przez wykładowców przygotowanych prac zaliczeniowych.
4. Egzamin końcowy obejmuje pytania z następujących przedmiotów:
a. Prawo pracy
b. Analiza pracy
c. Rekrutacja i selekcja
d. Wartościowanie pracy i systemy wynagrodzeń
e. Motywowanie i ocenianie pracowników
f. Szkolenie i rozwój pracowników
g. Strategiczne zzl
h. Elementy organizacji i zarządzania
i. Elementy psychologii organizacji
j. Elementy socjologii organizacji
k. Komunikacja interpersonalna
l. Budowanie zespołów
m. Kultura organizacyjna
n. Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów
o. Mierniki efektywności zzl
5. Większość pytań to pytania testowe wielokrotnego wyboru, część to pytania otwarte.
6. Ocena końcowa jest wystawiana na podstawie wyników egzaminu końcowego.
7. Egzamin odbędzie się 28 czerwca 2008 r. w godz. 8.30-10.15 w sali D 207.
Przedmiot
Liczba pytań
Zakres pytań
Prawo pracy
10
Pytania jednokrotnego wyboru; możliwość korzystania z Kodeksu Prawa Pracy
(oddzielna część egzaminu, czas trwania: 10 minut)
Analiza pracy
2
Pojęcie i metody analizy pracy
Elementy opisu stanowiska pracy
Rekrutacja i selekcja
4
Określanie u kandydatów ich umiejętności przejmowania roli lidera w postępowaniu kwalifikacyjnym
Efekt „pierwszego wrażenia” w postępowaniu kwalifikacyjnym
Wykorzystanie wystandaryzowanych testów psychologicznych w toku postępowania kwalifikacyjnego
Model kompensacyjny selekcji
Ocenianie i motywowanie
Teoria potrzeb Maslowa
Wykorzystanie koncepcji Skindera w systemach motywacyjnych
Teoria Herzberga
Assessment Centre
Wartościowanie pracy i systemy wynagrodzeń
Istota i wykorzystywanie wartościowania pracy
Metody wartościowania pracy
Funkcje i formy wynagrodzeń
Style kierowania zespołem i uwarunkowania ich wyboru*
Szkolenie i rozwój pracowników
Metody diagnozy potrzeb szkoleniowych
Zalecenia dotyczące realizacji szkoleń
Metody utrwalania efektów szkoleń za pomocą etapu follow up
Strategiczne zzl
3
Założenia modelu „sita”
Strategia personalna a strategia organizacji
Pojęcie systemu personalnego
Elementy organizacji i zarządzania
Znaczenie przywództwa w organizacji
Analiza PEST
Elementy psychologii organizacji
1
Przewidywanie poziomu osiągnięć zawodowych na podstawie poziomu inteligencji ogólnej
Elementy socjologii organizacji
Pojęcie, koncepcja „Homo economicus”
Koncepcja człowieka Herberta Simone’a
Komunikacja interpersonalna
Komunikacja jednokierunkowa i dwukierunkowa
Bariery postrzegania społecznego
Mechanizmy obronne w relacjach interpersonalnych
Budowanie zespołów
Traktowanie obcych w organizacji
Decyzje indywidualne a grupowe
Kultura organizacyjna
Model kultury organizacyjnej E. Scheina
Negocjacje i rozwiązywanie konfliktów
Pojęcie, warunki negocjacji
BATNA
Mierniki efektywności zzl
Model pomiaru kapitału ludzkiego
* Zagadnienia, które jeszcze nie zostały ostatecznie potwierdzone przez wykładowcę – jeśli nastąpi zmiana, poinformuję Państwa niezwłocznie
mstanaszek