1 Wprowadzenie centrów zysku i centrów kosztu w przedsiębiorstwie nie ma na celu:
a) wzrostu samozadowolenia z pracy
b) zaangażowania się dostawców w rozwiązywanie problemów odbiorców
c) integracji producentów w ciągu logistycznym
d) poprawy efektywności gospodarowania w podmiotach wewnętrznych
2 Centrum zysku jest:
a) całe przedsiębiorstwo
b) zakład w przedsiębiorstwie sprzedający swoje produkty
c) wydział w przedsiębiorstwie sprzedający swoje produkty
d) dział w przedsiębiorstwie sprzedający swoje produkty
3 Centrum zysku w działalności podstawowej to wyodrębniona komórka przedsiębiorstwa, której kierownik jest odpowiedzialny za:
a) przychody i koszty ogólnozakładowe
b) przychody i koszty sprzedaży
c) przychody i koszty uzyskania tych przychodów
d) przychody i koszty zarządzania centrum
4 Centrum kosztów to komórka, której kierownik jest odpowiedzialny za
a) koszty zarządzania komórką
b) ............. koszt wytworzenia produktów i usług w komórce
c) koszty ............ ..............
d) koszty sprzedaży
5 Ustalając zadania (ich rodzaj i ilość) dla ośrodka odpowiedzialności bierze się pod uwagę:
a) wytyczne rady nadzorczej spółki
b) aspiracje kierownictwa ośrodka bycia samodzielnym za wszelką cenę
c) rodzaj ośrodka, funkcje przez niego realizowane oraz poziom organizacyjny
d) cele jakie ma do zrealizowania w danym okresie
6 Które z podanych stwierdzeń jest nieprawdziwe:
a) kontrola budżetowa nie jest składnikiem koncepcji zarządzania przez centra kosztów i zysku
b) ustalając pierwsze budżety kosztów dla centrum nie musimy dbać przesadnie o ich dokładność
c) rozbicie kosztów w budżecie na stałe i zmienne nie przynosi żadnych korzyści decyzyjnych
d) za odchylenia powstałe w centrum odpowiada wyłącznie jego załoga
7 Mierniki oceny wykonania zadań przez dane centrum określają:
a) stopień napięcia norm i normatywów
b) stopień realizacji zadań ostatnich trzech miesięcy oraz prognozę na następne miesiące
c) stopień decentralizacji zarządzania
d) stopień realizacji zadań przydzielonych komórce w okresie planistyczno-rozliczeniowym
8 Stopa zwrotu zainwestowanego w podmiot wewnętrzny kapitału (majątku) oznacza:
a) iloraz zysku finansowego firmy do kapitału (majątku) zaangażowanego w podmiocie
b) iloraz zysku osiąganego przez podmiot do przychodów ze sprzedaży danego podmiotu
c) iloraz zysku osiąganego przez podmiot do kosztów zmiennych podmiotu
d) iloraz zysku osiąganego przez podmiot do kapitału (majątku) zaangażowanego w tym podmiocie
9 Stopa zwrotu zainwestowanego w podmiot wewnętrzny kapitału (majątku) oznacza:
a) iloraz zysku finansowego firmy do kapitału zaangażowanego w podmiocie
b) iloraz zysku osiąganego przez podmiot do kapitału zaangażowanego w tym podmiocie
c) iloraz zysku osiąganego przez podmiot do przychodów ze sprzedaży danego podmiotu
d) iloraz zysku osiąganego przez podmiot do kosztów zmiennych podmiotu
10 Metody kształtowania wynagrodzeń dla centrum zysku czy kosztów określają:
a) sposób powiązania wyników firmy z wynikiem danego centrum
b) sposób powiązania wyników pracy danego centrum z wysokością premii dyrekcji przedsiębiorstwa
c) sposób powiązania wyników pracy danego centrum z wysokością premii należnej tylko kierownictwu centrum
d) sposób powiązania wyników pracy danego centrum z wysokością premii należnej kierownictwu i pracownikom danego centrum
11 Wyodrębnienie techniczo-technologiczne centrum sprowadza się do:
a) ustalenia granic terytorialnych komórki wewnętrznej
b) wyboru kierownika centrum
c) gromadzenia i rozliczania kosztów na osobnym koncie dla centrum
d) przydzielenia określonych urządzeń oraz zdefiniowania technologii produktu
12 Zakres samodzielności decyzyjnej kierownictwa komórki zależy głównie od:
a) jego specyfiki i miejsca w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
b) kwalifikacji i przygotowania kadry kierowniczej komórki
c) poziomu dotychczasowego rozwoju firmy
d) poziomu zabezpieczenia informacyjnego (planowania, rachunek kosztów, itd.)
13 Które z podanych określeń jest nieprawdziwe:
a) ustalając zadania dla centrum należy unikać nadmiernej ilości zadań
b) zadania dla centrum powinny być wymierne i wyznaczone na krótkie okresy
c) zadania dla centrum powinny być wykonalne
d) dobór zadań powinien zapewnić realizację planu przedsiębiorstwa
14 Zadania stawiane centrom dzielą się wg:
a) znaczenia dla kierownictwa firmy (podstawowe, uzupełniające)
b) merytorycznej treści (asortyment, rozmiary, terminy, koszty, zysk)
c) formy zapisu księgowego (koszty zmienne, koszty stałe)
d) formy ujęcia (ilościowe, wartościowe, bezwzględne i względne)
15 Ceny wewnętrzne są stosowane w celu:
a) dokonania wyceny sprzedaży zewnętrznej
b) dokonania wyceny sprzedaży wewnętrznej
c) dokonania wyceny sprzedaży zewnętrznej i wewnętrznej
d) nakłonienia kierowników centrów do pożądanych działań z punktu widzenia firmy jako całości
16 Każda komórka organizacyjna może być samodzielną jednostką (centrum), gdy:
a) chce tego kierownictwo firmy, a załoga komórki nie musi wyrazić na to zgody
b) ma ona istotny wpływ na koszty i wyniki przedsiębiorstwa
c) jest możliwe określenie zadań i ich rozliczenie
d) istnieje możliwość ustalenia ceny wewnętrznej o charakterze rynkowym
TEST II
a) sposób powiązania wyników pracy danego centrum z wysokością premii dyrekcji przedsiębiorstwa
b) sposób powiązania wyników pracy danego centrum z wysokością premii należnej tylko kierownictwu przedsiębiorstwa
c) sposób powiązania wyników pracy danego centrum z wysokością premii należnej kierownictwu i pracownikom danego centrum
d) sposób powiązania wyników firmy z wynikami danego centrum
10 Aby zorganizować centrum zysku lub kosztów wymagana jest sekwencja działań:
a) przydzielenie zadań - ustalenie zakresu samodzielności decyzyjnej – określenie systemu motywacyjnego
b) wyodrębnienie organizacyjne – określenie systemu motywacyjnego
c) wyodrębnienie organizacyjne – przydzielenie zadań - określenie systemu motywacyjnego
d) wyodrębnienie organizacyjne – przydzielenie zadań – ustalenie zakresu samodzielności decyzyjnej - określenie mierników zadań - określenie systemu motywacyjnego
11 Odrębność techniczno-technologiczna centrum zysku sprowadza się do:
a) wyboru kierownika centrum
b) ustalenia granic terytorialnych komórki wewnętrznej
c) gromadzenia i rozliczenia kosztów na osobnych kontach dla centrum
d) żadna z odpowiedzi nie jest prawdziwa
12 Określenie zakresu samodzielności decyzyjnej .............. ............ to:
a) ustalenie rozpiętości kierowania
b) ustalenie zadań, uprawnień i odpowiedzialności
c) ustalenie zadań .........
d) ustalenie ............. ............. ............ .......
13 Która z podanych ................
a)
b)
c)
d)
14 Konstrukcja.................
a)..............
b) różnicy między sprzedażą podmiotu i kosztami sprzedaży powiększonymi o koszty ogólne
c) różnicy między sprzedażą podmiotu i kosztami uzyskania tej sprzedaży
d) różnicy między sprzedażą podmiotu i kosztami finansowymi
15 Które z podanych określeń jest prawdziwe:
c) zadania dla centrum powinny być częściowo wykonalne
16 Czy prawdziwe jest stwierdzenie, że:
a) kierownik centrum kosztów może być zatrudniony tylko na umowę o pracę
b) kierownik centrum zysku może być zatrudniony tylko na umowę zlecenie
c) kierownikiem centrum może być dotychczasowy kierownik komórki
d) kierownikiem centrum nie może być osoba bez wyższego wykształcenia
TEST III
10 Formuła marży pokrycia (brutto) dla centrum zysku opiera się na:
a) ....... zysku........... przez podmiot do kapitału zaangażowanego w tym podmiocie
c) różnicy między sprzedażą podmiotu i zmiennymi kosztami uzyskania tej sprzedaży
d) różnicy między sprzedażą podmiotu i zmiennymi kosztami dofinansowania tej sprzedaży
11 Wyodrębnienie techniczo-technologiczne centrum oraz (księgowe) sprowadza się do:
a) ustalenia zakresu samodzielności decyzyjnej kierownictwa centrum
12 Które z podanych określeń jest prawdziwe:
b) zadania dla centrum powinny być wymierne i wyznaczone na krótsze okresy
13 Zadania stawiane centrom dzieli się na:
a) rzeczowe (np. wielkość i wartość produktów, usług)
b) sprawnościowe (np. termin realizacji zadania)
...
dzingis88