Zarządzanie ćwiczenia.odt

Zarządzanie              ćwiczenia               mgr. Borowski             

Ćwiczenia z dn. 21.02.2009

Książka do wykładów: „Podstawy zarządzania Organizacjami”- A. Peszko

Książka do ćwiczeń:”Kierowanie”- Stoner, Wanken

Do zaliczenia: test wielokrotnego wyboru (nie próbować ściągać)

Obowiązujące zagadnienia z książki „Kierowanie”

1)                                                                                                                                                                                           Kierowanie i kierownicy.....................................................               str. 22-43

2)                                                                                                                                                                                           Ewolucja teorii organizacji i zarządzania ….......................              str. 45-69

3)                                                                                                                                                                                           Planowanie i podejmowanie decyzji …...............................              str. 73-93

4)                                                                                                                                                                                          Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji........               str. 121-142

5)                                                                                                                                                                                           Instrumenty planowania i rozwiązywania problemów …...str. 144- 167

6)                                                                                                                                                                                          Podział pracy i struktura organizacyjna …..........................              str.198- 222

7)                                                                                                                                                                                           Motywacja, efektywność i zadowolenie..............................              str. 358- 378

8)                                                                                                                                                                                           Kontrola...............................................................................              str. 457- 472

KIEROWANIE- jest to wykonywanie czegoś za pomocą innych

KIEROWANIE- jest to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności wszystkich członków organizacji oraz wszelkich innych jej zasobów, w kierunku wykonania zadań wynikających z założonych celów.

FORMY KIEROWANIA

1)  Administrowanie- dominującym tytułem do sprawowania władzy są: kompetencje, forma prawna

2)   Przywództwo- oparte na kompetencjach osobowościowych.

3)   Rządzenie.

4)   Zarządzanie- jest to sztuka podejmowania decyzji w warunkach konkurencji, ryzyka, niepewności, ograniczonych informacji, oraz skomplikowanego otoczenia polityczno- prawnego, społecznego, kulturowego, gospodarczego, finansowego.

              Nauka o zarządzaniu jest ze swej istoty nauką systematycznego analizowania, projektowania i diagnozowania problemów finansowych ekonomicznych i społecznych jakie występują w firmie.

ZARZĄDZANIE- jest to suma wiedzy, doświadczenia, intuicji zawodowej, szczęście.

ZARZĄDZANIE teoretyczne- zajmuje się obiektywnym, naukowym objaśnieniem zasad funkcjonowania gospodarczo- społecznego w tym systemu jakim jest firma. Celem zarządzania teoretycznego jest wyjaśnienie w jaki sposób podejmowane są decyzje dotyczące konwersji wszelkich wszelkich możliwych zasobów na wszelkie możliwe wyniki.

ZARZĄDZANIE normatywne- to sposób i metoda ustalania pewnych norm ekonomicznych
i społecznych obejmujących zalecenia, polecenia, sugestie, nakazy, rekomendacje, wnioski oparte na subiektywnych analizach, ocenach i diagnozach.

ZARZĄDZANIE menadżerskie- to wykorzystywanie wiedzy teoretycznej, normatywnej, praktycznej na podstawie której manager podejmuje decyzje, za które ponosi całkowitą odpowiedzialność.

FUNKCJE ZARZĄDZANIA w szerokim znaczeniu (czynności przedsiębiorstwa)- Henri Fayor

1)                                         Produkcja, fabrykacja,przeróbka              - czynności techniczne

2)                                        

O szerokim znaczeniu

3)                                         Kupno, sprzedaż, wymiana              - czynności handlowe

4)                                         Ochrona majątku osób              - czynności ubezpieczeniowe

5)                                         Inwentaryzacja, bilans              - czynności rachunkowościowe

6)                                         Czynności administracyjne (wyodrębnił w wąskim znaczeniu)

◦                                             przewidywanie

◦                                             organizowanie

◦                                             rozkazywanie

◦                                             koordynowanie

◦                                             kontrolowanie

Modyfikacje funkcji Fayoura poszły w kierunku zarówno zwiększenia jak i zmniejszenia liczby funkcji, a także uwzględnienia pewnych zmian  jakościowych.

ZARZĄDZANIE-  to zestaw czynności obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie i kierowanie ludźmi, oraz kontrolowanie skierowanych na zasoby organizacji: ludzkie, finansowe, rzeczowe informacyjne i intelektualne, wykonywane z zamiarem sprawnego
i skutecznego osiągnięcia celów w organizacji.

Procesy zarządzania można stosować w rozmaitych, sytuacjach, a w organizacjach nastawionych na zysk (duże, małe i początkujące przedsiębiorstwa oraz przedsiębiorstwa międzynarodowe.

Ćwiczenia z dn. 07.03.2009

SZKOŁY ZARZĄDZANIA

              1)Podejście klasyczne- obejmowało 2 główne kierunki

•         naukowe zarządzanie- koncentrowało się na pracownikach w organizacji i na sposoby podniesienia ich wydajności.

•         Kierunek administracyjny- koncentrował się na całej organizacji i na sposobach uczynienia jej bardziej sprawną i skuteczną.

•                                                

Podejście klasyczne stworzyło podstawy do dalszego rozwoju teorii zarządzania, wskazało kluczowe procesy, funkcje i umiejętności kierownicze

              2)Szkoła behawioralna- koncentruje się na zachowaniu pracownika, w kontekście organizacyjnym. Podejście to przyniosło ważne wnioski wydawcze w dziedzinie motywacji dynamiki grupowej i innych procesów interpersonalnych w organizacjach. Podważyło pogląd, że pracownicy są narzędziem, upowszechniło przekonanie że są oni cennym zasobem.

              3)Ilościowa teoria zarządzania-  (zarządzanie operacyjne)- to podejście do zarządzania koncentruje się na opracowaniu modeli matematycznych, które wspomagają organizacjom w efektywnym wytwarzaniu produktów i usług.

EWOLUCJA PROFILU KIEROWANIA