Software Developer's Journal Extra 01.2011..pdf

(9991 KB) Pobierz

407056426 UNPDF

407056426.253.png

407056426.264.png

407056426.275.png

407056426.286.png

407056426.001.png

407056426.012.png

407056426.023.png

407056426.034.png

407056426.045.png

407056426.056.png

407056426.067.png

407056426.078.png

407056426.089.png

407056426.100.png

407056426.111.png

407056426.122.png

407056426.133.png

407056426.144.png

407056426.155.png

407056426.166.png

407056426.177.png

407056426.188.png

407056426.199.png

407056426.210.png

407056426.221.png

407056426.224.png

407056426.225.png

407056426.226.png

407056426.227.png

407056426.228.png

407056426.229.png

407056426.230.png

407056426.231.png

407056426.232.png

407056426.233.png

407056426.234.png

407056426.235.png

407056426.236.png

407056426.237.png

407056426.238.png

407056426.239.png

407056426.240.png

407056426.241.png

407056426.242.png

407056426.243.png

407056426.244.png

407056426.245.png

407056426.246.png

407056426.247.png

407056426.248.png

407056426.249.png

407056426.250.png

407056426.251.png

407056426.252.png

407056426.254.png

407056426.255.png

407056426.256.png

407056426.257.png

407056426.258.png

407056426.259.png

407056426.260.png

407056426.261.png

407056426.262.png

407056426.263.png

407056426.265.png

407056426.266.png

407056426.267.png

407056426.268.png

407056426.269.png

407056426.270.png

407056426.271.png

407056426.272.png

407056426.273.png

407056426.274.png

407056426.276.png

407056426.277.png

407056426.278.png

407056426.279.png

407056426.280.png

407056426.281.png

407056426.282.png

407056426.283.png

407056426.284.png

407056426.285.png

407056426.287.png

407056426.288.png

407056426.289.png

407056426.290.png

407056426.291.png

407056426.292.png

407056426.293.png

407056426.294.png

407056426.295.png

407056426.296.png

407056426.002.png

407056426.003.png

407056426.004.png

407056426.005.png

407056426.006.png

407056426.007.png

407056426.008.png

407056426.009.png

407056426.010.png

407056426.011.png

407056426.013.png

407056426.014.png

407056426.015.png

407056426.016.png

407056426.017.png

407056426.018.png

407056426.019.png

407056426.020.png

407056426.021.png

407056426.022.png

407056426.024.png

WSTĘP

ZESPÓŁ PRZEDE WSZYSTKIM

potrzeb klientów wewnętrznych czy zewnętrz-

nych bez właściwych narzędzi informatycz-

nych praca żadnego zespołu nie jest możliwa.

Specjalny numer Software Developers’ Journal

poświęcony jest właśnie narzędziom wspiera-

jącym pracę zespołów programistycznych, de-

weloperskich, testerskich. Zachęcam do lek-

tury artykułów poświęconych platformie do

pracy grupowej IBM Rational Jazz, a także tak

ważnemu tematowi jak bezpieczeństwo

tworzonych aplikacji. Specjalnie dla Państwa

prof. Janusz Górski w artykule poświęconym

inżynierii oprogramowania zakreślił trendy

i wyzwania, z którymi spotykają lub będą się

spotykali Państwo w najbliższych latach. Za-

chęcam również do lektury wywiadu z czter-

nastokrotnym Mistrzem Europy w Rallycrossie

– Kennethem Hansenem, poświęconego is-

tocie pracy zespołu, bo przecież w dzisiejszych

czasach każdy sukces to praca zespołu, a nie

pojedynczego człowieka. Życzę udanej lektury

i zachęcam do kontaktu z nami!

Bartosz Chrabski

IBM Rational Team Leader

Jest starszym specjalistą IT pracującym w grupie oprogramowania IBM Polska. Zaj-

muje się projektowaniem i wdrażaniem systemów zarządzania pracą zespołów de-

veloperskich oraz technicznym wsparciem sprzedaży rozwiązań do zarządzania

i wytwarzania oprogramowania z rodziny IBM Rational. Specjalizuje się w techno-

logiach middleware oraz modelowaniu architektury SOA. Doktorant na wydziale

Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej. Założyciel i lider

Łódzkiej Grupy Użytkowników Technologii Java (Lodz JUG).

SPIS TREścI

Wytwarzanie oprogramowania

z wykorzystaniem IBM Rational ........................................................ 32

IBM Rational Method Composer – portal procesowy ..................... 36

Komiks ........................................................................................................ 40

Zarządzanie procesami zapewnienia jakości

z IBM Rational Quality Manager ...................................................... 42

IBM Rational AppScan Standard Edition ....................................... 46

Architektura korporacyjna w pigułce ............................................. 52

Rozmowa z Kennethem Hansenem ........................................................... 56

Jazz i OSLC ................................................................................................ 58

Referencje ................................................................................................. 68

Jazz – zespół przede wszystkim ......................................................... 4

Zwinność i dyscyplina w podnoszeniu

efektywności zespołów projektowych ............................................ 8

Z profesorem Januszem Górskim

rozmawia Bartosz Chrabski ................................................................ 14

O zwinnym tworzeniu oprogramowania ...................................... 16

Efektywna komunikacja

biznesu IT dzięki IBM Rational

Requirements Composer .................................................................... 20

Adaptacja zwinnych metodyk

z użyciem IBM Rational Team Concert ........................................... 26

Software Developer’s Journal Extra

jest wydawany przez Software-Wydawnictwo Sp. z o.o.

DTP: Marcin Ziółkowski, www.gdstudio.pl

Projekt okładki: Anna Adamczyk

anna.adamczyk@software.com.pl

Nakład: 6 000 egz.

Dział reklamy: adv@software.com.pl

Wydawca: Anna Adamczyk

anna.adamczyk@software.com.pl

Redaktor naczelny: Łukasz Łopuszański

lukasz.lopuszanski@software.com.pl

Redaktor prowadzący: Tomasz Łopuszański

tomasz.lopuszanski@software.com.pl

Korekta: Tomasz Łopuszański

tomasz.lopuszanski@software.com.pl

Koordynatorzy projektu: Bartosz Chrabski, Maciej Mroczek,

Joanna Izdebska

Kierownik produkcji: Andrzej Kuca

andrzej.kuca@software.com.pl

Adres korespondencyjny:

Software Press Sp. z o.o., ul. Bokserska 1, 02-682 Warszawa, Polska

tel. +48 22 427 36 91, fax +48 22 224 24 59

www.sdjournal.org; cooperation@software.com.pl

<<STRONA_PISMA>>

Redakcja dokłada wszelkich starań, by publikowane w piśmie i na towarzyszą-

cych mu nośnikach informacje i programy były poprawne, jednakże nie bierze

odpowiedzialności za efekty wykorzystania ich; nie gwarantuje także popraw-

nego działania programów shareware, freeware i public domain.

3

Zespół – efektywny dzięki właściwemu do-

borowi pracowników, kompetencji, wyzna-

czonym rolom: obserwatora, kreatora, lidera,

analityka, itd. Na ile wszystkie te elementy

mogą wystarczyć by zrealizować w wyznaczo-

nym czasie stawiane przez organizację zadania,

osiągnąć cele? W dobie pędu za zaspokojaniem

407056426.025.png

407056426.026.png

407056426.027.png

407056426.028.png

407056426.029.png

407056426.030.png

407056426.031.png

407056426.032.png

407056426.033.png

407056426.035.png

407056426.036.png

407056426.037.png

407056426.038.png

407056426.039.png

407056426.040.png

407056426.041.png

407056426.042.png

407056426.043.png

407056426.044.png

407056426.046.png

407056426.047.png

407056426.048.png

407056426.049.png

407056426.050.png

407056426.051.png

407056426.052.png

407056426.053.png

407056426.054.png

407056426.055.png

407056426.057.png

407056426.058.png

407056426.059.png

407056426.060.png

407056426.061.png

407056426.062.png

407056426.063.png

407056426.064.png

407056426.065.png

407056426.066.png

407056426.068.png

407056426.069.png

407056426.070.png

407056426.071.png

407056426.072.png

407056426.073.png

407056426.074.png

407056426.075.png

407056426.076.png

407056426.077.png

407056426.079.png

407056426.080.png

407056426.081.png

407056426.082.png

407056426.083.png

407056426.084.png

407056426.085.png

407056426.086.png

407056426.087.png

407056426.088.png

407056426.090.png

407056426.091.png

407056426.092.png

Jazz

Zespół przede wszystkim

Ułatwienia w komunikacji między zespołami, zwiększenie przewidy-

walności projektów, integracja narzędzi, obniżenie ryzyka zawsze było

wyzwaniem w projektach. Czy już jesteśmy gotowi, aby robić to efek-

tywnie? Nie ma jasnej odpowiedzi na to pytanie, ale już wiemy, jak to

zrobić z IBM Rational Jazz.

zawsze złożony i rozbudowany

proces, który uważa się za sztu-

kę, naukę, rzemiosło, wymagające tajemnej

wiedzy i lat doświadczenia. Często najbardziej

niedocenianym obszarem we wszystkich re-

alizowanych projektach IT jest ich wymiar spo-

łecznościowy, opisujący, jak ludzie pracują ze

sobą przy realizacji wspólnych oraz osobistych

celów. Duże przedsięwzięcie jest zależne nie od

jednej, a wielu współpracujących i komuniku-

jących się ze sobą osób, w określonym oczywiś-

cie porządku – wszystko po to, by końcowy pro-

dukt był jak najwyższej jakości. Zespołowe opra-

cowywanie oprogramowania przypomina grę

w zespole muzycznym. W obu przypadkach

niezbędna jest równowaga między umiejętnoś-

ciami indywidualnymi i współpracą w zespole.

Aby ułatwić zarządzanie całym procesem,

IBM stworzył platformę integracyjną nazwaną

Jazz. Dzięki odpowiedniemu podejściu do za-

gadnienia, praca zespołu może być efektywna

na różnych etapach cyklu wytwórczego opro-

gramowania. Nazwa nawiązuje do faktu, iż mu-

zycy zmieniają swoje uczucia w muzykę, nato

miast w przypadku branży IT chodzi o zmianę

sztuki dostarczania oprogramowania w będącą

bardziej transparentną i produktywną.

• wsparcie portfolio produktów,

• społeczność.

zględnia ona również zdefiniowane w OSLC

– Open Services for Lifecycle Collaboration

specyfikacje, a także niezależne od dostawców

zestawy protokołów współdzielenia informacji

pomiędzy narzędziami.

W przeciwieństwie do monolitycznych i za-

mkniętych produktów przeszłości, platforma

Jazz jest otwarta i przeznaczona dla każdej oso-

by zainteresowanej, która chce poprawić cykl

życia oprogramowania i przełamać bariery mię-

dzy narzędziami. Produkty Jazz są uosobieniem

innowacyjnego podejścia bazującego na otwar-

tych, elastycznych usługach internetowych, a tak-

że najlepszych praktykach zgodnych ze stan-

dardami Opeb Web i OSGi Alliance.

Platforma Jazz została zaprojektowana tak, by

dostarczać organizacjom elastyczność umoż-

liwiającą przygotowanie własnego, idealnego

środowiska dostarczania oprogramowania, uży-

wając preferowanych narzędzi. Co więcej, poz-

wala elastycznie rozwijać środowiska organiza-

cji wedle własnych wymagań, własnym tempem,

zamiast stać na drodze integracji narzędzi. Plat-

forma definiuje wspólny zbiór usług Jazz Foun-

dation, które można wykorzystać w dowolnym

narzędziu implementującym to podejście. Uw-

Praca zespołowa

Projekt Jazz składa się ze wspólnej platformy

i zestawu narzędzi, które umożliwiają wszyst-

kim członkom zespołu rozwojowego łatwiej-

szą współpracę. Odzwierciedla to pogląd, że

najważniejszym elementem w rozwoju opro-

gramowania nie są jednostki, nie proces, ale

współpraca zespołu. W tym celu platforma

udostępnia rozszerzalną architekturę zapro-

jektowaną z myślą o zwiększeniu poziomu

współpracy, produktywności i przejrzystości

produkcji oprogramowania.

Została ona dostosowana do potrzeb ze-

społów pracujących w zróżnicowanych lokali-

zacjach, uzupełniając tą wiedzę dodatkowo o in-

formacje dotyczące użytkowników, projektów

i procesów z elementami automatyzacji. Odpo-

wiednie podejście do współpracy i zastosowanie

Wizja

Platforma Jazz jest inicjatywą firmy IBM, któ-

ra powstała, aby pomóc zespołom w celu osią-

gnięcia jak najlepszych wyników w pracy Au-

torzy,wykorzystując dobre praktyki współpra-

cy z obszaru muzyki, przekształcili je tak, aby

były możliwe do zastosowania w procesie wy-

twarzania oprogramowania, czyniąc je bar-

dziej spójne, wydajne i przejrzyste.

Na fundamenty platformy Jazz wpływają

trzy elementy :

• architektura integracji dla cyklu życia

produktu,

Rysunek 1. Strona WWW projektu IBM Rational Jazz

4

W ytwarzanie oprogramowania to

407056426.093.png

407056426.094.png

407056426.095.png

407056426.096.png

407056426.097.png

407056426.098.png

407056426.099.png

407056426.101.png

407056426.102.png

407056426.103.png

407056426.104.png

407056426.105.png

407056426.106.png

407056426.107.png

407056426.108.png

407056426.109.png

407056426.110.png

407056426.112.png

407056426.113.png

407056426.114.png

407056426.115.png

407056426.116.png

407056426.117.png

407056426.118.png

407056426.119.png

407056426.120.png

407056426.121.png

407056426.123.png

407056426.124.png

407056426.125.png

407056426.126.png

407056426.127.png

407056426.128.png

407056426.129.png

407056426.130.png

407056426.131.png

407056426.132.png

407056426.134.png

407056426.135.png

407056426.136.png

407056426.137.png

407056426.138.png

407056426.139.png

407056426.140.png

407056426.141.png

407056426.142.png

407056426.143.png

407056426.145.png

407056426.146.png

407056426.147.png

407056426.148.png

407056426.149.png

407056426.150.png

407056426.151.png

407056426.152.png

407056426.153.png

407056426.154.png

407056426.156.png

407056426.157.png

Jazz

najlepszych praktyk z obszaru inżynierii opro-

gramowania pozwoliło na skrócenie cyklu po-

wstawania oprogramowania, podniesienie

jakości oraz usprawniło samo zarządzanie pro-

jektem.

Na razie platformy Jazz zostały stworzone

trzy produkty :

kiej jakości. W związku z tym, skupiono się na

fundamentach współpracy w zespole, automa-

tyzacji procesów i raportowania cyklu życia opro-

gramowania. Narzędzia Jazz odzwierciedlają za-

łożenia, że najważniejszym obiektem nie jest tu

jednostka czy proces, a współpraca. Zauważa się

również, że zespół to nie tylko grupa progra-

mistów wraz z ich menedżerami, ale także po-

zostali, którym zależy na sukcesie inicjatywy, czyli

klienci, sponsorzy. Celem narzędzi jest więc

umożliwienie przejrzystości zespołów i projektów

dla ciągłej współpracy, która pozwala na pro-

mowanie przełomowych innowacji, budowę

spójności zespołu, wykorzystanie zasobów, talen-

tó w i poza przedsiębiorstwem.

Raportowanie

Uzyskanie szybkiego dostępu do informacji opar-

tych na faktach jest niezbędne do planowania dal-

szej pracy. Zbyt często raporty na temat stanu roz-

wijanego oprogramowania wiążą się ze żmudną

pracą wymagającą wysiłku ludzi odpowiedzial-

nych za sprawozdania, co wymaga czasu, a to

powoduje, że raporty są mniej aktualne. Jazz

koncentruje się na dostarczaniu raportów

w czasie rzeczywistym, które umożliwią wgląd

w programy, projekty i użyteczność zasobów,

co znacząco pomaga zespołom projektowym.

Identyfikuje i rozwiązuje problemy znacznie

wcześniej w cyklu życia oprogramowania, za-

miast szacowanych wartości, przedstawia met-

ryki bazujące na faktach, co zwiększa efek-

tywność podejmowanych decyzji, a także poz-

wala na odpowiednie wykorzystanie metryk

do poprawy prac zespołu.

• Rational Requirements Composer – roz-

wiązanie dedykowane do poprawnego

deiniowania wymagań przy zastosowa-

niu tekstu oraz rozbudowanych elemen-

tów graicznych. Narzędzie umożliwia za-

pisywanie wyrainowanych potrzeb biz-

nesowych w jednoznaczne wymagania, co

na dalszych etapach prac nad produktem

wpływa bezpośrednio na poprawę jako-

ści czy usprawnienia samego procesu wy-

twórczego.

• Rational Team Concert – wspólne środowi-

sko pracy dla programistów, projektantów,

architektów i kierowników projektów. De-

dykowane narzędzie pozwalające w jed-

nym miejscu na zarządzanie pracą, kontro-

lę źródeł, zarządzanie systemem budowa-

nia, wsparcie dla planowania iteracji oraz

proces planowania, obejmuje zwinne me-

todyki, m.in. Scrum oraz Eclipse Way.

• Rational Quality Manager – oparty o in-

terfejs www system zarządzania proce-

sem testowania dla decydentów oraz spe-

cjalistów ds. jakości. Dostarcza koniguro-

walne rozwiązanie do planowania testów,

przepływu kontroli, monitorowania i ra-

portowania, realizacji testów czy zarządza-

nia środowiskami testowymi.

Automatyzacja

Badania pokazują, że prawie wszystkie orga-

nizacje chcą zmniejszyć liczbę biurokratycz-

nych przeszkód stojących na drodze rozwoju

oprogramowania, automatyzując żmudne i po-

datne na błędy zadania oraz uciążliwe do utrzy-

mania operacje na danych. Jednak oni rów-

nież muszą utrzymać i poprawiać proces spój-

ności i zarządzania oraz zwiększać wgląd w rze-

czywisty postęp projektu. Celem Jazz jest au-

tomatyzacja procesów przepływów pracy i za-

dań, dzięki czemu organizacje mogą przyjąć

odpowiednią liczbę zasad rozwoju w tempie,

które ma dla nich sens. Otrzymujemy więc

poprawę wsparcia i wykonywania procesów,

włączając w to procesy zwinne ( Agile ) oraz sfor-

malizowane ( Rational Unified Process ), reduk-

cję żmudnych i czasochłonnych czynności ma-

nualnych, przechwytywanie informacji o postę-

pach, wydarzeniach, decyzjach i zezwoleniach

bez dodatkowego wprowadzania danych.

Architektura i implementacja Jazz

Architektura Jazz oparta jest na zasadach będą-

cych kluczem do porzucenia podejścia stosowa-

nego w przeszłości. Wszystkie te zasady pozwa-

lają zespołom na korzystanie z sieci WWW, by

uzyskiwać dostęp do procesów czy artefaktów

w ramach całego procesu wytwórczego.

Oto kilka przykładowych idei:

• Oddziela się wdrażanie narzędzi od deinicji

i dostępu do danych; semantyka danych nie

opiera się na sekretnej wiedzy wbudowanej

w kod produktu.

• Jazz może mieć dostęp i integrować dane tam,

gdzie się one znajdują – nie ma potrzeby im-

portowania i eksportowania danych pomię-

dzy narzędziami i repozytoriami.

Jazz to nie tylko społeczność praktyków roz-

wijających oprogramowanie, którzy poma-

gają innym, to także wpływ klientów i spo-

łeczności na kierunek rozwoju produktów

przez wczesne, ciągłe i bezpośrednie rozmo-

wy lub wymiany poglądów.

Po dołączeniu do społeczności na stronie

jazz.net , można komunikować się z zespołami

projektowymi, śledzić postęp budowy produk-

tów, kamienie milowe, przekazać informa-

cje o tym, co działa, a co nie oraz zgłaszać i śle-

dzić defekty.

Każda z osób ma pełną przejrzystość szczegó-

łowych planów, stanu, postępu budowy samej

platformy lub komercyjnych produktów IBM

Rational. Korzyść, jaka płynie z tej przejrzysto-

ści i dostępności do danych, to przede wszyst-

kim fakt, iż istnieje możliwość stania się jednym

z decydentów wpływających na ich rozwój. Czę-

ste dostarczanie trafnych opinii pozwoli zrozu-

mieć i wpłynąć na kierunek kolejnych wydań i prio-

rytetów, zanim decyzje zapadną. Celem takiego

podejścia jest stworzenie środowiska pracy, któ-

re pomaga zespołom współpracować, być inno-

wacyjnymi i tworzyć oprogramowanie wyso-

Rysunek 2. Produkty bazujące na platformie IBM Rational Jazz

5

407056426.158.png

407056426.159.png

407056426.160.png

407056426.161.png

407056426.162.png

407056426.163.png

407056426.164.png

407056426.165.png

407056426.167.png

407056426.168.png

407056426.169.png

407056426.170.png

407056426.171.png

407056426.172.png

407056426.173.png

407056426.174.png

407056426.175.png

407056426.176.png

407056426.178.png

407056426.179.png

407056426.180.png

407056426.181.png

407056426.182.png

407056426.183.png

407056426.184.png

407056426.185.png

407056426.186.png

407056426.187.png

407056426.189.png

407056426.190.png

407056426.191.png

407056426.192.png

407056426.193.png

407056426.194.png

407056426.195.png

407056426.196.png

407056426.197.png

407056426.198.png

407056426.200.png

407056426.201.png

407056426.202.png

407056426.203.png

407056426.204.png

407056426.205.png

407056426.206.png

407056426.207.png

407056426.208.png

407056426.209.png

407056426.211.png

407056426.212.png

407056426.213.png

407056426.214.png

407056426.215.png

407056426.216.png

407056426.217.png

407056426.218.png

407056426.219.png

407056426.220.png

407056426.222.png

407056426.223.png

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Software Developer's Journal Extra 01.2011..pdf (9991 KB)
Software Developer's Journal 12.2010.pdf (12546 KB)
Software Developer's Journal 01.2011.pdf (11666 KB)

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin