Metoda I – macierzowa
Identyfikacja obszarów ryzyka
Dane niezbędne przy tworzeniu modelu zarządzania ryzykiem obejmują najważniejsze rodzaje ryzyka i informacje o tym jak dane przedsiębiorstwo jest przygotowane na zaistnienie tego ryzyka, a także listę możliwości reakcji na przewidywane czy zaistniałe ryzyko, na podstawie, której będzie można oceniać skuteczność działań antyryzyka w danym przedsiębiorstwie.
Przyjęta została trójstopniowa skala:
m – prawdopodobieństwo małe
s – prawdopodobieństwo średnie
d – prawdopodobieństwo duże
M – szansa mała/ryzyko małe
S – szansa średnia/ryzyko średnie
D – szansa duża/ryzyko duże
Najistotniejsze zagrożenia, którymi powinno zająć się w pierwszej kolejności to: narażenie na pracę w szkodliwych warunkach, nieprzestrzeganie przepisów bhp przez pracowników, zagrożenie chorobami zawodowymi.
Z kolei największe możliwości przeciwdziałania negatywnym skutkom zagrożeń związanych z ryzykiem bezpieczeństwa pracy to: stosowanie odzieży ochronnej oraz urządzeń ograniczający działanie szkodliwych czynników, wysokie kary lub nawet zwalnianie dyscyplinarne z pracy za nieprzestrzeganie przepisów bhp, a także dokładna i ciągła kontrola jakości materiałów, z których wykonane są maszyny lub urządzenia.
Ocena ryzyka
Następnym etapem jest wyrażenie liczbowe rozmiarów zagrożeń lub możliwości związanych z danym ryzykiem w celu dokonania oceny. W tym celu wykorzystuje się macierz nasilenie reakcji pomiędzy prawdopodobieństwem wystąpienia a dotkliwością lub korzystnością wystąpienia skutków, w odniesieniu do ilości wskazań dla poszczególnych relacji. W celu jej zbudowania zostały wykorzystane dane z powyższych tablic. Zliczone, identyczne relacje zostały wpisane w odpowiednie pola macierzy.
Następnie zostały wyodrębnione grupy: A, B, C.
GR. A: dD, dS, sD – zdarzenia występujące miedzy dużym prawdopodobieństwem a dużą korzystnością, dużym prawdopodobieństwem a średnią korzystnością, średnim prawdopodobieństwem a dużą korzystnością
GR. B: mD, sS, dM - zdarzenia występujące miedzy małym prawdopodobieństwem a dużą korzystnością, średnim prawdopodobieństwem a średnią korzystnością, dużym prawdopodobieństwem a małą korzystnością
GR. C: mS, mM, sM - zdarzenia występujące miedzy małym prawdopodobieństwem a średnią korzystnością, małym prawdopodobieństwem a małą korzystnością, średnim prawdopodobieństwem a małą korzystnością
Następnie dokonano porównania ilościowego i wartościowego w poszczególnych grupach, aby porównać szanse i zagrożenia.
Ilościowa analiza sprowadza się do zsumowania poszczególnych zdarzeń zachodzących w grupach .
Dla dotkliwości:
SDA = dD + dS + sD = 3 + 0 + 3 = 6 - suma zdarzeń w macierzy zagrożeń w grupie A
SDB = mD + sS + dM = 0 + 4 + 0 = 4 - suma zdarzeń w macierzy zagrożeń w grupie B
SDC = mS + mM + sM = 0 + 2 + 0 = 2 - suma zdarzeń w macierzy zagrożeń w grupie C
SZ = SDA + SDB + SDC = 6 + 4 + 2 = 12 to suma elementów macierzy relacji-zagrożenia
Dla korzystności:
SKA = dD + dS + sD = 3 + 1+ 3 = 7 - suma zdarzeń w macierzy szanse w grupie A
SKB = mD + sS + dM = 0 + 1 + 1 = 2 - suma zdarzeń w macierzy szanse w grupie B
SKC = mS + mM + sM = 2 + 0 + 1 = 3 - suma zdarzeń w macierzy szanse w grupie C
SS = SKA + SKB + SKC = 7 + 2 + 2 = 12 to suma elementów macierzy relacji-szanse
Kolejnym etapem jest wyznaczenia prezentacji wartościowej w następujący sposób:
Kaacha91