SBWL-Klausur Logistik und Produktionstheorie.pdf

Staatliche Studienakademie Thüringen

Berufsakademie Eisenach

University of Cooperative Education

KLAUSUR

„SPEZIELLE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE“

(Produktionsmanagement/Unternehmenslogistik)

MI/2006 – 3. Semester – Sommersemester 2007

Klausurtermin: 20.07.2007

Dozent: Herr Zingel

Name

: ........................................................................................................................................

Vorname

: ........................................................................................................................................

Matrikel-Nr. : ........................................................................................................................................

erreichbare Punkte:

erreichte Punkte:

Note:

100

Korrektur

Datum:

Unterschrift:

Hinweise

: Diese Klausur umfaßt 8 Blätter (einschließlich Deckblatt). Bitte überprü-

fen Sie die Klausur vor Beantwortung der Fragen auf Vollzähligkeit!

Zur Beantwortung der Fragen sind grundsätzlich nur die nachfolgenden

Blätter – einschließlich Rückseiten – bzw. danach von der BA Eise-

nach ausgegebene Zusatzblätter zu verwenden. Die Klammer der Klau-

sur darf nicht gelöst werden (die Lösung der Klammer wird als Be-

trugsversuch gewertet) .

Den Hinweisen und Aufforderungen der/des Aufsichtsführenden ist unbe-

dingt Folge zu leisten.

Bearbeitungszeit

: 120 Minuten

Zugelassene Hilfsmittel : Nichtprogrammierbarer Taschenrechner

Schreibgeräte

: Kugelschreiber, Füllfederhalter o.ä. (Keinen Bleistift verwenden!)

Aufgabe 1: Strategische Rahmenbedingungen

1. Die Eisenacher Süßwaren GmbH hat mit einer neuartigen Art von Gummibärchen unter dem

Markennamen „Ursus Latex ® “ein neues Produkt am Markt eingeführt. Einer der größten Ab-

nehmer ist eine Einzelhandelskette mit Sitz in Santo António de Charneca, einem Vorort von

Lisboa/Portugal. Dorthin ging letzte Woche eine Probelieferung Ursus Latex in einem 20“-

Kühlcontainer per LKW. Der bei Ihnen angestellte Fahrer fuhr in einem Rutsch bis

Metz/Frankreich, wo er einen Kollegen traf, der lenkzeitenbedingt das Fahrzeug übernimmt.

Dieser Kollege fuhr am selben Tag bis Clermont-Ferrand in Südfrankreich, wo der LKW einen

Getriebeschaden entwickelt und der Container ungeöffnet auf ein anderes Fahrzeug umgesetzt

wurde. Dessen portugiesischer Fahrer fuhr bis Toulouse, machte dort eine Pause, passierte

dann bei Hendaye die spanische Grenze und erreichte einen weiteren Tag später Valladolid in

Spanien. Dort führte die spanische Hygieneaufsicht eine unangekündigte Kontrolle durch und

nahm mehrere Stichproben, was den Fahrer mehrere Stunden aufhielt, denn der Container

mußte geöffnet und ein Teil der Ladung vorübergehend entladen werden. Nach dieser entner-

venden Erfahrung konnte die erneut verschlossene Lieferung schließlich via Coimbra/Portugal

den Zielort erreichen.

1.1. Erläutern Sie mit wenigen Worten, welches zollamtliche oder

andere Verwaltungsverfahren in Deutschland, in Frankreich,

in Spanien und in Portugal im Zusammenhang mit dieser Lieferung erforderlich ist.

10 Punkte

Die Geschäftsleitung bittet Sie auch um eine strategische Einschätzung der Situation:

1.2. Bei der Kooperation mit der portugiesischen Einzelhandels-

kette fordert der Kunde Qualitätsnachweise. Nennen Sie min-

destens zwei verschiedene konkrete Indikatoren für die logistische Servicequalität.

5 Punkte

1.3. Der portugiesische Abnehmer möchte nach erfolgreicher

Markteinführung das neue Produkt Ursus Latex landesweit

überall in Portugal vertreiben. Sie sollen mit der Distributionslogistik beauftragt werden. Der

Geschäftsführer meint, ein Zentrallager in der Hauptstadt Lisboa sei doch ausreichend. Von

dort könne schließlich auf den neuen mautfreien portugiesischen Autobahnen in das ganze

Land geliefert werden. Nehmen Sie kritisch zu dieser Ansicht Stellung.

5 Punkte

Aufgabe 2: Supply Chain Management

2. Das Versorgungskettenmanagement ist insbesondere in einer globalisierten Wirtschaft von zu-

nehmender Bedeutung. Spezialisierte Dienstleister spielen dabei eine immer wichtigere Rolle.

2.1. Im Supply Chain Management ist der Informationsfluß ebenso

wichtig wie der Waren- und Materialfluß. Unterscheiden Sie

mindestens drei verschiedene Arten von Informationen, die den Materialfluß begleiten, und

nennen Sie jeweils mindestens ein konkretes Beispiel!

5 Punkte

2.2. Unterscheiden Sie in wenigen Stichworten mindestens vier

verschiedene Dienstleistungen, die zum Teilbereich der

Kommissionierung gehören!

5 Punkte

Aufgabe 3: Fundamentale Produktionsentscheidung

Sie benötigen ein bestimmtes Zwischenfabrikat, das Sie entweder einkaufen oder selbst her-

stellen können. Für die Eigenproduktion wird eine Fertigungsstraße verwendet, die Fixkosten

i.H.v. 286.000 Euro/Jahr und variable Kosten i.H.v. 35 Euro/Stück verursacht. Ein ukrainischer

Lieferant bietet jedoch die folgenden Einkaufspreise für dieses Zwischenprodukt an:

Stückpreis:................................................................................................................. 80,00 €/Stück

Ab 8.000 Stück/Jahr: ................................................................................................. 65,00 €/Stück

Ab 16.000 Stück/Jahr: ............................................................................................... 50,00 €/Stück

Die Preisnachlässe gelten jeweils für die gesamte Bestellmenge. Wird die Rabattgrenze wäh-

rend des Jahres überschritten, so wird der Rabatt für bereits gelieferte Stück als Gutschrift (Bo-

nus) gewährt.

Der Jahresbedarf des Zwischenfabrikates kann bis zu 25.000 Stück betragen.

In die Entscheidung sind ausschließlich die Daten der Produktionsanlage einzubeziehen, nicht

aber die sonstigen Kosten, da diese über die ohnehin erforderliche Weiterverarbeitung des

Produktes kalkuliert werden.

3.1. Fertigen Sie für Bedarfsmengen bis zu 25.000 Stück/Jahr eine

lückenlose Übersicht, von welcher Menge bis zu welcher

Menge Sie das Zwischenfabrikat bestellen und von/bis zu welcher Menge Sie das Zwischenfab-

rikat selbst produzieren wollen.

10 Punkte

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