EKO LIDERZY z 29 marca 12 (nr 63).pdf

Nowy blok Elektrowni Łagisza w Będzinie o mocy 460 MW

MAGAZYN INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

LIDERZY

INNOWACYJNOŚCI

NR 07 / marzec 2012

WARSZAWA

Fot. Archiwum

Dobre wyniki finansowe Grupy Tauron

większy wkład do wyników Grupy

Tauron będzie miała akwizycja gru-

py GZE, której EBITDA w 2011 r.

wyniosła 508 mln zł, czyli niemal

18 proc. więcej niż rok wcześniej.

Istotne jest również zmniej-

szenie udziału akcjonariuszy

mniejszościowych w zysku netto

Grupy Tauron. Spadł on w cią-

gu roku z 13,4 proc. do około

1,6 proc. w 2011 r.

wynika przede wszystkim z wej-

ścia w fazę zaawansowanej re-

alizacji inwestycji związanych

z odbudową mocy 50 MW w ZEC

Bielsko-Biała i 50 MW zielonej

energii w Elektrowni Jaworz-

no III oraz pozostałych nakła-

dów, w tym głównie na instalacje

NO x w Elektrowni Jaworzno III

i Łaziska oraz instalację spalania

biomasy w Elektrowni Stalowa

Wola. W obszarze dystrybucji

wzrost wydatków inwestycyj-

nych wynika przede wszyst-

kim ze zwiększenia nakładów

na modernizację istniejącego

majątku sieciowego oraz na

budowę nowych przyłączy. (j.c.)

Zysk większy o 25 proc.

Zysk netto

Dobre wyniki operacyjne

przełożyły się na wzrost zysku

netto Grupy Tauron. W 2011 r.

wyniósł ponad 1,2 mld zł,

tj. o 25 proc. więcej niż rok

wcześniej, kiedy to spółka

miała 991 mln zł zysku netto.

Realizacja programu

inwestycyjnego

Grupa Tauron znacząco zwięk-

szyła wartość inwestycji w 2011 r.

Wyniosły one ponad 2,5 mld zł

i były o 56 proc. wyższe niż

w 2010 r. Większość inwestycji

(około 88 proc.) prowadzonych

było w obszarach dystrybucji

i wytwarzania. Znaczący wzrost

CAPEX w obszarze wytwarzania

Lider sprzedaży energii elektrycznej dla klientów indywidualnych i korporacyjnych,

Grupa Tauron podsumowała wyniki za 2011 rok. Konsekwentnie realizowana strategia

inwestycyjna dotycząca rozwoju i odbudowy mocy wytwórczych, poprawy efektywności

oraz integracji aktywów przynosi efekty.

G rupa Tauron, która zaj-

Tauron Dystrybucja, Tauron

Sprzedaż, Tauron Obsługa

Klienta, Południowy Koncern

Węglowy, Tauron Ciepło, Tauron

Ekoenergia oraz spółki należą-

ce do Górnośląskiego Zakładu

Elektroenergetycznego (GZE).

3 mld zł. W porównaniu z rokiem

poprzednim wzrósł o prawie

10 proc.

Ten dobry wynik to efekt

m.in. wzrostu sprzedaży ener-

gii i przychodów z dystrybucji.

Grupa odnotowała znaczący

wzrost EBITDA w obu tych

obszarach o prawie 240 mln zł

i osiągnęła poziom ok. 1,6 mld zł.

Na szczególną uwagę zasługuje

uzyskanie dodatnich rentowności

w segmencie sprzedaży w IV kwar-

tale 2011 r., zarówno na poziomie

EBITDA, jak i zysku netto. Coraz

Aktywa Grupy Tauron

l Dwie kopalnie węgla

kamiennego Janina w Libiążu

i Sobieski w Jaworznie o łącz-

nym wydobyciu 4,5 mln ton,

l 7 elektrowni węglowych

o mocy 5,4 GW, które produku-

ją 21,3 TWh energii elektrycz-

nej, w tym 0,6 TWh z biomasy

l 4 elektrociepłownie o mocy

3,2 GW

l 35 elektrowni wodnych o mocy

wytwórczej ponad 192 MW

l 2 farmy wiatrowe

muje się wydobyciem

węgla, wytwarzaniem,

dystrybucją i sprzedażą ener-

gii, odnotowała dwucyfrowy

wzrost zysku netto w minio-

nym roku. Holding działa na

obszarze równym niemal jed-

nej piątej powierzchni kraju.

Zatrudnia ponad 26 tys. osób.

Energia elektryczna sprzeda-

wana przez Grupę dociera do

ponad 5,2 mln klientów.

W skład holdingu wchodzą

m.in. Tauron Wytwarzanie,

Najważniejsze wydarzenia 2011 roku

11 marca – podpisanie pakietu umów dotyczących bloku gazowo

-parowego w Elektrowni Stalowa Wola: umowy o funkcjonowaniu

Elektrociepłowni Stalowa Wola, na dostarczanie paliwa gazowego

oraz sprzedaż energii,

23 marca – sprzedaż przez Skarb Państwa 11,9 proc. akcji spółki

– obniżenie udziału Skarbu Państwa do poziomu 30 proc., zwiększe-

nie udziału polskich i międzynarodowych inwestorów inansowych,

28 kwietnia – zarząd oraz rada nadzorcza spółki przyjęły „Strategię

korporacyjną Grupy Tauron na lata 2011-2015 z perspektywą do roku

2020”, która jest aktualizacją strategii z 2008 r.,

1 lipca – agencja ratingowa Fitch poinformowała o podtrzymaniu

ratingu dla spółki w walucie krajowej i zagranicznej na poziomie

BBB z perspektywa stabilną, 23 sierpnia – w związku z aktywizacją

GZE – Fitch podtrzymał rating na niezmienionym poziomie,

20 lipca – wypłata dywidendy w łącznej kwocie 262,9 mln zł, tj. o 0,15 zł

na jedna akcję,

23 sierpnia – zawarcie z Vattenfall AB przedwstępnej umowy nabycia

akcji Górnośląskiego Zakładu Elektroenergetycznego za zgodą UOKiK,

29 września – nabycie 100 proc. udziałów spółki Lipniki wraz z farmą

wiatrową Lipniki o mocy 30,75 MW,

24 października – podpisanie umowy z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym

dotyczącej preferencyjnych pożyczek o łącznej wartości około 510 mln zł.

Pozyskane środki przeznaczone zostaną na realizację dwóch projektów

inwestycyjnych w obszarze wytwarzania,

13 grudnia – nabycie akcji Górnośląskiego Zakładu Elektroenerge-

tycznego.

EBITDA

Przychody Grupy Tauron

w 2011 r. wyniosły blisko

20,8 mld zł i wzrosły o 6,3 proc.

w stosunku do 2010 r . Zysk ope-

racyjny powiększony o amor-

tyzację (EBITDA) przekroczył

Fot. Archiwum

Elektrownia Wodna w Pilchowicach Maszynownia bloku 460 MW w Elektrowni Łagisza

Inwestycja goni inwestycję

właścicielsk ą oraz wdra ż amy mo-

del biznesowy. Ważnym zadaniem

stała się także redukcja kosztów

operacyjnych. W 2011 r. zarząd

zaktualizował strategię spółki

do 2020 r. Grupa postanowiła

m.in. o dywersyikacji paliw

dzięki inwestycjom w bloki ga-

zowe. Praktycznie każdy kolejny

rok przynosi Tauronowi, obok

bieżącej działalności i realizacji

strategicznych celów, kolejne

duże wyzwania. W minionym

roku było to, wymagające wcześ-

niejszej wielomiesięcznej pracy,

nabycie aktywów Górnośląskiego

Zakładu Elektroenergetycznego

od Vattenfall AB.

– Co jest teraz najważniejszym

wyzwaniem dla Grupy?

– Dobre przeprowadzenie

kluczowych inwestycji, które

wzmocnią pozycję rynkową

Grupy. Wiodąca rola na pol-

skim rynku energii zobowiązuje

nas do gwarantowania bezpie-

czeństwa dostaw i tworzenia

warunków do wyboru przez

naszych klientów atrakcyjnej

i zróżnicowanej oferty. Wśród

ponad 5 mln klientów, którym

sprzedajemy energię, są potężne

przedsiębiorstwa przemysłowe,

małe rodzinne irmy i gospodar-

stwa domowe. Tauron dostarcza

energię wielkim aglomeracjom

miejskim, takim jak Wrocław,

Katowice czy Kraków, ale także

małym wioskom w Beskidach

i Karkonoszach. Naszą ambicją

jest nie tylko bycie wiarygodnym,

ale i nowoczesnym i spełnia-

jącym w pełni oczekiwania na-

szych klientów indywidualnych

i korporacyjnych podmiotem.

eksploatacji w pierwszej połowie

2015 r., podobnie jak blok koge-

neracyjny w Elektrociepłowni

Tychy. Trwa postępowanie prze-

targowe na wybór wykonawcy

bloku gazowego o mocy 135 MW

w Elektrociepłowni Katowice.

Ostatni i zarazem największy

projekt gazowy to budowa bloku

o mocy 850 MW w Elektrowni

Blachownia. Od kilku miesię-

cy czekamy na zgodę Komisji

Europejskiej na powołanie

spółki celowej z KGHM. Mamy

nadzieję, na szybkie jej wydanie.

Dwie kolejne inwestycje to far-

my wiatrowe Wicko i Marszewo.

Na budowę farmy wiatrowej

w Marszewie przetarg już został

rozstrzygnięty, docelowo będzie

tam obiekt o mocy 100 MW. Jeśli

chodzi o Wicko, to trwają prace

związane z wyborem wykonawcy.

Nastawiamy się także na roz-

wój i modernizację elektrowni

wodnych. Dywersyikujemy na-

sze źródła wytwarzana i dzięki

nowoczesnym technologiom

nie tylko ograniczamy emisje

towarzyszące spalaniu węgla, ale

coraz intensywniej wchodzimy

w produkcję czystej, przyjaznej

dla środowiska energii elektrycz-

nej i cieplnej.

Odważne decyzje

Od 4 lat szefem Tauron Polska Energia jest Dariusz Lubera,

jeden z najbardziej rozpoznawalnych prezesów w branży

energetycznej. Inżynier elektryk z dyplomem krakowskiej

Akademii Górniczo-Hutniczej z sukcesem zarządza ogrom-

ną korporacją, składającą się z kilkudziesięciu spółek.

– Na jakim etapie są wasze

inwestycje?

– W tym roku zakończymy

budowę nowego kotła do spa-

lania biomasy o mocy 50 MW

w Elektrowni Jaworzno III oraz

modernizację podobnego kotła

o mocy 20 MW w Elektrowni

Stalowa Wola. W połowie 2013 r.

oddamy do eksploatacji blok

ciepłowniczy o mocy 50 MW

w Bielsku-Białej. Jesteśmy

w trakcie wyboru wykonawców

na budowę bloku klasy 900 MW

w Jaworznie i kogeneracyjne-

go w Elektrociepłowni Tychy,

gdzie trwa też przebudowa kotła

luidalnego do spalania bioma-

sy. Zaawansowane są również

prace przygotowawcze związane

z budową jednostki gazowej

w Elektrowni Stalowa Wola.

Chcielibyśmy, by wykonawca jak

najszybciej wszedł na plac budo-

wy, żeby zgodnie z harmonogra-

mem inwestycja była oddana do

– Więcej było sukcesów czy

porażek w ciągu tych minionych

4 lat?

– Prezesem spółki Tauron Pol-

ska Energia zostałem w marcu

2008 r., dwa lata po powstaniu

grupy. To był dopiero początek

zmian i bardzo intensywny okres.

Zarząd musiał doprowadzić

do integracji kluczowych spółek

i zbudować przejrzystą strukturę

holdingu. W ciągu zaledwie kilku

miesięcy opracowaliśmy pierwszą

strategię i ogłosiliśmy ją jesienią

2008 r. Dużym osiągnięciem było

zaangażowanie w prace nad tym

dokumentem kadr z kluczowych

spółek Grupy. Szybko rozpoczę-

liśmy realizację wyznaczonych

wspólnie zadań. Głównym celem,

który nam wtedy przyświecał, było

wejście spółki na giełdę. W ciągu

kilku miesięcy został przygoto-

wany i zrealizowany trudny pro-

jekt i 30 czerwca 2010 r. doszło

do debiutu giełdowego.

Fot. Archiwum

– Nacisk był położony wtedy

tylko na przygotowanie spółki

do debiutu na parkiecie?

– W tym czasie musieliśmy

pracować ze zdwojoną siłą, aby

nie tylko przygotować ofertę,

ale i pokazać naszym przyszłym

akcjonariuszom, że jesteśmy

sprawną, dobrze zarządzaną

Grupą, która ma ambicje, roz-

wija się i realizuje założone cele

biznesowe. W 2010 r. zintensyiko-

waliśmy proces restrukturyzacji

Grupy. Nadal prowadzimy dzia-

łania porządkujące struktur ę

Dariusz Lubera,

prezes Tauron Polska Energia

Rozmawiała

Jolanta Czudak

LIDERZY INNOWACYJNOŚCI

podstawą do zaprojektowania

uniformu i uzbrojenia w modu-

łowe karabiny, automatyczne

granatniki i przenośne wyrzut-

nie przeciwlotnicze. Wśród

podstawowych elementów

wyposażenia wojownika jest

kamizelka kuloodporna i hełm

z zamontowanymi sensorami;

noktowizyjnym, laserowym

i termowizyjnym, który po-

zwala dobrze widzieć w nocy.

W ten system wmonto-

wana jest także minikame-

ra przeznaczona do obser-

wacji terenu, nagrywania

i monitorowania pola walki.

W żołnierski uniform i osłony

batalistyczne, które same do-

stosowują barwę do otoczenia,

wbudowano anteny radiostacji

i łącza osobistego komputera,

a także czujniki monitoru-

jące podstawowe czynności

organizmu. Na hełmie oprócz

noktowizora i minikamer ob-

serwacyjnych, znajdują się też

detektory ostrzegające przed

namierzaniem wroga, a także

elementy świetlnego systemu

zdalnej identyikacji „swój-

obcy”.

Mundur jest tak zaprojek-

towany, aby nie był widocz-

ny w nocy i nie tracił swoich

właściwości po upraniu czy

przemoczeniu.

– Takie wyposażenie żołnie-

rza XXI wieku waży łącznie

ok. 30 kg. – informuje prezes

Ryszard Kardasz. – Zależy nam

żeby umundurowanie waży-

ło jak najmniej. Sensory są

równomiernie rozłożone więc

żołnierze nie odczuwają tego

ciężaru, jednak wciąż pracuje-

my nad miniaturyzacją tych

urządzeń. Oddzielnym skom-

plikowanym zagadnieniem

jest zasilanie, gdyż baterie

nie są lekkim elementem

tego systemu.

Wiele elementów indywi-

dualnego uzbrojenia żołnierza

XXI wieku, jak noktowizory

i termowizyjny sprzęt rozpo-

znania i obserwacji, celowni-

ki, laserowe dalmierze już

wcześniej zostały wdrożone

i są produkowane seryjnie.

starzeją. Dlatego w pięciolet-

niej strategii, którą właśnie

opracowujemy, zakładamy, że

co roku będziemy wydawać

około 30 mln zł na inwestycje

w nowe technologie – pod-

sumowuje Ryszard Kardasz.

– Aby nasza Grupa Kapitało-

wa Bumar Żołnierz mogła się

dynamicznie rozwijać, polska

armia musi zamawiać krajowe

produkty. Jeśli Wojsko Polskie

nie zakupi naszego sprzętu,

trudno do niego przekonać

zagranicznych kontrahentów.

Grupa Bumar Żołnierz, za-

trudniająca ponad 2 tys. pracow-

ników, osiągnęła w 2011 roku

przychody sięgające 400 mln zł.

Obroty Bumar Żołnierz S.A,

który swój sprzęt sprzedaje

ze znakiem towarowym Prze-

mysłowego Centrum Optyki

wyniosły prawie 200 mln zł,

w tym zysk netto przekroczył

20 mln zł. Te środki inwesto-

wane są w dalszy rozwój irmy

i zakup coraz bardziej zaawan-

sowanych technologicznie li-

nii produkcyjnych. Na terenie

estetycznie zaprojektowanej

i nowoczesnej siedziby Bumar

Żołnierz S.A. oddanej przed

trzema laty do użytku obec-

nie realizowana jest kolejna

inwestycja – budynek biurowo

-magazynowy.

Konsorcjum czeka na zlecenie

Główny Program Tytan

Wersje do modyikacji

W czasie dokonanej 22 marca

br. prezentacji żołnierze zade-

monstrowali pierwszą wersję

uzbrojenia i umundurowania

żołnierza przyszłości. Wraz

z niezwykle szybkim rozwojem

techniki i wprowadzaniem co-

raz bardziej odpornych i wy-

trzymałych materiałów będą

robione kolejne modyikacje.

– Współpracujemy z Insty-

tutem Technologii Materiałów

Elektronicznych, który potrai

produkować grafen, zbudowany

z pojedynczej warstwy atomów

węgla – kontynuuje prezes Ry-

szard Kardasz. – Ten materiał

ma wspaniałe właściwości

m.in. przejrzystość, znakomi-

te przewodnictwo ciepła, jest

lekki i odporny na ścieranie.

Może spowodować prawdziwą

rewolucję w elektronice. Bę-

dziemy chcieli to wykorzystać

w modyikowaniu kolejnych

wersji umundurowania oraz

uzbrojenia polskiej armii. Na

razie zaprezentowana została

wersja Tytana A, ale przed nami

jest jeszcze cały alfabet.

Polskie irmy zbrojeniowe

stawiają mocno na innowacje,

aby coraz skuteczniej konku-

rować ze światową czołówką.

W tych wszystkich działaniach

najważniejsze jest jednak bez-

pieczeństwo polskiego żołnierza.

– Wprowadzamy sporo inno-

wacji, ale działamy w branży,

w której podobnie jak na rynku

komputerowym, nowoczesne

rozwiązania bardzo szybko się

Po 16 miesiącach od przyjęcia przez Departament Polityki Zbrojeniowej MON założeń

do programu Tytan, prototyp zaawansowanego technologicznie uzbrojenia i umundu-

rowania żołnierza XXI wieku jest już gotowy. Przed kilkoma dniami Bumar Żołnierz S.A.

lider konsorcjum złożonego z 13 firm, zaprezentował efekty prowadzonych prac nad tym

projektem. Brak zlecenia Ministerstwa Obrony Narodowej na realizację kolejnego etapu

utrudnia kontynuowanie wspólnego przedsięwzięcia.

Siedziba Bumar Żołnierz S.A.

(j.c.)

Fot. Archiwum

– Koncepcję zaawansowa-

nego technologicznie sytemu

uzbrojenia i umundurowania

żołnierzy wraz z propozycja za-

łożeń do programu Tytan i ana-

lizą techniczno-ekonomiczną

złożyliśmy w Departamencie

Polityki Zbrojeniowej MON

w listopadzie 2010 roku – przy-

pomina dr inż. Ryszard Kar-

dasz prezes Bumar Żołnierz

S.A.(dawnego Przemysłowe-

go Centrum Optyki S.A.) od

8 lat. – W połowie 2011 roku

konsorcjum spodziewało się

otrzymania zlecenia na wy-

konanie prac prototypowych.

W związku z przedłużającą się

procedurą w Inspektoracie

Uzbrojenia, przed kilka mie-

siącami sami przystąpiliśmy

do ich wykonania.

Prototyp umundurowania

i wyposażenia jest gotowy,

dlatego Bumar Żołnierza S.A.

zaprezentował go pod koniec

marca, zgodnie z wcześniejszy-

mi zapowiedziami. Jak tylko

lider konsorcjum dostanie zle-

cenie z Ministerstwa Obrony

Narodowej wszyscy partnerzy

rozpoczną produkcję seryjną

tego uzbrojenia i umunduro-

wania wraz z wyposażeniem.

– Uzyskałem zapewnienie

od Pana Marcina Idzika, pod-

sekretarza stanu w Minister-

stwie Obrony Narodowej, który

uczestniczył w tym pokazie

22 marca, że zlecenie otrzy-

mamy już wkrótce – dodaje

prezes Ryszard Kardasz.

Partnerzy programu Tytan

Konsorcjum tworzą państwo-

wi i prywatni producenci za-

awansowanego technologiczne-

go sprzętu, którego poziom nie

odbiega od światowej czołówki.

Partnerów jest 13 razem z Woj-

skową Akademią Techniczną.

W skład konsorcjum wchodzą

wszystkie irmy z Grupy Ka-

pitałowej Bumar Żołnierz.:

Przemysłowe Centrum Opty-

ki, (które pod koniec września

2011 roku w związku z konsoli-

dacją Grupy Kapitałowej Bumar

Żołnierz zmieniło nazwę na

Bumar Żołnierz S.A. i stało się

spółką wiodącą Grupy), a po-

nadto Fabryka Broni „Łucznik”

– Radom Sp. z o.o., Przedsię-

Badawczo Rozwojowy Sprzę-

tu Mechanicznego (OBRSM).

Wiodącą rolę pełnił w niej

OBRSM, który specjalizuje się

w konstruowaniu i budowie

m.in. zestawów artyleryjsko-

rakietowych bliskiego zasięgu,

broni strzeleckiej, systemów

zasilania armat i karabinów

maszynowych oraz napędów

sterowania. Trwają teraz pra-

ce nad połączeniem ośrodka

z Zakładami Mechanicznymi

„Tarnów” w jedną irmą. Na-

stąpi to już w czerwcu br.

Trzecim obszarem działania

w tym projekcie była ochrona

osobista. Tutaj liderem było

Przedsiębiorstwo Sprzętu

Ochronnego „MASKPOL” S.A.,

ceniony producent sprzętu

ochronnego m.in. przed bronią

masowego rażenia i toksyczny-

mi środkami przemysłowymi,

w tym masek gazowych oraz

hełmów i kamizelek kulood-

pornych.

Integracją całego systemu

zajęła się prywatna irma WB

Electronics S.A.

Fot. Archiwum

Ryszard Kardasz, prezes Bumar

Żołnierz S.A.

biorstwo Sprzętu Ochronnego

„MASKPOL” S.A., Zakłady Me-

chaniczne „Tarnów” S.A. oraz

Ośrodek Badawczo-Rozwojo-

wy Sprzętu Mechanicznego

sp. z o.o. również z Tarnowa.

– Przystępując do programu

Tytan, wyodrębniliśmy 4 pod-

stawowe obszary działania

– wyjaśnia Ryszard Kardasz.

– Pierwszy to rozpoznanie

i obserwacje, drugi – uzbro-

jenie, trzeci – ochrona osobista

i czwarty to elektroniczna in-

tegracja całego systemu. W te

działania zaangażowane były

spółki z Grupy Kapitałowej

Bumar Żołnierz S.A. oraz inne

irmy z poza Grupy. Wszyscy

partnerzy doskonale wywiązali

się ze swoich zadań.

Sensory i inne elektroniczne

urządzenia

Bezpieczeństwo żołnierza na

polu walki, jego ochrona przed

kulami, skażeniem i promie-

niowaniem laserowym było

Członkowie Konsorcjum

1. Bumar Sp. z o.o.

2. Bumar Żołnierz S.A.

3. Fabryka Broni „ŁUCZNIK”

– Radom Sp. z o.o.

4. Przedsiębiorstwo Sprzętu

Ochronnego „MASKPOL” S.A.

5. Ośrodek Badawczo

– Rozwojowy Sprzętu

Mechanicznego Sp. z o.o.

6. Bumar Elektronika S.A.

7. Zakłady Metalowe

MESKO S.A.

8. Zakłady Metalowe

„DEZAMET” S.A.

9. WB Electronics Ożarów

Mazowiecki

10. Wojskowa Akademia

Techniczna

11. Wojskowy Instytut

Medycyny Lotniczej

12. Wojskowy Instytut Higieny

i Epidemiologii

13. Radmor S.A.

Liderem w pierwszej Gru-

pie było dawne Przemysłowe

Centrum Optyki S.A. – obecnie

Bumar Żołnierz S.A., produ-

cent wyrobów optoelektro-

nicznych, przyrządów obser-

wacyjnych i celowniczych,

wykorzystujących technikę

laserową, termowizyjną

i noktowizyjną, przeznaczo-

nych dla wojska oraz innych

służb mundurowych.

Drugi obszar, to uzbro-

jenie. Tutaj w konsorcjum

były 3 irmy; Fabryka Broni

w Radomiu, Zakłady Mecha-

niczne „Tarnów” i Ośrodek

Pokaz pierwszej wersji

umundurowania i uzbrojenia

polskiej armii w siedzibie

Bumar Żołnierz S.A.

LIDERZY INNOWACYJNOŚCI

Fot. M.Szpak

Nowy Terminal Portu Lotniczego we Wrocławiu im. Mikołaja Kopernika, którego budowę nadzorowała ECM Group Polska S.A.

rekreacyjne, kaplica oraz wiele

obiektów technicznych i techno-

logicznych terminala. Kontrakt

był bardzo skomplikowany, bo

jest to „miasto w pigułce”, a do

tego doszły problemy z wykona-

niem fundamentów pod budowę

terminala. Powodem były nie-

zwykle trudne warunki grunto-

we w dawnej pradolinie Odry.

Współpraca z prof. Maciejem

Kumorem z Politechniki Gdań-

skiej przyniosła bardzo dobry

rezultat i w ciągu dwóch lat cała

inwestycja została wykonana.

Rozbudowę i modernizację

podobnego obiektu irma ECM

Group Polska nadzoruje również

w Porcie Lotniczym Ławica w Po-

znaniu. Po zakończeniu inwesty-

cji nowoczesny terminal będzie

obsługiwał również ok. 3 mln.

pasażerów rocznie. Dodatkowo

działa jako Inżynier Kontraktu

przy rozbudowie płaszczyzn oraz

budowie hangarów dla lotniska

Jasionka w Rzeszowie.

– Wszystko przebiega bardzo

sprawnie, bo korzystamy już

z naszych doświadczeń z Wroc-

ławia – dodaje Piotr Pazdan.

– Do każdej inwestycji przygoto-

wujemy się niezwykle solidnie,

ale bez wątpienia nadzór nad

modernizacją i rozbudową części

ściekowej i osadowej warszaw-

skiej oczyszczalni Czajka był dla

nas szczególnym wyzwaniem.

Wkrótce zakończą się już roz-

ruchy technologiczne i jedna

z największych europejskich

oczyszczalni zostanie oicjal-

nie otwarta. Cieszymy się, że

wspólnie z MPWiK w m.st. War-

szawie S.A., przy współudziale

inansowym Unii Europejskiej,

realizujemy strategiczny dla sto-

licy projekt pn.; „Zaopatrzenie

w wodę i oczyszczanie ścieków

w Warszawie”. Jest to najwięk-

sze w Europie przedsięwzięcie

z zakresu ochrony środowiska

współinansowane ze środków

Funduszu Spójności.

Spółka działa również w sek-

torze drogowym. Zarządza teraz

budową autostrady A4 na od-

cinku od Tarnowa do Rzeszowa.

Jest to jedyny obecnie odcinek

nowobudowanej autostrady, na

którym nie wystąpiły pęknięcia.

Wdrażane procedury kontroli

jakości w ścisłej współpracy z za-

mawiającym są najważniejszym

elementem w procesie zarządza-

nia. Dostarczenie projektu na

czas i w zakładanym budżecie

są oczywiście nie mniej istotne,

jednak to jakość nowobudowanej

infrastruktury jest najważniej-

sza, żeby mogła być przez wiele

lat eksploatowana.

Dynamiczny rozwój spółki nie

byłby możliwy bez współpracy

z grupą prawie 1000 inżynierów,

ekonomistów i prawników. Wie-

dza, doświadczenie oraz dobra

znajomość europejskich i krajo-

wych procedur jest bez wątpie-

nia największym atutem ECM

Group Polska S.A.

pokrywa od 50 nawet do 85 proc.

– zauważa dyrektor Piotr Paz-

dan. – W przyszłości podobne

pieniądze irmy wodociągowe

będą musiały same przeznaczyć

na odnowienie swojego majątku,

dlatego już teraz trzeba myśleć

o skutecznym i efektywnym za-

rządzaniu. Racjonalne i oszczędne

gospodarowanie środkami jest

w tej sytuacji niezbędne. W tych

warunkach najlepszym przykła-

dem i ścieżką jak budować odpo-

wiednią strategię jest specyika-

cja PAS 55-, opracowana przez

British Standard Institute (BSI),

we współpracy, między innymi

ze Scottish Water.

Dzięki wieloletniemu do-

świadczeniu w optymalizacji

kosztów, ryzyka i efektywności

w ramach zarządzania majątkiem

eksperci Scottish Water w latach

2006 – 2010 obniżyli już koszty

funkcjonowania swojego przed-

siębiorstwa o 40 proc. Warunki

w jakich działa spółka Scottish

Water są pod wieloma względami

odmienne od polskich realiów,

ale zasady zarządzania mająt-

kiem trwałym i korzyści płynące

z konsekwentnego wdrażania

procesów optymalizacji są takie

same. Podstawą działania jest

wiedza i doświadczenie inżynier-

skie poparte analizą statystyczną,

co przy dużej ilości danych ge-

nerowanych przez nowoczesne

systemy wodociągowe i kanaliza-

cyjne jest kwestią inteligentnego

przetwarzania danych.

ECM Group Polska S.A

podpisze 30 marca br. na za-

mku w Brzegu umowę z irmą

Scottish Water na wyłączność

we wdrażaniu tej metodologii,

która w 2014 roku stanie się,

zgodnie z zapowiedziami BSI,

normą ISO 55000.

Najwyższy poziom świadczonych usług

Konkurują z najlepszymi

ECM Group Polska S.A. od 10 lat z sukcesem zarządza inwestycjami w zakresie rozwoju

infrastruktury, które obejmują: komunikację (drogi, lotniska), energetykę, gospodarkę

wodno-ściekową i komunalną, jak również obiekty użyteczności publicznej w zakresie

m.in. oświaty, ochrony zdrowia, wypoczynku oraz uczelnie wyższe, muzea, hale sporto-

we, pływalnie i inne. O silnej pozycji spółki, która przygotowuje się do debiutu giełdo-

wego decyduje profesjonalizm i jakość zintegrowanych usług zarządzania projektami.

W ejście spółki na giełdę

międzynarodowymi m. in. ze

Stanów Zjednoczonych, Euro-

py, a nawet Azji.

– Właśnie otrzymaliśmy bar-

dzo obiecującą informację, że

spośród 41 podmiotów ubiega-

jących się o kontrakt na pomoc

techniczną dla agencji wdraża-

jącej projekty z zakresu budowy

autostrad w Bośni i Hercegowi-

nie, do II etapu zakwaliikowano

6, w tym ECM Group Polska

S.A. – mówi z dumą Aleksander

Dżoga, prezes. – Jesteśmy jedyną

polską irmą, która uczestniczy

w procedurach przetargowych

poza krajem na tego rodzaju

usługi. Mamy dużą satysfakcję,

ponieważ to potwierdza naszą po-

zycję lidera na krajowym rynku

usług inżyniersko- konsultingo-

wych, nawet wśród wykonawców

o światowym poziomie. W ostat-

nich dniach zakwaliikowaliśmy

się także do ostatniego, decy-

dującego etapu postępowania

na wybór Inżyniera Kontraktu

dla projektu skanalizowania

chorwackiej wyspy Krk.

jest w równoczesną realizację

prawie 100 kontraktów, któ-

rych łączna wartość znacznie

przekracza 20 mld zł.

– Na 100 dni przed Mistrzo-

stwami Europy w Piłce Nożnej

EURO 2012 zakończyliśmy nad-

zorowaną przez nas budowę no-

wego terminala lotniczego we

Wrocławiu o pow. 40 tys. m 2

i kubaturze ponad 330 tys. m 3

– informuje dr inż. Piotr Pazdan .

– Obiekt przygotowany do obsługi

ponad 3 mln pasażerów rocznie,

wyposażony jest w najnowsze

urządzenia zapewniające kom-

fort i bezpieczeństwo podróżnych

na lotnisku. Są tam restaura-

cje, ambulatoria, magazyny

broni dla służ ochrony lotniska

i służby celnej, wydzielone strefy

dostępu, powierzchnie biurowe,

pozwoli na pozyskanie

dodatkowego kapitału

na rozszerzenie działalności

przede wszystkim na rynkach

zagranicznych.

– Efekty naszych działań zna-

ne są nie tylko w Polsce, ale

także w krajach bałkańskich

– zapewnia Aleksander Dżoga ,

prezes ECM Group Polska S.A.

– Integracją europejską będą

wkrótce objęte kolejne państwa,

którym brakuje doświadczeń

w realizacji inwestycji doinan-

sowanych z funduszy unijnych.

Chcemy z nimi współpracować

i pomóc im w dobrym zarządza-

niu projektami.

Spółka intensywnie działa na

rynkach zagranicznych budu-

jąc zaplecze w postaci globalnej

struktury holdingowej oraz pozy-

skując do współpracy partnerów

lokalnych w takich krajach jak

Chorwacja, Bośnia i Hercegowi-

na, Serbia, Macedonia, Albania,

Bułgaria, Rumunia, Mołda-

wia, Gruzja, Austria, Słowenia

i Niemcy. Uczestniczy w wielu

postępowaniach przetargowych

na świadczenie usług w ramach

pomocy technicznej i zarządzania

projektami. To ją kwaliikuje do

kolejnych etapów postępowań,

co oznacza, że walory techniczne

wszystkich ofert są wystarczające,

aby konkurować z koncernami

Fot. Archiwum

Racjonalne zarządzanie

Firmy wodociągowe po rozbu-

dowie i modernizacji infrastruk-

tury dysponują najnowocześniej-

szymi technologiami produkcji

i zaopatrzenia w wodę oraz od-

bioru i oczyszczania ścieków.

Z czasem jednak te urządzenia

się zestarzeją i trzeba będzie je

wymienić. To spowoduje bardzo

duże obciążenie inansowe dla

tych przedsiębiorstw.

– Koszty realizowanych obec-

nie inwestycji Unia Europejska

Nadzór inżynierski

Firma z polskim kapitałem,

w ciągu 10 lat funkcjonowania,

pełniła nadzór inżynierski nad

wykonaniem około 300 projek-

tów inwestycyjnych. Większość

doinansowana była ze środków

unijnych. Obecnie zaangażowana

(jc)

Wnętrze hali odprawy pasażerów

Robert Wojcieszek , prezes za-

rządu Kozienickiej Gospodarki

Komunalnej Sp. z o.o. realizującej

projekt ,,Zapewnienie prawidło-

wej gospodarki wodno-ściekowej

na terenie Gminy Kozienice”.

– Budowa i modernizacja obiek-

tów m.in. reaktorów biologicz-

nych, budynku krat, osadni-

ków, piaskowników

i przepompowni

w znacznym stopniu

wpłynęła na uno-

wocześnienie linii

technologicznych do

oczyszczania ścieków

i usuwania związ-

ków biogennych. Na-

kłady poniesione na

jej rozbudowę i mo-

dernizację komu-

nalnej oczyszczalni

ścieków wyniosły

około 14 mln zł. Po

całkowitym zakoń-

czeniu prac kozienicka oczysz-

czalnia spełnieni wszystkie euro-

pejskie wymagania i standardy.

W ramach projektu wybudo-

wano ponad 54 km sieci wodocią-

gowej i prawie 49 km kanalizacji

sanitarnej na terenie Opatkowic,

Majdan, Holendrów Piotrkow-

skich, Holendrów Kozienickich,

Kuźm, Piotrkowic, Holendrów

Kuźmińskich i Psar. Z dostawy

wody i odbioru ścieków skorzy-

stało dzięki tym inwestycjom

około 700 gospodarstw domo-

wych z tego obszaru.

– Rozbudowa i modernizacja

ujęć wód podziemnych i stacji

uzdatniania wody w Janowie,

Stanisławicach i Łuczynowie,

w połączeniu z pracami na

pozostałych, wcześniej zmoder-

nizowanych, stacjach Słoneczna

i Rodzinna znacznie poprawiła

jakość i smak wody dostarczanej

mieszkańcom gminy – podkreśla

prezes Robert Wojcieszek. – Je-

steśmy z tego wyjątkowo dumni.

Te inwestycje zrealizowaliśmy

według technologii irmy Krevox.

Kozienicka Gospodarka Ko-

munalna będzie świętować za-

kończenie projektu, którego

łączny koszt wyniósł ponad

40 mln złotych w drugiej po-

łowie 2012 r.

Projekt “Budowa kanalizacji sanitarnej na obszarze aglomeracji miasta Marki” współfinansowany przez Uni Europejsk

ze rodków Funduszu Spójno ci w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i rodowisko

Kozienickie inwestycje wodno-kanalizacyjne

Finał projektu

ściekowych, potem poszczegól-

ne odcinki sieci wodociągowej

i kanalizacyjnej, nową

stację uzdatniania

wody w Janowie

oraz gruntownie

zmodernizowane

stacje w Stanisławi-

cach i Łuczynowie.

Zakupiono też spe-

cjalistyczny pojazd

do obsługi sieci ka-

nalizacji sanitarnej.

– Rozbudowa i mo-

dernizacja mecha-

niczno-biologicznej

oczyszczalni ście-

ków w Kozienicach

jest największym kontraktem

w projekcie doinansowanym

z Funduszu Spójności – mówi

Fot. Archiwum

Gmina Kozienice jako jedna z pierwszych w Polsce już

wkrótce spełni wszystkie wymagania Krajowego Progra-

mu Oczyszczania Ścieków Komunalnych dla aglomeracji

do 15 000 równoważnej liczy mieszkańców (RLM) oraz eu-

ropejskie standardy. Dobiega końca realizacja projektu

,,Zapewnienie prawidłowej gospodarki wodno-ściekowej

na terenie Gminy Kozienice”, współfinansowanego przez

Unię Europejską w ramach Programu Operacyjnego

Infrastruktura i Środowisko.

(t.a.)

Fot. Archiwum

Robert Wojcieszek,

prezes zarządu

Kozienickiej Gospo-

darki Komunalnej

Sp. z o.o.

O statnie prace wykończenio-

Do eksploatacji oddawano je

bezpośrednio po zakończeniu

robót budowlano-montażowych w

kolejnych zadaniach. Najpierw

słoneczną suszarnię osadów

we trwają tylko na terenie

oczyszczalni ścieków. Pozo-

stałe inwestycje, objęte projektem

zostały już całkowicie wykonane.

Ogólny widok

Oczyszczalni Ścieków

w Kozienicach

LIDERZY INNOWACYJNOŚCI

SPS KLIMA – dostawca energooszczędnych rozwiązań klimatyzacyjno-grzewczych

pompy ciepła dają możliwość

jednoczesnego produkowania

energii elektrycznej w procesie

kogeneracji, a także, dzięki od-

zyskowi ciepła odpadowego z sil-

nika, dostarczają ciepłą wodę

bez ponoszenia dodatkowych

kosztów. Jest to nowoczesna,

niezawodna, oszczędna i przyja-

zna dla środowiska technologia.

Zastosowanie gazu jako źród-

ła energii pozwala na znaczną

redukcję kosztów eksploatacji

w porównaniu z elektrycznymi

układami grzewczo-klimatyza-

cyjnymi.

Gazowe pompy ciepła to tylko

jeden z produktów, który znaj-

duje się w bogatej ofercie spółki

SPS KlIMa, jednego z najwięk-

szych dystrybutorów urządzeń

klimatyzacyjno-grzewczych na

polskim rynku. Firma z ponad

20-letnim doświadczeniem , po-

wstała na początku lat 90-tych,

koncentrując swoją działalność

na sprzedaży urządzeń elek-

troniki użytkowej i systemów

klimatyzacji najpierw marki

SANYO, a obecnie Panasonic.

Po dokonanej ostatnio fuzji

obu partnerów, SPS KLIMA

zawarła w 2012 roku umowę

z irmą Panasonic. SPS KLIMA

reprezentuje w Polsce również

koncerny Midea, McQuay;

obsługuje szereg irm, w tym

klientów sieciowych wyma-

gających najwyższej jakości

obsługi serwisowej, jak np.

T-Mobile. Kompleksowe syste-

my oraz rozwiązania grzewcze

i klimatyzacyjne odpowiadają

najwyższym standardom współ-

czesnego budownictwa i norm

środowiskowych.

Korzyści z energetyki rozproszonej

– Małe układy skojarzone

mogą być zasilane gazem

ziemnym, biogazem, paliwem

olejowym lub biomasą – wyjaś-

nia prezes armand andrusz-

kiewicz. – W mikrogeneracji

wykorzystuje się m.in. silniki

spalinowe, mikroturbiny oraz

ogniwa paliwowe, które są

stosowane jako kompaktowe

źródło zasilające w domach

jednorodzinnych, bo posiadają

bardzo dużą sprawność. Japo-

nia wprowadziła już taką tech-

nologię i najprawdopodobniej

z końcem tego roku pojawi się

ona również w Europie. Koszt

takiego ogniwa do skojarzonej

produkcji energii elektrycznej

i ciepła wynosi ok. 25 tys. euro.

Rząd japoński te rozwiązania

subsydiuje i dlatego są one

atrakcyjne dla mieszkańców.

Od właściwego sytemu wspar-

cia zależy bowiem rozwój ener-

getyki obywatelskiej.

Optymalnym rozwiązaniem

dla użytkownika jest zastoso-

wanie gazowej pompy ciepła,

która spełnia podwójną funk-

cję – ogrzewania i chłodzenia,

dzięki odwracalności cyklu

termodynamicznego. Gazowe

Fot. Archiwum

moc i sprzedaż energii elek-

trycznej, opartej na źródłach

odnawialnych w Niemczech

przekracza już rozmiar całej

polskiej energetyki, która cią-

gle przekonuje społeczeństwo,

że jest to przemysł niszowy

i nieopłacalny.

Energetyka rozproszona

obejmuje bardzo duży zakres

technologii do wytwarzania

energii elektrycznej, ciepła

i paliw płynnych w sposób

zdecentralizowany i do ich

lokalnego wykorzystania.

Skojarzona produkcja ener-

gii elektrycznej i ciepła bazu-

jąca na urządzeniach małych

i średnich mocy określana

jest jako mikrokogeneracja.

Takie systemy doskonale na-

dają się do wykorzystania przy

niewielkim zapotrzebowaniu

na moc elektryczną i ciepło,

na przykład w budynkach

jednorodzinnych lub grupach

obiektów w niedużych osiedlach

mieszkaniowych.

Mało efektywny system kolorowych certyfikatów i taryf dystrybucyjnych to jedna z przy-

czyn słabego rozwoju energetyki odnawialnej i rozproszonej w Polsce. Gąszcz przepisów,

które nie nadążają za nowoczesnymi rozwiązaniami energetycznymi, informatycznymi,

telekomunikacyjnymi oraz brak rzeczywistego zaangażowania ze strony operatorów sy-

stemów dystrybucyjnych zniechęca do tego ewentualnych inwestorów.

W łaściwe wykorzystanie

W klasycznych systemach,

energia elektryczna jest wy-

twarzana w elektrowniach

zawodowych i dostarczana

do użytkowników za pomocą

linii przesyłowych oraz sieci

rozdzielczych średniego i wy-

sokiego napięcia.

– W energetyce rozproszo-

nej nie trzeba budować sieci

energetycznych dużych mocy

i to już jest ogromna korzyść

dla gospodarki – podkreślał

Armand Andruszkiewicz,

prezes SPS KlIMa Sp. z o.o. ,

uczestnik forum, którego

gospodarzem była Krajowa

Izba Gospodarcza Elektroniki

i Telekomunikacji (KIGEiT).

– W krajach wysokorozwinię-

tych energetyka rozproszona

stanowi bardzo istotne uzupeł-

nienie tradycyjnej struktury

sieciowej. Przynosi również

wiele korzyści użytkownikom

i państwu. Dostarcza tańszą

energię, zapewnia większe

bezpieczeństwo energetycz-

ne, ogranicza emisję spalin

i znacznie zmniejsza straty

na przesyle. Zainstalowana

ogromnego potencja-

łu energetycznego,

który tkwi w źródłach roz-

proszonych, inansowanych

bezpośrednio ze środków

obywateli oraz małych i śred-

nich przedsiębiorstw, zapewni

zbyt na pozyskiwaną z nich

energię, co może przynieść

polskiej gospodarce same ko-

rzyści. O systemowe zmiany

i wprowadzenie nowoczesnego

modelu funkcjonowania ener-

getyki rozproszonej z wykorzy-

staniem najnowszych zdobyczy

techniki, apelowali uczestni-

czy IV Forum Gospodarcze-

go TIME (Telekomunikacja,

Internet, Media, Elektroni-

ka), które w połowie marca

obradowało w Jachrance koło

Warszawy.

Jarosław Tworóg, wiceprezes KIGEiT, organizator IV Forum Gospodarczego TIME:

R ozwój rynku mikro-instalacji zależy od dostępności rozwiązań technicznych oraz polityki

regulacyjnej i inansowej państwa. Koszty inwestycji w mikro-generację są jeszcze dosyć

wysokie, ale będą coraz szybciej się zwracać. Takie instalacje, w zależności od wielkości

i koniguracji, pozwalają całkowicie zaspokoić zapotrzebowanie na energię elektryczną lub

radykalnie zmniejszyć koszty związane z zakupem tej energii. Najbardziej opłacalne jest

inwestycja w duże mikroinstalacje prosumenckie, to znaczy mogące zaspokoić potrzeby

własne i sąsiadów. Na forum prezentowaliśmy koncepcję budowy energetyki obywatelskiej

opartej na rozsianych źródłach energii włączonych w system elektroenergetyczny kraju

i skomunikowanych siecią teleinformatyczną. Nie mamy jednak ustawy umożliwiającej obywatelom oraz

małym i średnim przedsiębiorstwom opłacalne inwestowanie w mikroinstalacje energetyczne. Nowe

regulacje prawne pozwoliłyby włączyć polski przemysł ICT w główny nurt rozwoju nowych technologii

energetycznych. Ich brak zaczyna skutkować narastaniem opóźnienia technologicznego pomiędzy Pol-

ską a światem państw rozwiniętych w głównym nurcie wyścigu gospodarczego XXI wieku, co utrudnia

wykorzystania krajowego potencjału inwestycyjnego i naukowego.

(jc)

www.spsklima.pl

Centrum Edukacji i Sportu w Mysiadle

umożliwi dzieciom prowadzenie

terenowych gier i zabaw eduka-

cyjnych, w tym między innymi

pozwalająca na wizualny kontakt

i rozgrywanie w tym samym cza-

sie gier z uczniami z innych szkół

z kraju i za zagranicą.

W szkole podstawowej i gim-

nazjum, uczyć się będzie około

840 dzieci i młodzieży. Dla każdej

grupy wiekowej zostanie stwo-

rzona wydzielona strefa szkolna.

Uczniowie (a po godzinach pracy

szkoły również mieszkańcy) będą

mieli do dyspozycji halę sportową,

reprezentacyjny hol z miejscem

na wystawy, multimedialną bi-

bliotekę i salę konferencyjną.

architektura Centrum Edu-

kacji i Sportu – znakomicie do-

stosowana została do otoczenia.

Mimo ogromnej kubatury, nie

przytłacza sąsiadującej z nim ni-

skiej zabudowy jednorodzinnej.

Białe segmenty ścian, wydzielone

przeszklonymi przestrzeniami

komunikacji wewnętrznej, będą

tłem dla zielonego ogrodu.

Cała inwestycja będzie po-

wstawać etapami. W chwili obec-

nej wykonywane są fundamenty.

Zakończenie realizacji I etapu

przedsięwzięcia zaplanowano

na sierpień 2013 roku. Samo-

rząd spodziewa się, że budowa

kompleksu, wraz zespołem dróg

dojazdowych (w tym ulicą, któ-

ra połączy Centrum Edukacji

i Sportu bezpośrednio z Puław-

ską), będzie kosztować blisko

80 mln zł. Część z tej kwoty

pozyskana zostanie ze środków

unijnych.

Futurologiczna inwestycja

Fenomen podwarszawskiej Gminy Lesznowola, która od wielu lat zajmuje najwyższe

miejsca we wszystkich krajowych i regionalnych rankingach potwierdza kolejna niezwy-

kle ważna inwestycja. Budowa Centrum Edukacji i Sportu w Mysiadle jest bez wątpienia

jednym z najbardziej innowacyjnych obiektów oświatowych w Polsce. Koncepcję architek-

toniczną tego obiektu wybrano w drodze konkursu.

Rafał Suwał

Urzd Gminy Lesznowola

05-506 Lesznowola, ul. Gminnej Rady Narodowej 60

Tel. 757-93-40 ( 42 ), fax: 757-92-70

E-mail: gmina@lesznowola.waw.pl , wojt@lesznowola.waw.p l

W obiekcie o powierzchni

scem nie tylko edukacji, ale także

wychowania dzieci i młodzieży

poprzez sport i kulturę.

Na powierzchni prawie 50 tys.

mkw. powstanie trawiasty stadion

z 420 miejscami na trybunach,

bieżnią i boiskami do siatkówki

i koszykówki, place zabaw dla

najmłodszych, i wyjątkowy „park

odkrywców”. Będzie to jedna

z bardzo ciekawych ogrodowych

atrakcji dla dzieci. Zamontowa-

na instalacja sprzężona z syste-

mem ogrodowego komputera,

11 000 m 2 , futurystycz-

nej stylistyce i architek-

turze zaprojektowano wiele roz-

wiązań proekologicznych m.in.

zielone, trawiaste dachy, które

będą służyć celom rekreacji

oraz wykorzystanie paneli do

produkcji energii elektrycznej

i cieplnej. W planie przewidziane

jest zamontowanie 24 kolektorów

słonecznych do podgrzewania

cieplej wody użytkowej. Istnieje

także możliwość zainstalowania

turbin gazowych, które wytwarzać

będą prąd elektryczny i ciepło

w kogeneracji, zapewniając tym

samym efektywną i oszczędną

eksploatację inteligentnego

technologicznie obiektu.

Ten innowacyjny obiekt zapro-

jektowany został przez katowickie

biuro architektoniczne Franta &

Franta, które doskonale wywiązało

się ze swojego zadania. Stworzyło

uniwersalny układ funkcjonalny

dla Centrum Edukacji i Sportu,

który pełnić będzie jednocześnie

funkcję placówki oświatowej,

domu kultury, centrum konfe-

rencyjnego, zespołu sportowe-

go ze stadionem i terenem do

zaawansowanych technologicznie

gier i zabaw dla dzieci i młodzieży.

Centrum z założenia ma być miej-

Fot. Archiwum

Prace przy budowie fundamentów przyszłego centrum

Fot. Archiwum

Makieta Centrum Edukacji i Sportu w Mysiadle

Wydawca: ARJOL Media, ul. XXI Wieku 7C lok.1 05-500 Józefosław, e-mail: ekoagencje@ekoagencje.pl, tel/fax 022 702-15-16, redakcja: Jolanta Czudak i Marek Tomaka. Skład i łamanie: Arkadiusz Chorąży – DFG studio, tel. 605 681 685

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: