1-Istota zarzdzania i rola kierownictwa [tryb zgodnoci].pdf

(295 KB) Pobierz

2011-05-04

zarządzanie

etymologia

Nowa interpretacja

zarządzania

 zarządzanie kosztami

pracy

 zarządzanie jakością

 zarządzanie

należnościami

 zarządzanie

wierzytelnościami

 zarządzanie

kreatywnością

 zarządzanie ryzykiem

 zarządzanie płynnością

finansową

 zarządzanie personelem

 zarządzanie projektami

Istota zarządzania

i rola kierownictwa

 zarządzanie zmianami

 zarządzanie innowacjami

 zarządzanie snem i

zmęczeniem

 zarządzanie kryzysem

 zarządzanie treściami

strategicznymi

 zarządzanie cenami

 zarządzanie wartością

firmy

 zarządzanie zaufaniem

 zarządzanie wynikami

 zarządzanie sobą

R. Fimińska-Banaszyk

 manus agere (łac.) ; uruchamiać, napędzać

 kierownik / menedżer: uruchamia,

dynamizuje działalność podlegających mu

zespołów ludzi, zasobów kapitałowych i

innych

Pojęcie zarządzania

1.

Interpretacje zarządzania

 interpretacja ekonomiczna

 interpretacja administracyjna

 interpretacja socjologiczna

2.

Funkcje zarządzania

3.

Charakter pracy kierowniczej

4.

Skuteczni menedżerowie

5.

Przedsiębiorca Roku

6.

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

zarządzanie

istota

zarządzanie

definicja

zarządzanie

ujęcie ekonomiczne

 Alfred Marshall: „ zarządzanie to jeden z

czynników produkcji”

 Peter Drucker: „ zarządzanie to centralny

czynnik produkcji”

 zjawisko społeczne

 jedna grupa ludzi usiłuje zrealizować

założone wcześniej cele poprzez działania

innej lub innych grup ludzi

 proces stałej koordynacji i integracji

użytkowanych zasobów dla osiągnięcia

celów organizacyjnych przy zachowaniu

zasady racjonalnego gospodarowania

 warunkiem sprawnego zarządzania jest

gotowość do i umiejętność współpracy

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

zarządzanie

ujęcie administracyjne

zarządzanie

ujęcie administracyjne

zarządzanie

ujęcie socjologiczne

 proces zarządzania jest realizowany przez

kierowników

 kierownicy tworzą specyficzną grupę

społeczną

 grupa ta charakteryzuje się sporą

atrakcyjnością i dużym prestiżem społecznym

 Źródła władzy :

 własność zasobów

 miejsce hierarchii organizacyjnej (autorytet

formalny, władza legalna, karanie i nagradzanie)

 autorytet rzeczywisty (władza ekspercka)

 charyzma (niezwykłe cechy osobowości)

 tradycja (władza starszych, patriarchat)

 zarządzanie = podejmowanie decyzji i ich

wdrażanie

 podejmowanie decyzji wymaga posiadania

władzy

 władza = wpływanie na zachowania innych

ludzi

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

1

909259119.239.png

909259119.250.png

909259119.261.png

909259119.272.png

909259119.001.png

909259119.011.png

909259119.022.png

909259119.033.png

909259119.044.png

909259119.055.png

909259119.066.png

909259119.077.png

909259119.088.png

909259119.099.png

909259119.110.png

909259119.120.png

909259119.130.png

909259119.141.png

909259119.152.png

909259119.163.png

909259119.174.png

909259119.185.png

909259119.196.png

909259119.206.png

909259119.209.png

909259119.210.png

909259119.211.png

909259119.212.png

909259119.213.png

909259119.214.png

909259119.215.png

909259119.216.png

909259119.217.png

909259119.218.png

909259119.219.png

909259119.220.png

909259119.221.png

909259119.222.png

909259119.223.png

909259119.224.png

909259119.225.png

909259119.226.png

909259119.227.png

909259119.228.png

909259119.229.png

909259119.230.png

909259119.231.png

909259119.232.png

909259119.233.png

909259119.234.png

909259119.235.png

909259119.236.png

909259119.237.png

909259119.238.png

909259119.240.png

909259119.241.png

909259119.242.png

909259119.243.png

909259119.244.png

909259119.245.png

909259119.246.png

909259119.247.png

909259119.248.png

909259119.249.png

909259119.251.png

909259119.252.png

909259119.253.png

909259119.254.png

909259119.255.png

909259119.256.png

909259119.257.png

909259119.258.png

909259119.259.png

909259119.260.png

909259119.262.png

909259119.263.png

909259119.264.png

909259119.265.png

909259119.266.png

909259119.267.png

909259119.268.png

909259119.269.png

909259119.270.png

909259119.271.png

909259119.273.png

909259119.274.png

909259119.275.png

909259119.276.png

909259119.277.png

909259119.278.png

909259119.279.png

909259119.280.png

909259119.281.png

909259119.282.png

909259119.002.png

909259119.003.png

909259119.004.png

909259119.005.png

909259119.006.png

909259119.007.png

909259119.008.png

909259119.009.png

909259119.010.png

2011-05-04

Szczeblowy rozkład

umiejętności menedżerskich

Proces zarządzania

płaszczyzna funkcjonalna

jakie są realizowane funkcje zarządzania?

Podział pracy kierowniczej

Menedżerowie

najniższego

szczebla

Menedżerowie

średniego

szczebla

Menedżerowie

najwyższego

szczebla

 pionowy , czyli specjalizacja hierarchiczna

 poziomy , czyli specjalizacja funkcjonalna

 planowanie

 organizowanie

 motywowanie

 kontrolowanie

umiejętności

koncepcyjne

umiejętności

społeczne

techniczne

umiejętności

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Rozkład umiejętności

menedżerskich w zależności od

szczebla zarządzania

Rozkład umiejętności

menedżerskich w zależności od

szczebla zarządzania

Rozkład umiejętności

menedżerskich w zależności od

szczebla zarządzania

 umiejętności koncepcyjne :

 twórczość, pomysłowość, kreatywność,

wyobraźnia, „wizjonerstwo”

 koordynowanie i integrowanie wszystkich

interesów i działań w organizacji

 postrzeganie organizacji jako całości, systemu i

rozumienie współzależności („helikopter”)

 „organizacja ucząca się”

 tolerowanie dwuznaczności poznawczej

 ważne na najwyższym szczeblu zarządzania

 umiejętności społeczne ;

 zdolność współpracowania z innymi ludźmi,

rozumienia ich i motywowania zarówno

indywidualnie jak i grupowo

 postępowanie etyczne i sprawiedliwe

 rozumienie potrzeb innych, empatia, tworzenie

warunków do skutecznej, wydajnej i efektywnej

pracy

 ważne na wszystkich szczeblach zarządzania

 umiejętności techniczne

 zdolność posługiwania się metodami, technikami i

wiedzą w wyspecjalizowanej dziedzinie

 chirurg, inżynier, muzyk, księgowy dysponują

umiejętnościami w swojej dziedzinie

 najważniejsze na najniższym szczeblu

zarządzania

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

10 podstawowych ról

kierowniczych

H. Mintzberg

10 podstawowych ról

kierowniczych

H. Mintzberg

10 podstawowych ról

kierowniczych

H. Mintzberg

Kategoria

Rola

Kategoria

Rola

Kategoria

Rola

2. decyzyjna

przedsiębiorca

1.

3. informacyjna

obserwator

1. interpersonalna

1.

reprezentant

1.

przeciwdziałający

zakłóceniom

2.

propagator

przywódca

2.

2.

dysponent

zasobów

3.

łącznik

3.

rzecznik

3.

negocjator

4.

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

2

909259119.012.png

909259119.013.png

909259119.014.png

909259119.015.png

909259119.016.png

909259119.017.png

909259119.018.png

909259119.019.png

909259119.020.png

909259119.021.png

909259119.023.png

909259119.024.png

909259119.025.png

909259119.026.png

909259119.027.png

909259119.028.png

909259119.029.png

909259119.030.png

909259119.031.png

909259119.032.png

909259119.034.png

909259119.035.png

909259119.036.png

909259119.037.png

909259119.038.png

909259119.039.png

909259119.040.png

909259119.041.png

909259119.042.png

909259119.043.png

909259119.045.png

909259119.046.png

909259119.047.png

909259119.048.png

909259119.049.png

909259119.050.png

909259119.051.png

909259119.052.png

909259119.053.png

909259119.054.png

909259119.056.png

909259119.057.png

909259119.058.png

909259119.059.png

909259119.060.png

909259119.061.png

909259119.062.png

909259119.063.png

909259119.064.png

909259119.065.png

909259119.067.png

909259119.068.png

909259119.069.png

909259119.070.png

909259119.071.png

909259119.072.png

909259119.073.png

909259119.074.png

909259119.075.png

909259119.076.png

909259119.078.png

909259119.079.png

909259119.080.png

909259119.081.png

909259119.082.png

909259119.083.png

909259119.084.png

909259119.085.png

909259119.086.png

909259119.087.png

909259119.089.png

909259119.090.png

909259119.091.png

909259119.092.png

909259119.093.png

909259119.094.png

909259119.095.png

909259119.096.png

909259119.097.png

909259119.098.png

909259119.100.png

909259119.101.png

909259119.102.png

909259119.103.png

909259119.104.png

909259119.105.png

909259119.106.png

909259119.107.png

909259119.108.png

909259119.109.png

909259119.111.png

2011-05-04

Menedżer w warunkach

(permanentnego) kryzysu

Istota pracy kierowniczej

wg H. Mintzberga (1)

Istota pracy kierowniczej

wg H. Mintzberga (2)

 układa się w cykle otwarte

 jest niejednoznaczna

 jest rozczłonkowana

 polega na rozmowach (blisko 70% czasu)

 koncentruje się na pytaniach i odpowiedziach

 dyrektorzy wykonują do 583 !! czynności w

ciągu dnia pracy

 50% czynności zabiera im średnio mniej niż 9’

 10% czynności przekracza 1 h

 praca dyrektorów jest rozproszona pomiędzy

różnorodne obszary

 dyrektorzy preferują „akcje specjalne” i raczej

cechuje ich brak nawyku systematycznego

planowania

 2 fazy kryzysowego przywództwa

 faza ratunkowa

 unormowanie sytuacji

 zyskanie na czasie

 faza adaptacyjna

 wyeliminowanie przyczyn kryzysu

 budowa potencjału dla przyszłych sukcesów

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Umiejętności przywódcze

współczesnych menedżerów(1)

Umiejętności przywódcze

współczesnych menedżerów(2)

Profil polskiego menedżera

 wyniki raportu „Polski Menedżer 2009 – kwalifikacje,

zarobki, sukces”

 cechy dobrego menedżera

 zarządzanie ludźmi

 przestrzeganie pewnych wartości i zasa d we

własnym postępowaniu – przykład godny

naśladowania

 przedstawianie jasnej wizji

 tworzenie zespołów najwyższej klasy,

złożonych z fachowców chcących i umiejących

współpracować

 inspirowanie podwładnych, m.in. poprzez

uważne słuchanie innych i tolerowanie błędów

R. Fimińska-Banaszyk

 elastyczna organizac ja, płaska z

nieformalnymi rozwiązaniami, wykorzystująca

nowoczesną technikę

 wdrożenie efektywnego systemu

premiowania, spójnego z wartościami i

strategią przedsiębiorstwa i zróżnicowanego

 rozwijanie i umacnianie inteligencji

emocjonalnej

95%

 zdolności interpersonalne

90%

 kreatywność

87%

 elastyczność w rozwiązywaniu problemów

85%

 doświadczenie zawodowe

80%

 gotowość do podejmowania ryzyka

79%

 obiektywność

65%

 talent

60%

 wykształcenie

48%

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

Najlepiej zarabiający

menedżerowie

Przedsiębiorca roku 2010

rozstrzygnięcie 27 listopada 2010

Profil polskiego menedżera

w sytuacji kryzysu (2010)

 1970 r.

 prezes giełdowej spółki w USA (500

czołowych przedsiębiorstw objętych WG)

 zarabia 26x więcej niż przeciętny

pracownik

 1980 r. prezes zarabia 40x więcej

 1990 r. prezes zarabia 85x więcej

 2000 r. prezes zarabia 400x więcej

 2007 r. prezes zarabia 500x więcej

 najważniejsze cechy menedżera

 elastyczności w podejściu do problemu (65%)

 umiejętności zarządzania ludźmi (64%)

 kreatywność (51%)

 doświadczenie (51%)

 umiejętność podejmowania ryzyka (45%)

 nie może :

 działać bezpardonowo i manipulować

 autorytarnie rozwiązywać problemów

 bezwzględnie dążyć do celu

R. Fimińska-Banaszyk

 Ryszard Florek, FAKRO

 twórca i właściciel firmy, która jest obecnie nr 2 na

światowym rynku produkcji i sprzedaży okien dachowych

 FAKRO, w skład którego wchodzi dziś 9 zakładów

produkcyjnych i 12 zagranicznych firm dystrybucyjnych,

oferuje ponad 300 modeli produktów, opartych na

projektach polskich konstruktorów

 70% produkcji FAKRO trafia na eksport

R. Fimińska-Banaszyk

R. Fimińska-Banaszyk

3

909259119.112.png

909259119.113.png

909259119.114.png

909259119.115.png

909259119.116.png

909259119.117.png

909259119.118.png

909259119.119.png

909259119.121.png

909259119.122.png

909259119.123.png

909259119.124.png

909259119.125.png

909259119.126.png

909259119.127.png

909259119.128.png

909259119.129.png

909259119.131.png

909259119.132.png

909259119.133.png

909259119.134.png

909259119.135.png

909259119.136.png

909259119.137.png

909259119.138.png

909259119.139.png

909259119.140.png

909259119.142.png

909259119.143.png

909259119.144.png

909259119.145.png

909259119.146.png

909259119.147.png

909259119.148.png

909259119.149.png

909259119.150.png

909259119.151.png

909259119.153.png

909259119.154.png

909259119.155.png

909259119.156.png

909259119.157.png

909259119.158.png

909259119.159.png

909259119.160.png

909259119.161.png

909259119.162.png

909259119.164.png

909259119.165.png

909259119.166.png

909259119.167.png

909259119.168.png

909259119.169.png

909259119.170.png

909259119.171.png

909259119.172.png

909259119.173.png

909259119.175.png

909259119.176.png

909259119.177.png

909259119.178.png

909259119.179.png

909259119.180.png

909259119.181.png

909259119.182.png

909259119.183.png

909259119.184.png

909259119.186.png

909259119.187.png

909259119.188.png

909259119.189.png

909259119.190.png

909259119.191.png

909259119.192.png

909259119.193.png

909259119.194.png

909259119.195.png

909259119.197.png

909259119.198.png

909259119.199.png

2011-05-04

Przedsiębiorca roku 2010

rozstrzygnięcie 6 czerwca 2010

 Michael Spencer

 Prezes największej

na świecie firmy

brokerskiej ICAP

 6.06.2010r. Monte

Carlo - Monako

R. Fimińska-Banaszyk

4

909259119.200.png

909259119.201.png

909259119.202.png

909259119.203.png

909259119.204.png

909259119.205.png

909259119.207.png

909259119.208.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

00 Podstawy zarzdzania SS i SN Konin [tryb zgodnoci].pdf (98 KB)
1-Istota zarzdzania i rola kierownictwa [tryb zgodnoci].pdf (295 KB)
2- Kulturowy kontekst zarzdzania [tryb zgodnoci].pdf (150 KB)
3- Etyczny kontekst zarzdzania [tryb zgodnoci].pdf (177 KB)
4- Otoczenie organizacji [tryb zgodnoci].pdf (119 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin